與發達國家相比，我國電商的制度設計還有很大差距，阿里巴巴赴美上市，能否推進我國電商的發展，能否使我國...言，是一個積極信號。上市給阿里帶來什么“上市對阿里是一件好事，但也面臨考驗。”管曉永說，“不可否認，中國企業在美國上市也曾遭遇過滑鐵盧。美國上市，條件很寬松，但上市后，對信息披露要求完整、真實、及時，...[繼續閱讀]

圖為法國當地家裝參展商正在為客戶講解產品。當地時間9月5日至9日，歐洲三大著名博覽會之一的巴黎家居裝...廳內的中國元素也特別多"。據主辦方統計，此次參加巴黎家居裝飾博覽會的展商中，包括香港和臺灣地區在內的中國企業已達48家。來自上海的中國本土香氛品牌"CHANDO香度"已經是第三次參展了。該品牌首席執行...[繼續閱讀]

圖為法國當地家裝參展商正在為客戶講解產品。當地時間9月5日至9日，歐洲三大著名博覽會之一的巴黎家居裝...廳內的中國元素也特別多”。據主辦方統計，此次參加巴黎家居裝飾博覽會的展商中，包括香港和臺灣地區在內的中國企業已達48家。來自上海的中國本土香氛品牌“CHANDO香度”已經是第三次參展了。該品牌首席執行...[繼續閱讀]

9月2日，中國企業聯合會、中國企業家協會連續第十三次向社會發布"中國企業500強"排行榜，連續第10次推出"中國制造業企業500強"排行榜，魏橋創業集團公司分別名列第47位和第16位，排名比去年分別上升了13位和5位。在入圍的46家山東企業中，魏橋創業集團公司位居第一。2014中國企業500強的營業...[繼續閱讀]

最近的明星吸毒事件沸沸揚揚，從李代沫、張元、寧財神到張耀揚、高虎、房祖名、柯震東，數量還很有不斷增加...業吸毒也是一樣的道理，但我真的樂見更多的中國企業能戒毒重生，明星吸毒至少可以娛樂大眾，滿足我等小民“你也有今天”的陰暗心理，企業吸毒卻是絕對的害人害己，如果我們曾經以生存為借口，現在，改變的時候到了。[繼續閱讀]

eBay集團發布了《商務3.0:讓中國企業揚帆遠航》報告。報告指出“商務3.0時代”開啟了線上和線下交易、本地和全球市場互相滲透、融合發展的新趨勢,這將成為中國外貿型中小企業轉型升級的有效捷徑。報告顯示,2014上半年eBay集團的跨境貿易同比增長26%,達到260億美元,占上半年總商業交易量的22...[繼續閱讀]

現在很多中國人尤其是年輕人不喜歡買中國本土品牌的產品，一味追求國際大品牌，但是把產品翻過來一看，背面...國市場做好了，才能真正在全球發展。尤其是金融危機的到來讓世界經濟格局發生了巨大變化，由此而陷入困境的中國企業，很多是因為他們不善于做出改變，因為美國的市場不可能復原，歐洲市場更糟糕，中國現在面臨的是如...[繼續閱讀]

當前，在中國企業戰略轉型重的第三次浪潮中，企業更多的是通過橫向兼并，以圖占領更多的市場份額，但并購之于企業絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財務黑洞。很顯然，企業控制好現金流至關重要。而李嘉誠與郭廣昌的投資戰略，正是基于要保證良好的現金流。現金管理的目的就是在保證企業生產經營活動所需現金的同時，盡可能節...[繼續閱讀]

由中國紡織工業聯合會主辦，中國國際貿易促進委員會紡織行業分會與法蘭克福展覽（美國）公司共同承辦的第十...約展已經有許多年的歷史，隨著展會品牌效應的不斷深入，在全球紡織業界和美國市場享有較高的聲譽，如今許多中國企業都期待通過紐約展這樣國際化、專業化的大平臺讓中國紡織品服裝貿易展朝著品牌化、國際化方向邁進。...[繼續閱讀]

一個哥們兒，本來是某大學商學院院長。在一次商學院主辦的高規格會議上，校長禮貌出席。他在介紹校長時，先...跨國公司出來的人，最善于談的就是制度、流程、專業。跨國公司更像一個迷宮，你看著挺明白，就是走不出來。中國企業所需要的高級管理人才，不管是大企業還是小企業，主要是企業家式人才。這些人才必須有戰略能力、系...[繼續閱讀]

在全球化的今天，企業間的競爭也延伸到世界各地，消費者需要消化的信息越來越多，只有依靠品牌來篩選。在所...合作伙伴的長期關系也在產生滴漏效應，蘋果手機的受歡迎程度也在慢慢地對合作的中國企業的聲望起到正面作用。人們相信，華為從一家本土企業一躍成為國際電信領導者，也得益于它在2000年與摩托羅拉、在2003年[繼續閱讀]

作為以農耕為主的文明古國，中國社會的穩定，幾千年來一直是依靠家國一體的宗法制度來維持的。根深蒂固的家族觀念已經成為一種民族意識。家族觀念在人們的頭腦中濃烈而深厚。這種文化慣性，必將在相當程度上、相當長的時間內影響中國企業組織形式的選擇。在中國，不論是在新興市場還是成熟市場中，隨著民營經濟的發展，家族...[繼續閱讀]

7月22日上午，新疆喀什齊魯如意科技紡織產業園項目在喀什市經濟開發區正式開工建設。山東省委副書記、省...有國內規模最大的毛紡服裝產業鏈和棉紡印染產業鏈。2013年實現銷售收入380億元、利稅42億元，列"中國企業500強"第304位，中國制造業500強排名第153位，中國100大跨國公司排名第63位，跨...[繼續閱讀]

通常，知識管理強調組織內部的知識循環，重點關注如何將個人知識轉換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。...結構化、制度化管理，并在結構化、科層化的管理過程中重視內部的知識積累和每個員工的知識貢獻。這一點值得中國企業重新學習。中國企業，特別是鋼鐵企業如鞍鋼、寶鋼等，有效地開展了類似的知識管理，取得了明顯效果...[繼續閱讀]

近年來，國內企業與外國品牌牽手的案例比比皆是，中國企業開拓國際市場的現象散布于各行各業，“走出去”已經成為中國很多大企業的戰略目標，海外并購高峰已來臨。而家紡行業以夢潔家紡[-0.49%資金研報]為代表，已成功收購德國絲綢品牌，成為目前唯一一家由中資企業控股超過50%的歐洲家紡銷售企業，也是唯一一家...[繼續閱讀]

一、科學嚴謹地進行銷售規劃管理。在銷售規劃管理方面，銷售總監主要要做四件大事：市場潛力的計算、銷售隊伍規模的確定、銷售區域的設置和銷售指標的分配。我們中國企業有個通病，認為市場潛力是無法計算的，只能憑經驗和感覺判斷，而且堅持市場是做出來的，強調的是現有看得見市場的份額的爭奪，而不是市場潛力的挖掘。銷...[繼續閱讀]

編者按：企業通常都把銷售配額作為激勵銷售隊伍的基本管理手段，其設定有五大原則、公平、可行、靈活、可控及易于理解。但對于很多急于求成的中國企業，銷售配額的設定往往是為了順應投資人對企業增長的要求。本文提出了十個重要問題，鼓勵各組織在銷售報酬方案和配額設定流程之間取得平衡，這樣組織完成銷售目標的可能性就...[繼續閱讀]

7月2日，在浙江杭州“打造新絲綢之路經濟帶”發布會上，萬事利集團在首次發布其品牌國際化發展戰略的同時...現代版馬可·波羅，承擔著現代絲綢承接歷史的重要使命。”今年5月巴黎特到萬事利參觀，讓他重新認識了這家中國企業，和萬事利的高管團隊見面后，整個團隊的凝聚力、萬事利集團董事局主席屠紅燕的個人魅力讓巴黎特佩...[繼續閱讀]

發揮規模優勢，立足強項，開拓市場，2004年亞光家紡在美國紐約第五大道40街注冊成立LOFTEX公司...管理團隊，以及對市場變化的判斷和把控能力，使亞光美國公司LOFTEX在國際競爭中具有很多優勢。“如果中國企業希望走出國門，占領更廣闊的國際市場，那就要通過了解、學習和總結，從成功企業那里得到經驗，這樣...[繼續閱讀]

很多中國企業公司的《企業文化手冊》里寫明，“細節決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國企業領導與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關注那些細枝末節。但是，正是由于小事和細枝末節沒有做好，才使得公司管理基礎呈現出一種嚴重的簿弱狀態，導致...[繼續閱讀]