所謂人往高處走，企業(yè)家本應(yīng)有做大做強(qiáng)誓拔頭籌力爭世界五百強(qiáng)，或成為行業(yè)老大的雄心壯志，否則就有愧于“企業(yè)家”一職。然而，要成為一位合格的、真正的企業(yè)家應(yīng)具備那些素質(zhì)哪。當(dāng)比爾·蓋茨敏銳意識到個人電腦具...[繼續(xù)閱讀]

家紡加盟店的選址是加盟過程中非常重要和關(guān)鍵的一步，店面選擇是否合適幾乎成為能否通過加盟申請的關(guān)鍵。雖然開店選址目前為止并沒有特別的標(biāo)準(zhǔn)，但是仍然有秘訣可參考。藍(lán)絲羽渠道部工作人員長期奮斗在終端第一線，...[繼續(xù)閱讀]

家紡店櫥窗陳列是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，它不僅僅只是把產(chǎn)品擺放整齊那么簡單，從視覺效果方面講，它是藝術(shù)，它是一幅畫，是一幅作品，有欣賞力，感官力，從營銷的角度，它是一種廣告，是一種立體的、真實的、有渲...[繼續(xù)閱讀]

可能很多人都知道“溫水煮青蛙”的意思，這是源自19世紀(jì)末美國康奈爾大學(xué)科學(xué)家做過的一個著名實驗。科學(xué)家們將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時，青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。...[繼續(xù)閱讀]

最近在跟一些企業(yè)的老板交流的時候，邵珠富多次表達(dá)過一個觀點“名字，真的很重要”，不論是你企業(yè)的名字，抑或是你生產(chǎn)的產(chǎn)品的名字，甚至是某個策劃方案或者策劃產(chǎn)品的名字。再進(jìn)一步講，企業(yè)家本身的名字有時也對...[繼續(xù)閱讀]

接完電話，原經(jīng)理擔(dān)心的事情就發(fā)生了!曾經(jīng)遍地開花，如今雨打飄零�？照{(diào)品牌集體死亡，責(zé)任首先在于一見有利可圖，便一哄而上的老毛病。空調(diào)生產(chǎn)有一定技術(shù)含量，但并非高不可攀。一定程度上，仍有勞動密集型的特點。...[繼續(xù)閱讀]

人人都有惰性的，從骨頭里來看，老板也不比員工勤快到哪里去。只不過，老板有著更多的動力或是壓力，驅(qū)使著老板們?nèi)タ朔�自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就緊盯著員工的惰性問題了，幾乎天底下的老板都...[繼續(xù)閱讀]

我曾與數(shù)以百計的初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)家和相對缺乏經(jīng)驗的管理團(tuán)隊一起共過事和向他們提供咨詢。我自己那時候也是個缺乏經(jīng)驗的主管。經(jīng)歷了很多事情，讓我慢慢道來�，F(xiàn)在，我毫不吝惜地告訴所有人，從他自己的錯誤中學(xué)習(xí)獨...[繼續(xù)閱讀]

我們的銷售人員流失率總是非常高，而且往往流走的是“精兵強(qiáng)將”，留下的是“散兵游勇”。我們的銷售人員總是先看拿多少錢，再看辦多少事。而且總覺得干的多，拿的少。我們的很多銷售人員積極性不強(qiáng)，不愿意多做，不...[繼續(xù)閱讀]

打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的，但中高層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的，而且往往是在基層...[繼續(xù)閱讀]

據(jù)說二戰(zhàn)時德國軍隊將人分成四類：聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀；愚蠢又懶惰的可當(dāng)士兵，愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說法雖然有失偏頗但是也昭顯了一個高效團(tuán)隊的管理思路和用人原則。而一個團(tuán)隊中就...[繼續(xù)閱讀]

成功的職業(yè)生涯要素之一就是在關(guān)鍵時刻做出正確的決定，這些關(guān)鍵時刻可能是你在提交一份工作申請，爭取一次晉升亦或是策劃自己下一步行動。除了這些重大決定之外，我們每天還要做出很多小決定，這些小事情處理的好壞...[繼續(xù)閱讀]

案例一：一鳴是一位優(yōu)秀的市場督導(dǎo)。多年來，不管她走到哪個城市，都會抽出一些時間到當(dāng)?shù)赜忻�的商場和步行街逛一逛，了解這個城市的零售市場。這次到長沙也不例外。在長沙友誼總店二樓的男裝專柜，一鳴溜達(dá)了一圈，...[繼續(xù)閱讀]

領(lǐng)導(dǎo)人就是一個指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前，有的是做技術(shù)的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力...[繼續(xù)閱讀]

目前職業(yè)經(jīng)理人空降到企業(yè)任高管的現(xiàn)象很多，但是空降兵在企業(yè)的能順利生存的比例很低，根據(jù)統(tǒng)計顯示只有5%不到。多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人都因為水土不服，簡單說就是企業(yè)文化不容，遇到老員工的聯(lián)合抵制，最后被迫離職。其實...[繼續(xù)閱讀]

“治世”青睞管理者，“亂世”催生領(lǐng)導(dǎo)者。在越來越嚴(yán)重的不確定環(huán)境下，企業(yè)最需要高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)路人自從現(xiàn)代企業(yè)制度提出的那一天起，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)就已經(jīng)分離，股東大會、董事會、監(jiān)事會相互監(jiān)督...[繼續(xù)閱讀]

“愛人”者“人安”領(lǐng)導(dǎo)者在“安擾”下級主管或基層員工時，既要講求“術(shù)”的技巧，也要有“道”的技巧。術(shù)，即體現(xiàn)在一個人外在的表現(xiàn)，如外貌、說話及行為等；道，則體現(xiàn)一個人內(nèi)在的“仁義”，如愛人之心、惻隱之...[繼續(xù)閱讀]

對于一個領(lǐng)導(dǎo)者，如何加強(qiáng)組織的執(zhí)行力和向心力，跟領(lǐng)導(dǎo)者自身的修煉密切相關(guān)。一個領(lǐng)導(dǎo)者到了“飛龍在天”的高層階段，很大程度上其追求已不是為了得到物質(zhì)享受和靠別人的精神激勵才有動力了。因為這一階段，已經(jīng)到...[繼續(xù)閱讀]

談到執(zhí)行力差相信每一個企業(yè)老板或者公司高管都會有同感，往往是規(guī)章制度一籮筐，指令指示不停的下發(fā)，就是沒看到執(zhí)行的效果。于是乎，管理難，管理員工難，管理有個性的員工更難，甚至成了一部分老板和管理者共同的...[繼續(xù)閱讀]

前言：不少領(lǐng)導(dǎo)者都很迷惑——什么才叫做有幽默感？這個標(biāo)準(zhǔn)實在很難把握，因為每個人對事情的感受程度不同，有人碰到某些狀況會認(rèn)為好笑，因為他有過相同的經(jīng)驗，但另一些人可能就會覺得無聊。大多數(shù)人的生活是很苦...[繼續(xù)閱讀]