在當前階段，我國大部分中小企業主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業在創業過程中，資本少，底子薄，短時期內規模難以做大，企業在較長時期內都處于一種比較低下的生產運營狀態，在地板行業危機的...[繼續閱讀]

據調查顯示，家紡加盟店的存活率比單獨經營的商店存活率高得多，因為品牌家紡加盟店有總部的全力支持，無論是擴大品牌知名度、廣告投入、活動支持、店面裝修還是日常維護，總部都會是他們強大的后盾，而且隨著這幾年...[繼續閱讀]

在一個企業當中，管理是一個層次分明、邏輯嚴謹的完整體系，恰如《七劍下天山》中的七把寶劍，各有所長的同時又珠聯璧合。一、“日月”——象征“變化”。相連的子母劍，相互影響。日月是一把變化之劍，象征基于企業...[繼續閱讀]

CEO是一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員,他們負責一切重大經營運作事項的決策、主持日常業務活動、高層管理者的任免、企業文化樹立、鞏固和變更，團隊建設等，為了企業的發展強大，CEO的管理能力也需要與日...[繼續閱讀]

企業猶如生物體一樣，有其企業成長、演進的自然規律。企業也正如所有的生物自誕生之日始就在無時不刻與同類、與環境競爭一般，企業也時刻面臨著為生存而不懈的斗爭才能存活、發展、壯大的自然法則。企業進化的五大規...[繼續閱讀]

管理企業，無外乎管理人，管理事，管理錢。而管理好人，用好人是最重要的。把人用好了，由人才去管理事，管理錢，企業才會像上了潤滑油的機器快速運轉。所以管理要“以人為本”，在企業中，人是決定因素，只有人具有...[繼續閱讀]

在一個家族企業當中，他們都是以血緣關系為基礎，以家的管理模式家族企業為特征的企業文化。它也有他的閃光點，家族企業體現出來的七大優點。1、家族利益高于一切的“家族主義”。“家族至上”的群體意把成員個體完全...[繼續閱讀]

經濟轉型的重要性我們已經談了很多年了，但到底如何轉型？企業究竟如何從粗放經營走向集約持續的發展道路？存在著很多不同的看法。本文是一個實地的調研思考，今年上半年，我在珠三角做了將近半年的調研，與很多企業...[繼續閱讀]

松下電器某位高管曾說:“不管我們如何努力,韓國人也不會買我們的產品,但就算我們永不向中國道歉,中國人照樣會買我們的產品。”雖然這句話讓中國人非常不爽，但卻反應了活生生的事實。2007年以來，中國一直是日本最大...[繼續閱讀]

11.在企業內部玩弄權術：企業中只要有一人開始玩弄權術，會打翻所有人的心里平衡，正所謂“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”，企業中只要出現心術不正的人，一定要痛定思痛，否則將招致不可估量的損失。12.成本失控：中國民營...[繼續閱讀]

危機與發展是一對孿生兄弟，在企業的生命周期中相生相克。危機是一種常態，并不可怕，企業家一定要有危機意識，任正非在“華為的冬天”中這樣寫到“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、...[繼續閱讀]

據科技博客TechCrunch報道，Facebook創始人兼CEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)在出席YCombinator創業學校講座時表示，創業企業要傾聽用戶反饋，分析數據，打造基礎需求，而且不能去抄襲。扎克伯格以Facebook的照片...[繼續閱讀]

快訊（輕紡記者/施斌董君亞周朱樂）眼看著這兩年，人民幣持續升值，外需疲軟，紡織企業往外走不出去。再轉眼看內銷，流動性降低，無法支持消費市場和企業生產的資金需求。消極來看，還出現了比如浙南地區企業家跑路的...[繼續閱讀]

現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。...[繼續閱讀]

什么是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務；執行力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動、...[繼續閱讀]

什么是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務；執行力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動、...[繼續閱讀]

我覺得創業是一件特別好的事情，中國從農業社會走向商業社會，可以說是創業帶動大企業的發展，帶動社會經濟的發展。創業到底怎么樣才能成功？我來談談創業者的“六個一”。首先，創業要有一個正確的價值觀。比如你做...[繼續閱讀]

戴爾·卡內基機構首席執行官斯圖爾特·萊文和執行副總裁邁克·克羅姆在《新世紀領導人》中寫到：“千萬不要忘了‘過錯’有兩項基本的事實：第一，我們人人都犯錯；第二，我們人人都比較樂于指出他人的錯誤，對于別人...[繼續閱讀]

前幾天看到一則EMBA的學習案例叫做“沒有墻的資產管理公司”，有所感悟。說的是美國從事金融服務業的SEL公司如何將團隊的工作效益發揮的淋漓盡致。令到業績一直停滯不前的公司，在短短幾年業績翻了三番。SEL公司的辦...[繼續閱讀]

首先：談談為什么說相對高薪的企業，其實總體的人力成本并不比那些相對底薪的企業高？談及企業的總體人力成本，大多數人首先都會想到工資、獎金、社保等顯性的人力成本，但往往忽略了招聘成本、人員置換成本、學習培...[繼續閱讀]