快速集客成為必需所謂巧婦難為無米之炊啊，咱家店員銷售再牛沒顧客進店，她空有一身本事也無用武之地。要想...戶的爭奪早就已經到了短兵相接的肉搏階段，客戶已經走到了店門口如何讓她走進來呢?如果你的店周圍有很多的競爭對手，想要引起客戶對你的注意，那么廣告肯定是很重要的一塊資源�？墒侨绻�你去百貨商場、家居建材市場...[繼續閱讀]

在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前...是這樣的。大部分的員工認為他們工作中最難忘的部分就是參與一些新項目：開發新產品，拓展新市場，打敗新的競爭對手等。總而言之，具有使命感對于我們能否在競爭中獲勝具有重要的意義。創業家和員工們在公司成立初期...[繼續閱讀]

唯品會市值逼近100億美金，這個數據讓很多人都大跌眼鏡，可以說唯品會是在天貓眼皮地下演了一出屌絲逆襲...忽略的，或者它們暫時沒有精準覆蓋到這部分用戶群。而YY與唯品會的用戶定位都是聚焦于二三四線城市，避開競爭對手或者巨頭挑戰，避開巨頭的核心業務領域默默深耕垂直市場，YY與唯品會都通過這種策略很大程度上保...[繼續閱讀]

有人問王衛，你是如何管理幾十萬人的公司的？王衛說，自己沒有特別獨到之處，只是將管理回歸到人性的本質上...把自己往別人的方法里套”，可能是他獨樹一幟之處。在他看來，生命的本質是一種修行，而修行中最大的敵人恰恰是自己�！叭耸沁^不了自己的心魔的，”他這樣認為：“任何一個競爭對手，都是你修行、修煉提升的對象�！�[繼續閱讀]

文化的力量當我們將企業放在一起比較強弱、優劣時，常常聽到人們說好企業里的員工素質高。人，都有優點和不...共同的基因，共同的語言系統。核心價值觀應該具有永恒的價值。如果我們選定的價值觀不得不因應市場的變化、競爭對手的策略改變、技術的發展而變化，它們不應當成為我們的核心價值觀。例如，知名度、聲譽、質量不宜作...[繼續閱讀]

想企業更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織治理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相...購戰而士氣大跌的公司。在第一次召開過渡小組會議時，我夸大必須迅速建立新的公司，尤其是必須在我們最大的競爭對手解決其并購題目之前。這是一項雄心勃勃的計劃：在兩家公司同意合并僅5個月的時候，尋找最好的做法...[繼續閱讀]

銷售經理有一項艱巨的任務。專業銷售人員并不總是最容易管理的人，而且當銷售出現問題時，銷售經理往往要受...它。為什么有人相信它：當銷售不好的時候，一種前景無望的氣氛很容易在組織中蔓延。人們開始抱怨經濟環境、競爭對手、管理層，或者任何能將失敗歸咎于它的外部因素。事情的真相：當員工相信銷售會有所改善的時候，士...[繼續閱讀]

景氣下滑導致眾多企業特別是面向歐洲出口商品的制造廠商以及流通企業紛紛采取改組重建等措施以求自保。然而...有被關閉的店鋪間接經費的負擔加重，有可能影響利潤產出；壓低成本極易導致服務水平下降，促使顧客流向其他競爭對手店鋪。在一般流通企業的成本構成比中固定支出往往大于流動支出，大量裁員并不能使公司總的固定支出...[繼續閱讀]

被譽為“東方兵學鼻祖”的《孫子兵法》是我國也是世界上最古老軍事理論著作，、“世界古代第一兵書”。《孫...須“經五事，校七計”，調查本企業在五個方面的主要情況，在己有的基礎上提高經營水平。同時從七個方面分析競爭對手的情況，選準自己產品的突破口。品牌定位于市場，因此企業“經五事，校七計”進行市場調研，必須堅...[繼續閱讀]

一部馮小剛導演的電影《私人訂制》創造了內地電影的票房奇跡，雖然觀眾對電影的內容褒貶不一，但在我看來，...絢麗色彩的iPhone5C。對于眾多中小企業來說，擁有一款尖刀產品固然是市場突圍的利器，但如果產品與競爭對手相比沒有競爭優勢，不妨轉換一下思路，依靠定制化的產品或服務轉變為企業的尖刀優勢，塑造與競爭對...[繼續閱讀]

除了滿足企業人力資源需求外，招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一：免費培訓案例：某房地產公司決定推...工漲薪了。點評：招聘也是一個很好的調查機會。招聘的市場調查功能不僅僅用于薪酬調查，對于調查同行特別是競爭對手的各項情況，采用一般的手法很難奏效，但是通過招聘，求職者一般沒有什么心理戒備，往往能獲得第一...[繼續閱讀]

銷售人員是陶瓷行業最為龐大的職業群體之一，每家企業或品牌都擁有相當數量的銷售人員，甚至于某些大企業、...激烈，成千上萬個品牌共同搶奪有限的市場資源。銷售人員要做好銷售工作，從某種角度而言，難免少不了與同行競爭對手的“短兵相接”。特別是對一些新興品牌而言，企業實力和品牌在終端的影響力都很難與成熟企業的成熟...[繼續閱讀]

美國著名營銷學家菲利普·科特勒認為，市場已經不是以產品為中心的營銷1.0時代，或是以客戶為中心的營銷...和差異化營銷—品牌資產營銷、情感營銷、體驗營銷，滿足顧客的精神需求，清晰地傳播自己的品牌核心價值觀，那么你將讓自己的品牌與競爭對手區隔開來，創造高端消費需求，占領消費者心智，這才是未來營銷成功的關鍵。[繼續閱讀]

在同質化時代，企業究竟如何才能形成核心競爭力?答案是關注重心從產品轉向客戶。受工業革命以來傳統思維的...了一個臺階，并且也推動了行業進步。但是由于使用該技術的壁壘不高，任何企業都可以去購買噴墨打印機，于是競爭對手很快就趕上來了，付出了不菲的代價，卻根本無法形成核心競爭力。只有高度關注客戶和市場，而不是傳...[繼續閱讀]

騰訊入股京東的事情炒的沸沸揚揚，作為京東“老朋友”的當當網CEO李國慶則不看好這一聯姻，他認為大型B...，又給了李國慶發展當當十足的底氣，比起一同出席發布會的1號店CEO于剛的謹慎，李國慶暢快的點評了一番競爭對手�！皠�強東在鋼絲上跳舞”眼下最能改變行業格局的非騰訊投資京東莫屬，目前流傳的基本方案是，易訊...[繼續閱讀]

企業案例：德古薩是全球最大的專業化學品生產商，2002年其全球銷售收入118億歐元，公司擁有4800...，德古薩公司要想在市場競爭中脫穎而出，必須要保持自己的競爭優勢。這競爭優勢，主要體現在各個方面比其它競爭對手領先一步。別小看這一步，這一步的距離，能使企業與企業之間有天壤之別。在市場上領先一步，是構建...[繼續閱讀]

日本連續20年通貨緊縮，優衣庫卻逆市而上，營業額增長160倍，利潤增長1500倍，堪稱亞洲最會賣衣服...分、目標市場選擇、市場定位。也就是說先對市場進行分類，再明確把商品賣給誰，最后決定如何將自己的產品與競爭對手的分開，確立競爭優勢。然而優衣庫偏離了現代營銷理論，甚至完全背離了營銷學常識。優衣庫并沒有鎖...[繼續閱讀]

品類創新則是一種國內企業采用的更為普遍的競爭方式，尤其對于中小企業，采用品類創新戰略，可以改變競爭格...既有認知上做了加法“養元氣”，同時，隱射其他的涼茶去了火氣的同時又泄了人的元氣，很巧妙而合法地彰顯了競爭對手的軟肋.在消費者的心智中,和其正涼茶已經不是一般的涼茶,而是涼茶新品類”既去火又養元氣”的涼...[繼續閱讀]

1、微信營運的目是維持顧客的關系,99%的時間都用來培養顧客的信任度,請暫時忘記銷售,天天促銷，不如...重要。6、發布文章不一定要長篇大論,可是一定要引發讀者的思考,一般內容在300至500字左右7、關注競爭對手的微信,關注了10、50個就有50個人教你怎樣做好微信營銷,你要做的就是優化他們所有的方法,...[繼續閱讀]

家紡布藝市場銷售情況火熱，這也讓市面上家紡布藝店多不勝數。投資者在開家紡布藝店之前，要做好開店的充分...有許多家紡布藝加盟店雖有好的戰略，但是非常缺少執行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，大多數情況下與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。管理者亟待改變過去“策略上的巨人，執行上的矮人”的角色定位，增強自...[繼續閱讀]