來自百度百家的一項調查顯示，截至目前，有約一半的網友看好京東的O2O戰略，認為這是互聯網零售的趨勢所...點恰逢上市前夕。因此，不少媒體在對京東O2O戰略進行解讀的時候認為，京東此舉無非是想與同期赴美上市的競爭對手阿里賽跑，以此抬升IPO估值，其核心是為IPO造勢，概念大于實際意義。事實上，無論是為了自身...[繼續閱讀]

在危機的時候才能真正檢驗出領導力的成色。危機中最重要的東西就是領導力。有領導力，你才有機會走出去，甚...問題。在這個時候，更要警惕，每天都要親力親為，每天都要進步，每天都要想到如何快速積累自己的勢力，趕超競爭對手，這時的領導者是一個戒懼的領導。因此，勤奮，守業，警惕，低調，親力親為是這一時期領導者的行為...[繼續閱讀]

市場的進化引發營銷的進化自從營銷大師菲利普科特勒創立了營銷理論之后，全球對于營銷實踐和營銷理論的探索...比別人表現的更搶眼一點！這是任何競爭的關鍵所在！因此，企業在關注整體營銷體系的同時，對于任何能夠勝出競爭對手的界面和機會點都要有深刻的理解和認識，并且適時的把握住這一系列的機會點，實現企業競爭能力的聚...[繼續閱讀]

近日，阿里巴巴集團宣布將以53.7億港元對銀泰商業進行戰略投資。雙方將打造一套打通線上線下的商業基礎...網公司與傳統業態的深度結合將成為一大趨勢。一位投資人士認為，阿里巴巴投資銀泰，除了拓展移動商業，也有競爭對手原因。在移動端和支付領域，正面臨騰訊挑戰。過去，微信已經與王府井百貨、新世界百貨、上品折扣等...[繼續閱讀]

今年9月，棉花臨時收儲制度就將終結，數千元的國內外高棉價差有望收窄。可是不少棉紡企業向記者反映，還是...業判斷市場和抵御風險的能力，最后只能是肥了一批指標倒爺，毀了中國紡織業的國際競爭力，把市場拱手讓給了競爭對手。留住優質企業，發展實體經濟，各級政府都想多做些事情，但是政府必須“有所為，有所不為”。政府...[繼續閱讀]

“我們的棉花政策就像是一座堰塞湖，紡織企業就像是生活在下游的居民，隨時都有生命危險。”華芳集團副總裁...大批紗廠不得不關停�！敝袊�紡織工業聯合會副會長徐文英介紹，棉花收儲制度給印度、巴基斯坦等中國紡織業的競爭對手送上了“大禮”，使其利用低價棉織出的低等棉紗，都可以一本萬利地大量出口我國。棉花收儲還導致中...[繼續閱讀]

企業的網絡營銷目前已處于一個瓶頸，諸如郵件營銷、微博營銷、SEO、SEM等營銷方式逐漸普及之后，需要用新的營銷方式來破繭重生。要想在已經被千萬人走過的路中找到焦點，實在太難，網絡營銷也一樣，人人都會的技巧，很容易被競爭對手超過，網絡營銷不像線下的營銷，互聯網的傳播速度是分分秒秒的，線下永遠都達不到這...[繼續閱讀]

衣食住行，衣排在首位。然而，中國紡織服裝業的增長卻一直乏善可陳。數據顯示，2013年中國紗產量的增長...太激烈。”一位參展的化纖企業人士給記者指了指周圍的參展企業說道：“看看這一排參展的化纖企業都是我們的競爭對手�！痹撊耸拷榻B，為了搶訂單，企業不得不進行價格戰，產品價格一壓再壓，甚至有時候要虧本賣出去。...[繼續閱讀]

10年來，中國白酒產量從300萬千升增長到2013年的1230萬千升，這種量的積累導致白酒行業的供求...財力去編制下級分銷商和終端網絡。由于當前市場供大于求，競爭激烈，隨著經銷商的營銷成本逐年增加，再加上競爭對手一個比一個條件優惠，分銷商和終端店也隨時可能改而銷售其它產品，為了防止下級分銷商和終端體系分...[繼續閱讀]

項目經理是整個團隊的旗幟，率領團隊達成項目目標是項目經理的首要任務。項目經理要有出色的領導能力。這是...個企業面臨的重大課題。隨著競爭的日趨同質化，拼細節漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細，在細節上比競爭對手強，就有可能爭取競爭的主動，細節決定成敗的時代已經來臨。在總體部署確定后，項目的實施過程注重...[繼續閱讀]

戰略勇氣是指制定高遠且可以實現的總戰略之能力。羅爾斯·羅伊斯公司靠制造汽車起家，但在20世紀20年代也制造飛機引擎。該汽車公司在1973年由于財務問題被出售給福特，繼而專注制造噴氣發動機。羅爾斯·羅伊斯作出戰略決定，誓將其全球領先的噴氣發動機技術覆蓋西方世界的每一架大型民用客機；當時的主要競爭對手是...[繼續閱讀]

要想精準地找到目標客戶，提高到店客戶的成交轉換率，盲目地跑到店外見人就發單頁的做法肯定是行不通的，這...戶的爭奪早就已經到了短兵相接的肉搏階段，客戶已經走到了店門口如何讓她走進來呢?如果你的店周圍有很多的競爭對手，想要引起客戶對你的注意，那么廣告肯定是很重要的一塊資源�？墒侨绻�你去百貨商場、家居建材市場...[繼續閱讀]

專家指出，2014年紡織經濟內在規律和結構正在發生根本性變化，整個行業處于新舊增長模式轉換的關鍵時期...太激烈�！币晃粎⒄沟幕�纖企業人士給記者指了指周圍的參展企業說道：“看看這一排參展的化纖企業都是我們的競爭對手�！痹撊耸拷榻B，為了搶訂單，企業不得不進行價格戰，產品價格一壓再壓，甚至有時候要虧本賣出去。...[繼續閱讀]

有1.25%的增長，接近于零增長，為歷年來增幅最低。種種跡象表明，在棉價高企的背景下，國內紡織業的利...太激烈�！币晃粎⒄沟幕�纖企業人士給記者指了指周圍的參展企業說道：“看看這一排參展的化纖企業都是我們的競爭對手。”該人士介紹，為了搶訂單，企業不得不進行價格戰，產品價格一壓再壓，甚至有時候要虧本賣出去。...[繼續閱讀]

眾所周知，中小企業在中國的經濟發展過程中功不可沒。中小企業在規模小、市場適應性強、市場反應快捷、富有...，其重要性也不言而喻。如果企業通過市場調研對國內外市場的行情及其走勢、對顧客的消費需求及消費心理、對競爭對手的種種情況都了如指掌，有了比較準確的把握，自然會勝券在握;相反，如果企業不重視市場調研，或市...[繼續閱讀]

在市場中有這樣一個有趣的現象，當企業經營順風順水的時候，營銷與管理工作做起來會越加的得心應手，各種資...身價幾十億的他從不參與打高爾夫球等奢侈的社交活動，他大部分工作時間都是待在市場的一線，直接面對強大的競爭對手及各種突發的挑戰。一次為了建廠選址，宗慶后12天跑遍大半個中國。就是這些不斷的困境考驗，讓宗...[繼續閱讀]

在剛剛閉幕的全國兩會上，深化改革無疑是第一關鍵詞，在政府工作報告中77次高頻率提及各類涉及“改革”的...團高層表示，在應對各種挑戰的過程中，孚日家紡堅持將開發國際中高端市場作為與越南、印度、土耳其等國家的競爭對手拉開差距的重要途徑。經過調整，在日、歐、美主銷市場，低價位訂單比重已逐步降低，高附加值訂單量...[繼續閱讀]

企業可以通過提升服務來增加產品的附加值，回饋那些購買較多產品的老顧客。在營銷中，有一個“黃金定價法”...也能擠壓競爭對手。三是確定產品定位，是低價產品還是高端產品，無論如何促銷，產品的定位不能改變，如果定位搞反了，促銷還不如不促。只有明確了促銷的目的，把握好了促銷的節奏，才能真正挖掘到消費者的購買潛力。[繼續閱讀]

八年時間，草根起家，全靠自有資金滾動，2006年銷售額4.8億元，2008年接近10億元，2012年突破24億元，這是蔣建琪的香飄飄取得的驚艷成績。誕生2003年，一個困惑讓蔣建琪和公司副總裁蔡建鋒感到焦慮：彼時的老頑童年銷售額幾千萬元，但明顯遇見了不可能突破的天花板：主打產品棒棒冰是典型的淡旺季產...[繼續閱讀]

衣食住行，衣排在首位。然而，中國紡織服裝業的增長卻一直乏善可陳。數據顯示，2013年中國紗產量的增長...太激烈�！币晃粎⒄沟幕�纖企業人士給記者指了指周圍的參展企業說道：“看看這一排參展的化纖企業都是我們的競爭對手�！痹撊耸拷榻B，為了搶訂單，企業不得不進行價格戰，產品價格一壓再壓，甚至有時候要虧本賣出去。...[繼續閱讀]