產品定價是一種多樣化的戰略。在每個不同的市場環境下都有不同的策劃戰略。發展過程在某些時候你必須選擇最佳的定價策略的花費。在此花兩種略謀：短期和長期的銷售利潤目標；競爭對手的活動；而客戶最終的價值。以及包含下面幾大因素。1.成本花費的計算：在你做出定價的前期，你必須計算出你的花費成本以及費用預算開支所...[繼續閱讀]

或許我們都沒有刻意的去關注，在每天的生活中，我們都需要接觸成百上千個品牌，或者說產品。許多學者近期在...個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品和勞務區別開來。我們常說，品牌是他的消費者留在心智中的關于產品或服務的印象。品牌的一個...[繼續閱讀]

有沒有這樣一個場景：消費者站在產品面前，猶豫不決，拿起又放下，緊鎖的眉頭透露出她決策的痛苦，最后，她...雜，比如你給老人講智能手機。從另一個層面上來看，賣點越多，會給消費者帶來一個不專業的印象。誤區3：拿競爭對手的短，抹自己的黑。很多企業操盤手天天琢磨競爭對手，知己知彼是沒錯的，但以彼失己就失敗了。這在...[繼續閱讀]

張發宗、林立慧、李美琳是誰？或許提到他們的藝名你就很熟悉了，他們分別是張國榮、舒淇和李玟。在娛樂界，...衡量標準：文化敏感新名字是否全球通用？對其他市場是否可起作用？有無文化障礙需要清除？獨特性是否有別于競爭對手？是否應另辟蹊徑，以便在市場上獨樹一幟，很快樹立品牌？恰當新名字是否有訴求、是否好記？它能否...[繼續閱讀]

通常，知識管理強調組織內部的知識循環，重點關注如何將個人知識轉換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。...殊為不易。另一方面，組織間知識管理要求各組織對自己的知識進行有效編碼，并積極開放和分享。開放的知識讓競爭對手的復制和模仿變得更為容易。在進行組織間知識管理的過程中，組織需要平衡好知識的開放和保密。研究...[繼續閱讀]

營銷FromEMKT.com.cn作為企業一種目的性極強的行為已逐漸深入人們生活的各個層面,做為普通...費者，產品僅僅提供某種利益訴求即所謂的“賣點“充其量也只能做到消費者的短暫忠誠，因為您提供的利益需求競爭對手也可以做到甚至比您做的更好，而讓產品成為消費者生活方式的一部分才能真正實現對消費者的長期擁有...[繼續閱讀]

2014年7月6日，百麗絲家紡在公司總部召開了“2014年事業部年中工作總結大會”。會議回顧了百麗絲...習創新的營銷方法。4、要大力加強產品結構規劃。5、高度重視樣板店建設，著力提高單店活動業績。6、明確競爭對手快速發展的危機感，以提高市場占有率為首要目標。7、通過標準化的陳列管理提升終端形象。8、計劃...[繼續閱讀]

編者按：理解公司為什么會失去銷售是很重要的。在很多情況下，你會找到流程中的某個缺陷。然而，在當前的經濟環境下，在排除掉最明顯的原因之后就應積極尋找那些不尋常的原因。如果你直覺感到有什么事情不對，很可能就是這樣。對這筆銷售你有十足把握：潛在客戶完全具備條件，你的產品或服務也明顯勝過競爭對手。然而你還是...[繼續閱讀]

一家中小型家紡公司，銷售淡旺季明顯，年復一年的波動性營銷軌跡給企業發展帶來不小的羈絆，如何才能改變這...營銷，都可以以相對優惠的價格，推廣冬季趨勢產品，或者處理積壓產品。這樣做是通過打銷售的時間差，來爭奪競爭對手的旺季市場。這就要求家紡企業加強自身研發能力，搶先于競爭對手推出家紡新品，當然，也要保留一些...[繼續閱讀]

近年來，家紡行業逐漸成為投資的新寵兒，由于其門檻較低、風險較小等因素，服裝、家居、家電等行業為數不少...用的策略都用了，但結果卻一如既往的不盡如人意……王赟對此真是心有余而力不足，一度產生了放棄的念頭。但競爭對手的刺激、周邊人的關注以及來自各方面的壓力，還是促使王赟做出最后一搏的決心。王赟陷入了深深的沉...[繼續閱讀]

痛定思痛，反省某全國知名品牌(以下化名“GN”)云南銷售渠道的建立和發展，從輝煌走向衰退，前后不過5年時間。我們不能不為之痛心疾首：他們沒有被強有力的競爭對手打敗，卻敗在了自己手里。筆者作為其市場的關注者，行文的目的在于忠告企業，并期盼其重新雄起。一、市場突破GN1994年進入云南，從幾十萬做到幾百...[繼續閱讀]

6月份，蘑菇街，浙江電商中最為典型的導購平臺，確認完成新一輪超過2億美元的融資，投資方估值高達10億美元。蘑菇街再獲融資的原因，是因為投資者看好其從早期的導購網站向社會化電商平臺的轉型。與蘑菇街既是競爭對手，又是同命鴛鴦的美麗說，也在尋找自己新的生存空間。其開發了一套完整的商業廣告體系，幫助與他們合...[繼續閱讀]

上半年，家紡行業“群雄逐鹿”的盛況不斷上演，激烈的市場競爭促使各家紡企業不斷調整品牌戰略，發力終端市...，這種錢雖然花的心疼但也情愿，因為要的是“排場”，似乎有一種暫且不論產品如何，首先要在氣勢上壓倒其他競爭對手的“豪情壯志”。不過，今年家紡品牌的“豪門盛宴”普遍“縮水”，取而代之的是為加盟商提供更多的...[繼續閱讀]

北京時間7月2日早間消息，eBay周二宣布，將于2015年初關閉MagentoGo和ProStore...，一些客戶能升級至其企業版或社區版產品。不過如果客戶不愿這樣做，那么eBay建議他們轉向該公司此前的競爭對手Bigcommerce。皮斯里表示，Magento推薦客戶使用Bigcommerce是由于，...[繼續閱讀]

近日，中國電子商務巨頭阿里巴巴集團正式試水美國商品在線銷售市場。本月11日，阿里巴巴集團在美國首個購...nc.的少數股份，后者以Tango移動通信應用而聞名。阿里巴巴去年還牽頭向ShopRunnerInc.投資2.06億美元。ShopRunner是亞馬遜的競爭對手，為美國零售商提供無限制的兩日發貨服務。[繼續閱讀]

不要忽略那些接近潛在顧客的機會，你完全有機會將隨便看看的顧客轉化為實際購買者。去年秋天，我四處尋找i...于是我發出一條消息：“在Dodo上尋找iPad保護套，但是沒有收獲，還有其他建議嗎?”Dodo公司的競爭對手，BeaconCases公司的聯合創始人麥特·溫斯洛(MattWinslow)給了我一條回復...[繼續閱讀]

品牌弱小，沒有優勢、優勢極少、優勢不足或優勢不明顯，能不能快速提升銷量？在回答之前，我們先安靜想一想...”，即，我們不僅要熟知當前所在行業的實踐經驗和理論知識，也要具有其它行業的經驗和理論，此外還必須了解競爭對手，了解經濟、人文、心理、地理、哲學等多方面的知識，從而跳出行業看行業，跳出產品看產品，跳出區...[繼續閱讀]

從5月份開始，家紡行業就變得熱鬧而沸騰，屬于家紡品牌的“世界杯”大幕被徐徐拉開。不過，與4年一次的足...，這種錢雖然花的心疼但也情愿，因為要的是“排場”，似乎有一種暫且不論產品如何，首先要在氣勢上壓倒其他競爭對手的“豪情壯志”。不過，今年家紡品牌的“豪門盛宴”普遍“縮水”，取而代之的是為加盟商提供更多的...[繼續閱讀]

從5月份開始，家紡行業就變得熱鬧而沸騰，屬于家紡品牌的“世界杯”大幕被徐徐拉開。不過，與4年一次的足...，這種錢雖然花的心疼但也情愿，因為要的是“排場”，似乎有一種暫且不論產品如何，首先要在氣勢上壓倒其他競爭對手的“豪情壯志”。不過，今年家紡品牌的“豪門盛宴”普遍“縮水”，取而代之的是為加盟商提供更多的...[繼續閱讀]

對于一個計劃開拓地區市場或者全國市場的行業企業來說，參展可以較快的提升知名度、獲得新客戶，起到迅速推...總會有很多非客戶的觀眾出現，在現場表現“濃厚興趣”的人很多并非真有意向，很可能是混禮品、贈品，甚至是競爭對手還有廣告信息搜集者。如都一視同仁不加區分的進行接待。反而會忽略潛在客戶。所以在現場交流時一定...[繼續閱讀]