成功之人之所以能成功，并不是偶然因素所為，而是有其必然的成功體系、原則，并且始終堅(jiān)持著，董事長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)力的形成當(dāng)然也不例外。董事長(zhǎng)是公司或集團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人、股東利益的最高代表、企業(yè)集團(tuán)的決策團(tuán)隊(duì)的核心...[繼續(xù)閱讀]

道家學(xué)派的老子說(shuō)：“不出戶，知天下。”有人說(shuō)，老子剛愎自用，沒(méi)有出門怎么知道外面發(fā)生了什么事情。其實(shí)是他沒(méi)讀懂老子，老子講的是大小一理，研究透了一個(gè)人，就研究透了其文化圈內(nèi)的一群人。人同此心，心同此理...[繼續(xù)閱讀]

演講與口才的能力，對(duì)一個(gè)人的成才有很大的幫助。有一位西方哲人說(shuō)過(guò)這樣一句話：“世界上有一種成就，可以使人很快完成偉業(yè)。并獲得世人的認(rèn)識(shí)，那就是講話令人喜悅的能力。”在現(xiàn)代社會(huì)，演講與口才已成為決定一個(gè)...[繼續(xù)閱讀]

人力資源管理中企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用。一家珠三角制造性企業(yè)由八十年代初的私營(yíng)小廠靠“三來(lái)一補(bǔ)"積蓄實(shí)力發(fā)展到九十年代發(fā)展成幾千人的大型制造廠，其發(fā)展勢(shì)頭是令人稱贊的，但其在長(zhǎng)...[繼續(xù)閱讀]

員工是否存在薪酬不公平感是管理者必須高度關(guān)注的問(wèn)題。如果企業(yè)的員工存在薪酬不公平感，員工滿意度會(huì)降低，影響著員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價(jià)值，進(jìn)...[繼續(xù)閱讀]

從事人力資源管理咨詢和培訓(xùn)近十年，關(guān)于績(jī)效管理的課程講過(guò)無(wú)數(shù)編，而聽企業(yè)家、人事經(jīng)理談績(jī)效管理的是是非非，則更多。績(jī)效管理，聽起來(lái)更像來(lái)自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千萬(wàn)家企業(yè)都在做，都在采用不同...[繼續(xù)閱讀]

經(jīng)濟(jì)似乎有觸底回升的跡象，越來(lái)越多的公司正摩拳擦掌，希望復(fù)蘇的發(fā)令槍一響，便能健步如飛、先發(fā)制人。在這個(gè)階段，優(yōu)秀的員工無(wú)疑是各家企業(yè)激烈爭(zhēng)搶的對(duì)象。但處在仍以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為主的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們是否需要花...[繼續(xù)閱讀]

1.當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀現(xiàn)代企業(yè)管理理論告訴我們，企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，即以最小的投入獲取最大的收益，反映在企業(yè)的資金管理方面，就是把企業(yè)的綜合資金成本降到最低，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期投資...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)的產(chǎn)生、生存及發(fā)展均離不開投資與融資活動(dòng)。隨著我國(guó)加入WTO組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，投資與融資效率也越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于中小型企業(yè)而言，應(yīng)要根據(jù)自身發(fā)展需求，認(rèn)真考...[繼續(xù)閱讀]

民營(yíng)科技企業(yè)的主要融資方式主要分為內(nèi)源融資與外源融資。內(nèi)源融資是指某一特定企業(yè)或經(jīng)濟(jì)單位所需投資是通過(guò)該企業(yè)內(nèi)部積累（留存收益和折舊基金等）提供資金的融資方式。外源融資是指企業(yè)或經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)外部金融市...[繼續(xù)閱讀]

話說(shuō)“好的越好、差的越差、強(qiáng)的越強(qiáng)、弱的越弱”，取自《圣經(jīng)?馬太福音》的這句話似乎倒是目前中國(guó)家紡行業(yè)的最真實(shí)寫照。在群雄逐鹿的競(jìng)爭(zhēng)大背景下，家紡企業(yè)的生態(tài)環(huán)境可以用六個(gè)字來(lái)概括——大行業(yè)、小企業(yè)，行業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

近幾年來(lái)，家紡行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，家紡行業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中，卻深陷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥淖中不可自拔，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、產(chǎn)品同質(zhì)化。眾所周知，家紡產(chǎn)品科技含...[繼續(xù)閱讀]

在企業(yè)浸淫多年，現(xiàn)從事營(yíng)銷策劃咨詢行業(yè)，也經(jīng)常以局外人、第三者的角度去看待服務(wù)的企業(yè)與客戶。最近，給一家大型的家居建材企業(yè)做培訓(xùn)，臺(tái)下坐著該企業(yè)所有的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)——近120多人，筆者毫不意外的發(fā)現(xiàn)，在座的只...[繼續(xù)閱讀]

在A企業(yè)已供職多年的小林，此時(shí)雙手托腮陷入思考當(dāng)中，內(nèi)心已處在郁悶當(dāng)中。對(duì)“我是一個(gè)好員工嗎？”，在心里已經(jīng)打了一個(gè)深深的問(wèn)號(hào)。已經(jīng)連續(xù)5年都是公司的“先進(jìn)”，難道這還說(shuō)明不了問(wèn)題？可為什么升職加薪卻總...[繼續(xù)閱讀]

左看甄選方法要正確；右看工作目標(biāo)要匹配所有的公司都在投入更多的資源招募員工，重新設(shè)計(jì)工作和薪酬計(jì)劃以吸引更多的應(yīng)聘者，以及投入更多精力挽留現(xiàn)有的員工。這類變化大多數(shù)都是對(duì)員工管理有益的。我們很難反對(duì)公...[繼續(xù)閱讀]

公司越小，雇傭合適的人選就越重要。當(dāng)?shù)?00號(hào)員工最終是一個(gè)災(zāi)難的時(shí)候，他對(duì)公司的影響比較小，而且影響通常局限于一小群?jiǎn)T工。當(dāng)?shù)?號(hào)員工是災(zāi)難的時(shí)候，一切就都?xì)Я恕�態(tài)度決定一切。你可以教授技能但是你很難教...[繼續(xù)閱讀]

一般的主管經(jīng)常只是很單純地認(rèn)為，管理一個(gè)部門就等同于管理一群人，主管的職責(zé)就是不斷地分派、指示工作與計(jì)劃。而部門內(nèi)的成員，則是一次又一次被動(dòng)地接受所分配到的工作，然后加以執(zhí)行；如果遇到問(wèn)題無(wú)法解決，便...[繼續(xù)閱讀]

前言：管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。在快速擴(kuò)張的大潮中，通過(guò)兼并和收購(gòu)，將優(yōu)秀的商業(yè)模式復(fù)制到新的企業(yè)，成為很多企業(yè)做大做強(qiáng)歷程中的...[繼續(xù)閱讀]

在一個(gè)投資者的眼中，他們希望看到的是自己所投資的項(xiàng)目能夠有一個(gè)好的商業(yè)模式。實(shí)際上，很多創(chuàng)業(yè)者并不知道真正的商業(yè)模式是什么？只知道自己的擁有好的產(chǎn)品，正如很多企業(yè)家一樣，成功之后才會(huì)總結(jié)出來(lái)企業(yè)商業(yè)的...[繼續(xù)閱讀]

目前最具影響力戰(zhàn)略定位理論有三種。一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰(zhàn)略營(yíng)銷模式，即市場(chǎng)細(xì)分（Segmentation）、目標(biāo)市場(chǎng)選擇（Targeting）和定位（Positioning）。這種定位理念是把市場(chǎng)細(xì)分作為基礎(chǔ)，往往著眼于...[繼續(xù)閱讀]