目前職業經理人空降到企業任高管的現象很多，但是空降兵在企業的能順利生存的比例很低，根據統計顯示只有5%不到。多數職業經理人都因為水土不服，簡單說就是企業文化不容，遇到老員工的聯合抵制，最后被迫離職。其實他們的管理能力還不錯，在原來的企業做管理做得得心應手的，為什么換了個環境就變成混不下去呢。其實他們是不懂的管理的能力與領導的能力非常不同，對“管理”與“領導”概念的混淆，“管理”偏重利用科學的工具、方法、手段，對員工的行為加以控制的技術；而“領導”是指通過對人內在行為的動機加以影響的行為藝術。管理的關鍵是控制，而領導的關鍵是影響。職業經理人一過去企業就實施控制為主，柔性關懷、人際關系為次的管理方式，肯定會碰釘子，老員工不關注你的職務，他們更加關注你這個新來的有什么能力，能坐在他們上面的位置。老員工都是為企業付出做出不少貢獻，職業經理人剛剛來，他們肯定也會用資歷、貢獻和你比較的。
　　
　　職業經理人要想空降得好，最基本的是能力，能力不能太差，最重要是和老員工的關系要處理好，起碼在虛的方面，比如禮貌、關懷、不擺架子，容易接近這些都是必須的。
　　
　　看到清朝孫嘉淦寫的篇文章，感覺內在的邏輯還是挺有道理，關于領導力的分析還是很有一套，推薦給大家看看咯，比較長，古文不好的朋友就痛苦些啦。
　　
　　《三習一弊疏》清孫嘉淦
　　
　　臣一介庸愚，學識淺陋，荷蒙風紀重任，日夜驚惶。思竭愚夫之千慮，仰贊高深于萬一。而數月以來，捧讀上諭，仁心仁政，悄切周詳，凡臣民之心所欲，而口不敢言者，皇上之心而已。皇上之心，仁孝誠敬，加以明恕，豈復尚有可議。而臣猶欲有言者，正于心無不純，政無不善之中，而有所慮焉，故過計而預防之也。
　　
　　今夫治亂之循環，如陰陽之運行。坤陰極盛而陽生，乾陽極盛而陰始。事當極盛之際，必有陰伏之機。其機藏于至微，人不能覺。而及其既著，遂積重而不可退。此其間有三習焉，不可不慎戒也。
　　
　　主德清則臣心服而頌，仁政多則民身受而感。出一言而盈廷稱圣，發一令而四海漚歌。在臣民原非獻諛，然而人君之耳，則熟于此矣。耳與譽化，匪譽則逆，故始而匡拂者拒，繼而木訥者厭，久而頌揚之不工者亦絀矣。是謂耳習于所聞，則喜諛而惡直。
　　
　　上愈智則下愈愚，上愈能則下愈畏。趨蹌諂脅，顧盼而皆然。免冠叩首，應聲而即是。在臣工以為盡禮，然而人君之目，則熟于此矣。目與媚化，匪媚則觸。故始而倨野者斥，繼而嚴憚者疏，久而便辟之不巧者亦忤矣。是謂目習于所見，則喜柔而惡剛。
　　
　　敬求天下之士，見之多而以為無奇也，則高己而卑人。慎辦天下之務，閱之久而以為無難也，則雄才而易事。質之人而不聞其所短，返之己而不見其所過。于是乎意之所欲，信以為不逾，令之所發，概期于必行矣。是謂心習于所是，則喜從而惡違。
　　
　　三習既成，乃生一弊。何謂一弊？喜小人而厭君子是也。
　　
　　今夫進君子而退小人，豈獨三代以上知之哉？雖叔季之主，臨政愿治，孰不思用君子。且自智之君，各賢其臣，孰不以為吾所用者必君子，而決非小人？乃卒于小人進而君子退者，無他，用才而不用德故也。
　　
　　德者君子之所獨，才則小人與君子共之，而且勝焉。語言奏對，君子訥而小人佞諛，則與耳習投矣。奔走周旋，君子拙而小人便辟，則與目習投矣。即保事考勞，君子孤行其意，而恥于言功，小人巧于迎合，而工于顯勤，則與心習又投矣。
　　
　　小人挾其所長以善投，人君溺于所習而不覺，審聽之而其言入耳，諦觀之而其貌悅目，歷試之而其才稱乎心也。于是乎小人不約而自合，君子不逐而自離，夫至于小人合而君子離，其患豈可勝言哉！
　　
　　而揆厥所由，皆三習為之蔽焉。治亂之機，千古一轍，可考而知也。
　　
　　我皇上圣明首出，無微不照，登庸耆碩，賢才匯升，豈惟并無此弊，亦并未有此習。然臣正及其未習也而言之；設其習既成，則有知之而不敢言，抑可言之而不見聽者矣！
　　
　　今欲預除三習，永杜一弊，不在乎外，惟在乎心，故臣愿言皇上之心也。語曰：“人非圣人，孰能無過。”此淺言也，夫圣人豈無過哉？惟圣人而后能知過，惟圣人而后能改過。孔子曰：“五十以學易，可以無大過矣。”大過且有，小過可知也。
　　
　　圣人在下，過在一身；圣人在上，過在一世。書曰：“百姓有過，在予一人。”是也，文王之民無凍餒，而猶視以為如傷，惟文王知其傷也。文王之易貫天人，而猶望道而未見，惟文王知其未見也。
　　
　　賢人之過，賢人知之，庸人不知。圣人之過，圣人知之，賢人不知。欲望人之繩愆糾謬，而及于所不知，難已！故望皇上之圣心腎凜之也。
　　
　　危微之辨精，而后知執中難允。懷保之愿宏，而后知民隱難周。謹幾存誠，退之己而真知其不足。老安少懷，驗之世而實見其未能。夫而后囗然不敢以自是，不敢自是之意，流貫于用人行政之間，夫而后知諫凈切磋者，愛我良深，而諛悅為容者，愚己而陷之阱也。
　　
　　耳目之習除，而便辟善柔便佞之態，一見而若浼。取舍之極定，而嗜好宴安功利之說，無緣以相投，夫而后治臻于郅隆，化成于久道也。
　　
　　不然，而自是之根不拔，則雖斂心為慎，慎之久而覺其無過，則謂可以少寬。勵志為勤，勤之久而覺其有功，則謂可以稍慰，夫賢良輔弼，海宇升平，人君之心稍慰，而欲少自寬，似亦無害于天下。而不知此念一轉，則嗜好宴安功利之說，漸入耳而不煩。而便辟善柔便佞者，亦熟視而不見其可惜。久而習焉，忽不自知，而為其所中，則黑白可以轉色，而東西可以易位。所謂機伏于至微，而勢成于不可返者，此之謂也。是豈可不慎戒而預防之哉。
　　
　　《書》曰：“滿招損，謙受益。”又曰：“德日新，萬邦為懷；志自滿，九族乃離。”大學言，見賢而不能舉，見不賢而不能退。至于好惡拂人之性，而推所由失，皆因于驕泰。滿于驕泰者，自是之謂也。
　　
　　由此觀之，治亂之機，轉于君子小人之進退。進退之機，握于人君一心之敬肆，能如非，則心不期敬而自敬，不見過，則心不期肆而自肆。敬者君子之招，而治之本。肆者小人之媒，而亂之階也。然則沿流溯源，約言蔽義，惟望我皇上時時事事，常存不敢自是之心，而天德王道，舉不外于此矣。語曰：“狂夫之言，而圣人擇焉。”臣幸生圣世，昌言不諱，敢故竭其狂瞽，伏惟皇上包容而垂察焉，則天下幸甚！