建設(shè)家紡的直營店不僅有利的提升品牌形象，而且在消費(fèi)者溝通、市場信息收集、利潤來源、員工培訓(xùn)等方面有著...包括我們管理人員也都是每天都過來，在當(dāng)天活動結(jié)束后，根據(jù)每一天的業(yè)績對導(dǎo)購進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，同時公司也給管理者進(jìn)行績效激勵，這樣團(tuán)隊的精氣神就被充分調(diào)動起來。博洋家紡的品牌名片——寧波直營系統(tǒng)的規(guī)劃是活動...[繼續(xù)閱讀]

最近，博洋有兩大事件成為新聞媒體關(guān)注的焦點。一個是集團(tuán)下屬的家紡集團(tuán)版塊進(jìn)行了股份重構(gòu)，包括家紡公司...行。將企業(yè)架構(gòu)由事業(yè)部制改為公司制，從原先面面俱到的“大管家”蛻變成如今的“品牌投資人”、“企業(yè)健康管理者”，一批體量較小卻充滿活力的新銳服飾品牌在博洋這個“大家庭”中孵化、成長。要推進(jìn)企業(yè)多品牌戰(zhàn)略...[繼續(xù)閱讀]

“南有義烏城、北有疊石橋”。發(fā)端于浙江義烏的市場采購貿(mào)易方式，如今正在江蘇海門疊石橋家紡市場迅速“生長”。2015年7月22日，國務(wù)院批復(fù)同意將疊石橋國際家紡市場列入市場采購貿(mào)易試點。目前，這一試點全國僅有浙江義烏、海寧和江蘇疊石橋3家，而作為傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的代表，疊石橋家紡業(yè)在市場采購貿(mào)易方式...[繼續(xù)閱讀]

“跟隨家紡展走過了這么多年，現(xiàn)在我覺得展會對于品牌的推廣和市場拓展進(jìn)入了廠商互動體驗階段，堅持參展多...業(yè)移動信息化系統(tǒng)的部署。互聯(lián)網(wǎng)+帶給我們最大的啟發(fā)不是企業(yè)本質(zhì)上的變化，也不是營銷本質(zhì)上的變化，而是管理者思維上的轉(zhuǎn)變，而這將影響未來！”正是看到了互聯(lián)網(wǎng)+時代的特點，我們的毛巾企業(yè)一直緊隨時代的步伐...[繼續(xù)閱讀]

在人人都想創(chuàng)業(yè)做老板的今天，開個加盟店對創(chuàng)業(yè)者來說或許是個比較容易的方法。隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人...來確保加盟商的成功，哪怕加盟商原先沒有任何經(jīng)驗，只要按著計劃培訓(xùn)，就能成為一個專業(yè)的家紡品牌加盟店的管理者。要想了解一個公司管理培訓(xùn)加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區(qū)的店，情況就一目了然了。因...[繼續(xù)閱讀]

對于一些人來說，“竹纖維”似乎還是個新鮮事物，但在一手研發(fā)并推動竹纖維制品市場化的宋德武看來，竹纖維...產(chǎn)品上，在銷售終端與每個消費(fèi)者面對面。在“天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”中，吉林化纖既是最初的組織者，又是聯(lián)盟運(yùn)行的管理者，負(fù)責(zé)定期對組織內(nèi)部的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)的審核，淘汰不合格企業(yè)，接納新成員，以確�！奥�(lián)盟”的健康運(yùn)行...[繼續(xù)閱讀]

“誰了解生存往往比命運(yùn)還殘酷，只是沒有人愿意認(rèn)輸。”這句歌詞描寫那些承受不住當(dāng)前下行壓力的企業(yè)心態(tài)，...文化的認(rèn)同和培訓(xùn)上；三是在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整合上，可能要付出同新建產(chǎn)能一樣的資金與精力。同時，這些企業(yè)管理者都認(rèn)為，化纖是高回報產(chǎn)業(yè)，低谷投入資金，利用最新技術(shù)建產(chǎn)能，在行情好的時候很快就會贏利，而且競...[繼續(xù)閱讀]

近日，摩力克舉行的營銷中心10月總結(jié)暨11月計劃會議上，捷報頻傳。摩力克1-10月銷售業(yè)績高奏凱歌，...劃；同時要一如既往的做好專賣店的支持和服務(wù)工作，保障專賣店抓住銷售契機(jī)，實現(xiàn)所有專賣店取得優(yōu)異業(yè)績。最后，陳總強(qiáng)調(diào)，摩力克員工要做有主張、敢擔(dān)當(dāng)、能進(jìn)步、勇創(chuàng)新的管理者，推動公司更好、更快的發(fā)展騰飛。[繼續(xù)閱讀]

上世紀(jì)90年代末，曾經(jīng)在全國大紅大紫的濱州市毛紡織總公司(以下簡稱濱州毛紡)遭遇前所未有的經(jīng)營困境，...些企業(yè)充分信任，在不派人的情況下由原來人員進(jìn)行管理，但這種放權(quán)沒有取得良好效果，由于受地域文化和原先管理者素質(zhì)影響，四家企業(yè)均出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營問題，個別企業(yè)甚至無法收場。無奈，東方地毯分別向這些企業(yè)派駐管...[繼續(xù)閱讀]

在日本制造業(yè)盛行多年的精益生產(chǎn)以外，還有哪些極不尋常的管理哲學(xué)?你能想象企業(yè)高管會為新入社的員工舉行...業(yè)可有這樣的舉措?恐怕是鳳毛麟角。日本企業(yè)普遍認(rèn)為，人與人一起工作時會產(chǎn)生一個“活力場”。作為企業(yè)的管理者，最重要的任務(wù)就是將全體員工的活力激發(fā)出來，使他們朝著同一個方向工作，從而煥發(fā)出不尋常的創(chuàng)造力...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境...。第四步：達(dá)成共識，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新和變革熱情企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革涉及到企業(yè)所有成員，這需要企業(yè)管理者和員工要達(dá)成文化共識，明確文化創(chuàng)新方向和變革重點，對企業(yè)文化創(chuàng)新和變革做出承諾，并積極努力參加...[繼續(xù)閱讀]

家紡加盟商作為投資者，并不是都能對店面進(jìn)行全程管理，加盟商有不少就選擇了將店面交給專業(yè)的店長打理，店長作為加盟店的日常管理者，對店面的業(yè)績有著至關(guān)重要的作用，一店之長需要避免以下幾種心態(tài)。1.得過且過有著這種心態(tài)的店長，對于店面的經(jīng)營只是上班開門，下班關(guān)門，有客戶進(jìn)店就招待，沒有就閑著，對于經(jīng)營中出...[繼續(xù)閱讀]

1875年，美國蒙哥馬利•沃德百貨公司首次提出“包您滿意，不滿意就退款”的口號，試圖使其...。沒錯，二者之間僅在統(tǒng)計學(xué)上相關(guān)，但是并不能對公司的經(jīng)營管理帶來太大的意義。因為這些成果的發(fā)現(xiàn)，一些管理者認(rèn)為：“對不可察問題的評價（例如客戶滿意度）是否可以在足夠大的程度上影響可觀察到的行為（例如購...[繼續(xù)閱讀]

“護(hù)犢”本義是老母牛保護(hù)自己的小牛犢子。比喻保護(hù)晚輩或下屬。有嬌慣，溺愛的意思。護(hù)犢行為其實就是一種母性，親情的體現(xiàn)。人為的比喻把這種天然的母性和親情般的關(guān)愛貼上一層貶義，未免有失偏頗。助小扶弱，一只以來都是中國FromEMKT.com.cn的傳統(tǒng)美德，作為管理者，有效的護(hù)犢，不但能得到下屬的愛戴，...[繼續(xù)閱讀]

在21世紀(jì)，當(dāng)社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會分工的每一位參與者面前...應(yīng)今天這個多變的、平坦的、信息化的世紀(jì)。舉例說來，如果每一家企業(yè)的每一個新產(chǎn)品研發(fā)的決定都來自少數(shù)的管理者，那么，在用戶需求越來越多樣化，需求變更也越來越快的今天，恐怕很少有幾家企業(yè)能長期得到用戶的青...[繼續(xù)閱讀]

編者按目前，一些紡織企業(yè)收入分配制度不健全，職工薪酬制度沒建立，使企業(yè)的薪酬管理呈現(xiàn)出種種病癥，員工的許多合法權(quán)益也得不到維護(hù)。這就要求企業(yè)相關(guān)管理者在開展收入分配制度改革時必須以這些難題為突破口，針對紡織企業(yè)工種多、崗位多等問題對癥下藥，使廣大員工真正受惠。而2014年又是會計準(zhǔn)則改革的“小陽春”...[繼續(xù)閱讀]

全球化的經(jīng)濟(jì)，使得很多企業(yè)不單單是在跟本地區(qū)的企業(yè)競爭，不單單是跟本國的企業(yè)競爭，而是跟世界各國的企...經(jīng)濟(jì)和社會活動，政府有龐大的公務(wù)員隊伍。法國大學(xué)院校培養(yǎng)大量的管理界精英。大學(xué)院校的廣泛的社會關(guān)系對管理者的事業(yè)成功起著舉足輕重的作用。這些大學(xué)院校培養(yǎng)管理者的分析能力、獨立見解與集成事實的能力。管理...[繼續(xù)閱讀]

中國的很多成語在文化的傳承中，失去了其本來意義不說，而且淪為了貶義詞。比如得意忘形、呆若木雞，本來是描述了一種人格至高的境界，卻最后淪為小人與呆子的代言詞。朝三暮四也是如此，本意是指管理者管理猴子的妙招，最后卻成了花心和反復(fù)無常的代名詞。諸君，不信請看：宋有狙公者，愛狙。養(yǎng)之成群，能解狙之意；狙亦得...[繼續(xù)閱讀]

員工管理是從員工個體的角度看待人力資源管理問題。如何分析員工的個性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相...造的，所以，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了。要解決員工的消極怠工問題首先了解員工怠工的原因何在？1、認(rèn)為自己...[繼續(xù)閱讀]

英國人處理工作中各種關(guān)系如同政客;法國人則把生活帶進(jìn)辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國人工作和生活絕對是界線分明。德國人的性格特點是：嚴(yán)肅、保守、自省，在做生意時小心謹(jǐn)慎。德國企業(yè)管理者和中國的民營企業(yè)家極為相似，都很節(jié)儉，善于運(yùn)用資源，所不同的是他們更懂得享受生活。我們一起來看看德國是如何管理的...[繼續(xù)閱讀]