自98年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國(guó)興起，10年后每一個(gè)網(wǎng)民（至少中國(guó)網(wǎng)民）都有一個(gè)QQ號(hào)，每一個(gè)網(wǎng)民都不同程度的使用著百度尋找著各種各樣的信息，據(jù)中國(guó)品牌策劃聯(lián)盟調(diào)查研究，有近10%的網(wǎng)民擁有自己的博客、微博，中國(guó)企業(yè)中（含小微企業(yè)）有近60%的企業(yè)擁有網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)。而這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，自智能手機(jī)上市以來(lái)，微信、來(lái)...[繼續(xù)閱讀]

每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話，“愛(ài)出位”的員工，他們?cè)跁?huì)議上總是提出反對(duì)意見(jiàn)，這個(gè)方案不完整，那...中層員工中開(kāi)始蔓延，T企業(yè)猶如一只泄了氣的皮球再也蹦不起來(lái)了。[分析]：與世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)相比，中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題在于，許多人才沒(méi)有得到合適的使用，能力發(fā)揮有限，激勵(lì)不合理，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。中國(guó)最為...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)每天都在做營(yíng)銷決策，有關(guān)于渠道的、關(guān)于促銷的、關(guān)于價(jià)格的，這些決策決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的成敗。我們看到，成功的企業(yè)總是少數(shù)的，很多企業(yè)是曇花一現(xiàn)，或在垂死掙扎。有人估算中國(guó)企業(yè)的平均壽命是3-5歲，民營(yíng)企業(yè)的壽命為2.9歲，而《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)，平均壽命也只有40-50歲。中國(guó)企業(yè)壽命偏短，部...[繼續(xù)閱讀]

也許有人會(huì)問(wèn)，規(guī)劃品牌戰(zhàn)略，為什么要突出中國(guó)國(guó)情？“甲之熊掌、乙之砒霜“，由于在產(chǎn)品、發(fā)展歷史、品牌...劃，應(yīng)該跟中國(guó)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)。更不能美國(guó)如何如何，我們就跟著如何如何。美國(guó)很多企業(yè)的成功的原因如果跟中國(guó)企業(yè)的歷史、品牌、財(cái)力非常吻合，我們應(yīng)給不折不扣地好好學(xué)習(xí)，但如果有很大的差異，就不能機(jī)械套用了...[繼續(xù)閱讀]

成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是管理者追尋的境界。現(xiàn)實(shí)中管理者不要做“晁蓋”，而要學(xué)“宋江”。要贏得人心；要成就對(duì)...、深刻的領(lǐng)悟，例如，他提出的著名的選經(jīng)理人、建團(tuán)隊(duì)、定戰(zhàn)略、管理運(yùn)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造等的“五步組合論”，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理和發(fā)展也提供了有益的啟迪。他思路敏捷，大氣磅礴，有著管理多家大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，且善于從理...[繼續(xù)閱讀]

西方管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個(gè)階段。古典管理學(xué)主要認(rèn)為員工是經(jīng)濟(jì)人，管理的核心就是...3種管理層次的綜合體。但無(wú)論企業(yè)現(xiàn)在多么成功，處于第一和第二種管理層次的企業(yè)很難做到基業(yè)長(zhǎng)青。早期的中國(guó)企業(yè)由于創(chuàng)業(yè)者的吃苦和拼搏精神，即使靠人治也能使企業(yè)成功，因?yàn)樯鐣?huì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和所處的時(shí)代造就了魅...[繼續(xù)閱讀]

中國(guó)企業(yè)大部分的營(yíng)銷管理還不夠成熟，只要將PDCA應(yīng)用于營(yíng)銷管理中，通過(guò)持續(xù)不斷地對(duì)管理過(guò)程的各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，最后這些互為獨(dú)立又同屬一個(gè)整體的各個(gè)點(diǎn)，完成質(zhì)變、量變又質(zhì)變的過(guò)程，就可使管理更上一層樓，從而取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。成功是模式的結(jié)果、模式又是思想的結(jié)果，因此，只要不斷使用PDCA的方法，即便在經(jīng)...[繼續(xù)閱讀]

中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)之間，國(guó)內(nèi)的大企業(yè)與小企業(yè)之間，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間，在管理上都存著很大差距。由于中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)道路的限制，中國(guó)企業(yè)界常常面臨一個(gè)尷尬局面：在老式的基礎(chǔ)管理尚未完全合格的時(shí)候，又不得不迎接現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)。向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌和過(guò)渡造就了一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使得中國(guó)企業(yè)的生存必須最大限...[繼續(xù)閱讀]

12月24日消息，阿里巴巴1688.com啟動(dòng)“百億采購(gòu)中國(guó)行”計(jì)劃，將攜中鐵五局、中鐵四局、中天建...鄭州站的促銷正在進(jìn)行中。阿里巴巴1688采購(gòu)業(yè)務(wù)部總監(jiān)馬佳表示，伴隨著各地產(chǎn)業(yè)帶結(jié)構(gòu)化升級(jí)，未來(lái)十年中國(guó)企業(yè)電子商務(wù)化的建設(shè)浪潮將進(jìn)入一個(gè)新的高峰。而百億采購(gòu)中國(guó)行正是通過(guò)聚集百家業(yè)界名企的億萬(wàn)訂單，...[繼續(xù)閱讀]

在目前世界上的企業(yè)管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國(guó)模式和日本模式。日本在二戰(zhàn)戰(zhàn)敗以后，經(jīng)濟(jì)奇...一直在思索著管理模式，還沒(méi)有有效的管理模式，管理模式的完善與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之間的矛盾顯著，成為制約當(dāng)前中國(guó)企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展的重大拌腳石。日本企業(yè)從儒家思想中汲取了積極向上的正面價(jià)值因素，如中國(guó)儒家的...[繼續(xù)閱讀]

“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，這是一個(gè)在中國(guó)商界盡人皆知的“名言”。從某種意義上看，這句話有其合理之處，但商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...做到這一點(diǎn)。至于原因，在主觀上，是沒(méi)有真正解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題；在客觀上，是企業(yè)能力不足。實(shí)事求是地說(shuō)，如果中國(guó)企業(yè)，尤其是那些在行業(yè)中起到重要作用的企業(yè)做不到這一點(diǎn)，那么價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、效益下滑就不可能終止，行業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際營(yíng)銷學(xué)教授菲利普·科特勒：互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有改變營(yíng)銷的本質(zhì)這位75歲老人在中國(guó)習(xí)慣于被稱之為“現(xiàn)代營(yíng)銷管理之父”——幾乎所有營(yíng)銷經(jīng)理人都聲稱他們對(duì)營(yíng)銷的理解是從他的那本超級(jí)暢銷書(shū)《營(yíng)銷管理》開(kāi)始的。但與此同時(shí)，也有一些中國(guó)企業(yè)家在私底下質(zhì)疑他的理論，這種質(zhì)疑的基準(zhǔn)點(diǎn)無(wú)非是——他...[繼續(xù)閱讀]

據(jù)iResearch的調(diào)研，2005年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模為31.3億元,比2004年增長(zhǎng)了77.1...預(yù)測(cè)，2006年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到46億元,到2010年,這一數(shù)字將擴(kuò)大至157億元。顯然，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的威力，并努力想借助這一新的平臺(tái)提升自己品牌的知名度和美譽(yù)度，但現(xiàn)實(shí)中，...[繼續(xù)閱讀]

近日，天津市委市政府出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)提出，天津?qū)⒅攸c(diǎn)圍繞航空航天、輕工紡織、裝備...加大政府采購(gòu)政策支持，提高政府采購(gòu)民營(yíng)中小微企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的比例。自2013年起，首次被評(píng)為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的，將給予一次性500萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；首次被評(píng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的，給予一次性200萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。[繼續(xù)閱讀]

隨著時(shí)間的推移，我在與不同類型學(xué)生交流的次數(shù)越多，以及對(duì)不同類型企業(yè)考察和調(diào)研的次數(shù)越多，遇到值得探...上世紀(jì)80年代初，企業(yè)設(shè)備陳舊，很多大學(xué)生剛畢業(yè)時(shí)首先會(huì)選擇設(shè)計(jì)科、工藝科，然后才是企管科，但為什么中國(guó)企業(yè)技術(shù)水平并沒(méi)有得到顯著提升？這是一個(gè)悖論。后來(lái)通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，其實(shí)管理創(chuàng)新是個(gè)大問(wèn)題。我最早研...[繼續(xù)閱讀]

如今的許多中國(guó)企業(yè)，面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)，仍帶著深深的“草根”習(xí)性和思維方式。說(shuō)中國(guó)企業(yè)從管理到產(chǎn)品都具有“草根性”，主要有兩個(gè)特性：一是繁殖能力強(qiáng)，二是抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。父帶子入行，師傅帶徒弟入行，合伙人相繼各自獨(dú)立，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)商等等方式。中國(guó)企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域中發(fā)展雖然短暫，但細(xì)胞裂變式的發(fā)展...[繼續(xù)閱讀]

雷軍在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上指出，小米之所以取得成功，最重要的是遇到了一個(gè)“臺(tái)風(fēng)口”，他戲稱，這個(gè)“臺(tái)風(fēng)口”就是一頭豬都能飛得起來(lái)的“臺(tái)風(fēng)口”，如果企業(yè)想獲得成功，就需要在能力范圍以內(nèi)尋找屬于你的“臺(tái)風(fēng)口”。光找到“臺(tái)風(fēng)口”還不行，還得有獨(dú)特的商業(yè)模式，雷軍為聽(tīng)眾總結(jié)了小米成功的5點(diǎn)制勝之匙：第一點(diǎn)是用...[繼續(xù)閱讀]

任何一個(gè)行業(yè)，客戶可分為高、中、低端，低端客戶其實(shí)就是窮客戶，窮人的的最大特征就是沒(méi)錢。不管企業(yè)的產(chǎn)...因?yàn)閮r(jià)賣高他買不起，最后企業(yè)還落下一個(gè)性價(jià)比高的“美名”，性價(jià)比高就是產(chǎn)品性能好但價(jià)格低，這并不是說(shuō)中國(guó)企業(yè)愿意這樣，而實(shí)在是因?yàn)椴粫?huì)營(yíng)銷所致，企業(yè)是被逼的結(jié)果。不僅如此，窮客戶因?yàn)橘Y金“捉襟見(jiàn)肘”必...[繼續(xù)閱讀]

我們正在進(jìn)入全員品牌建設(shè)時(shí)期。企業(yè)意識(shí)到品牌的重要性，開(kāi)始著手品牌建設(shè)，大投廣告、大搞促銷公關(guān)，用盡...能夠引起消費(fèi)者共鳴的品牌形象。建設(shè)真正具有差異化的品牌，尤其是具有高溢價(jià)能力的高端品牌，才是目前階段中國(guó)企業(yè)需要的。按照杰信品牌理論，一個(gè)優(yōu)秀品牌的建設(shè)包括兩個(gè)方面內(nèi)容：品牌核心價(jià)值和品牌識(shí)別體系。兩...[繼續(xù)閱讀]

與很多企業(yè)老板接觸時(shí)，常常會(huì)有企業(yè)老板向營(yíng)銷策劃專家任立軍發(fā)問(wèn)：“我們到底是做品牌第一還是品類第一？...有明顯區(qū)別的，這取決于你與誰(shuí)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這也決定了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式。逆轉(zhuǎn)企業(yè)家思維的“對(duì)稱定位”在中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷峰會(huì)上，北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席專家任立軍與近20位企業(yè)家進(jìn)行了簡(jiǎn)短的訪談，這在...[繼續(xù)閱讀]