首先：談談為什么說相對高薪的企業，其實總體的人力成本并不比那些相對底薪的企業高？談及企業的總體人力成本，大多數人首先都會想到工資、獎金、社保等顯性的人力成本，但往往忽略了招聘成本、人員置換成本、學習培...[繼續閱讀]

時間：下午五點。地點：辦公室。因為速度夠快，你已經完成了一天的工作，很想回家。但是，你的同事們一個個都還沒有走，所以，你又不得不在辦公室呆上一兩個小時，上上網，或者再重新讀讀郵件什么的。這樣…就沒人當...[繼續閱讀]

A是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國某一兒童教育的品牌帶到了中國，他的發展戰略是通過發展俱樂部會員制，推廣先進的教育理念，擴大該品牌在中國的影響力和知名度，最終擁有自己的特有的品牌產品以及傳...[繼續閱讀]

前不久，一起“90后實習生拒訂盒飯”事件在網上引發了熱議：在一次策劃會上，主任讓一名實習生幫忙給大家訂盒飯。結果，該實習生以“我是來實習導演的，這種事我不會做的”為由拒絕了。眾多網友從這一事件引申開去，...[繼續閱讀]

每年年初IBM的員工特別關心自己的工資卡，自己去年干得如何，通過工資漲幅可以體現得有零有整。IBM的薪金構成很復雜，但里面不會有學歷工資和工齡工資，IBM員工的薪金跟員工的崗位、職務、工作表現和工作業績有直接關...[繼續閱讀]

前言：現代企業競爭愈演愈烈，競爭到最后，就是人與人之間的競爭。說到底，企業與企業的競爭，最終就是員工與員工的競爭。員工是企業系統的基石，更是企業核心競爭力的重要體現，所以提升企業沒一個員工的職業素養迫...[繼續閱讀]

漲薪，對于員工來說是一個喜訊，但對于企業的老板和人力資源部來說，卻往往是一個充滿技術和藝術的大課題。歸結起來，這個課題包括幾個方面，一是漲多少，二是給誰漲，三是漲薪的錢從哪來。一個讓人尷尬的事實是：漲...[繼續閱讀]

對于喜歡折騰的人來說，企業家精神是最后的避難所。——納塔莉·克利福德·巴尼（詩人、作家）企業家的個人成敗這個主題非常受歡迎，它能激發讀者的想象、引起讀者的共鳴，因為它能喚醒我們每個人身上都有的反叛精神...[繼續閱讀]

眼下的經濟不景氣或許將成為一種新的常態，但企業關注人才、客戶等5大領域，加大投資，就一定能夠贏得回報，贏得未來。過去一年給予我們頗多啟示。因全球經濟低迷而舉步維艱的許多企業已經開始認識到一個無情的事實，...[繼續閱讀]

組織內大團隊的目標分解到部門的小團隊目標后難以統一，甚至出現小團隊目標之間的相互沖突。往往組織的大目標不能有效分解到組織內部的小團隊，小團隊100%完成目標后，大團隊目標完成不了。大的團隊文化氛圍沒形成，...[繼續閱讀]

前言：開發你的內在領導力，領導力就是影響力。那些高高在上，卻無人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無法領悟領導力的精髓。領導力并非“與生俱來”，連最“原始”的領導素質都可以后天力得。確保他人完成工作是管...[繼續閱讀]

前言：現代市場競爭瞬息萬變，謀略縱橫，險象叢生，企業要在群雄角逐中站穩腳跟，立于不敗之地，首先要求企業領導者必須具備超凡的運籌能力和決策能力。決策能力建基于對事情的風險控制和對承擔感上.如何增強對公司可...[繼續閱讀]

中外專家給企業文化定義的很多，但無論怎么定義，企業文化也脫離不了習慣和氛圍這幾個字。企業文化的實質其實就是一群人聚在一個組織內由于環境、經歷、行為、感覺和思維的共同性長時間的形成了共同的習慣和氛圍，從...[繼續閱讀]

在這里，我要提醒大家思考一個問題。自從中國70年代末改革開放以來，中國企業，還有中國企業家，一直是我們中國經濟快速增長的一個發動機，為中國經濟發展做出了很多貢獻。但是，為什么這幾年企業家的整體形象和聲譽...[繼續閱讀]

前幾天在微博上看到一個小故事：顧客在海底撈吃過飯，買過單說完發票抬頭后，服務員贈送的果盤圖盤竟然拼成了顧客公司的LOGO，當時整個現場的顧客都為海底撈精細化服務感動，海底撈員工卓越的服務能力得到了完美的體...[繼續閱讀]

企業治理講求以人為本。不管什么文化類型的企業，沒有反對“以人為本”的。“以人為本”是為數眾多的管理公理之一—不須驗證，難以質疑。但是具體到實際的做法，以人為本的涵義卻是完全不同。以人為本，顧名思義，就...[繼續閱讀]

前言：在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現實中，很多中層都抱怨，自己是“成績看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來理解。另一方面，作為中層領導者，也可以通過修煉陽光心態、提...[繼續閱讀]

前言：人生與弈棋、賽球并無二致。只要入局，就會是一場志在必得的激烈爭斗。社會競爭的殘酷，時代發展的迅猛，知識、科技的飛躍，幾乎所有的人都感覺到了沉重的壓力。2008年10月，很多新聞媒體都在對一項說法爭論不...[繼續閱讀]

從小時候以來，一直喜歡看經濟信息聯播，看里面的各種商業經濟信息。稍微有一點大之后，喜歡看一些企業家傳記，看一些企業發展的簡史。當看到一些企業從無到有的崛起之后，心里是非常的激動。但是也有一些不明白的就...[繼續閱讀]

她是山東省東營市豪盛巾品世家竹纖維家紡的加盟商陳玲，曾經是國營單位的中層管理人員，1997年下海經營餐廳，開化妝品公司，期間曾經使用過竹纖維毛巾，因為喜歡竹纖維的親膚性能及易清潔的特性，感覺比傳統的棉毛巾...[繼續閱讀]