在新的商業(yè)社會里，我們須知道，一個企業(yè)的成功模式多種多樣，答案也并不唯一，關鍵在于你如何選擇。但有一點是肯定的，顧客永遠是決定你生或死、強大抑或弱小的根本。讓顧客成為你的資產(chǎn)，不一定讓你成功，但一定不會讓你失敗。在過去的三十年里，中國企業(yè)大多遵循著這樣的成功邏輯：先做大規(guī)模，再做響品牌，隨著市場份額...[繼續(xù)閱讀]

世界是斜的——管理大師拉姆·查蘭在他的新書《全球傾斜》中提出了這樣的觀點。在技術、管理和資本總體從北半球的發(fā)達國家向北緯31度以下的南方國家流動的今天，中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存。近日，《中歐商業(yè)評論》就中國企業(yè)打造國際化視野、領導者核心能力和企業(yè)管理思維轉型等問題對拉姆·查蘭進行了專訪。CBR：在《...[繼續(xù)閱讀]

阿里巴巴的IPO計劃將是繼上一年Facebook上市之后最受關注的IPO計劃，這個IPO計劃將會讓全...全球經(jīng)濟的第一次浪潮中獲得收益。現(xiàn)在，阿里巴巴已經(jīng)為進入下一次浪潮做好了準備。“中國消費者的崛起、中國游客、走向世界的中國企業(yè)等等，這些都將提供很多新的機會”他說。但是，阿里巴巴還打算做更多，而不是僅[繼續(xù)閱讀]

我和我的團隊們總共做過的微觀企業(yè)管理研究與咨詢項目，早已經(jīng)超出身經(jīng)百戰(zhàn)。但是最令人困惑的“企業(yè)、管理...資合”的股份制，吸引更多資金、資本和資源，但是這類人不合的公司如何形成合力呢？這不是問題的問題也成為中國企業(yè)的現(xiàn)實障礙。集團制，隨著公司數(shù)目增加，企業(yè)慢慢形成集團，股份公司從管理產(chǎn)品與市場，蛻變?yōu)楣芾?..[繼續(xù)閱讀]

恒大體育和恒大冰泉是經(jīng)營管理理念上的成功，但冰泉還只成功了一半，另一半要看恒大能否真正擺脫中國式營銷...排場更重要的，是業(yè)績和利潤率是否真正健康和好看。面子是別人的，里子是自己的。中國企業(yè)和品牌如何內(nèi)外兼修，既要形象又要實效，切實提高各行各業(yè)營銷的實質(zhì)化成效與專業(yè)化水準，值得各界精英人士和企業(yè)家們深思。[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)代意義的企業(yè)管理學自產(chǎn)生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線的引導下，不斷演化和發(fā)展。一條線是科學主...之道。在中國特色市場經(jīng)濟條件下，效率與人性這個大課題，確實值得關注與探討。中國企業(yè)才走過短短三十年時間，我們已經(jīng)有了一些知識、一些經(jīng)驗、一些體悟，但離創(chuàng)造出一套我們自己的理論和技術，還有很長的路要走。[繼續(xù)閱讀]

近年接觸的企業(yè)家中，對行業(yè)發(fā)展存疑、對市場心存忐忑、對企業(yè)前途擔心的大有人在。許多人甚至表示，在一個行業(yè)摸爬滾打許多年，到后來竟然越來越恐懼，看不清方向也看不到出路，市場營銷工作越做越痛苦。是什么導致如此殘酷的現(xiàn)實？是什么讓眾多中國企業(yè)每向前一步都如履薄冰，每做一個營銷決策都慎之又慎？回答這些問題，...[繼續(xù)閱讀]

我是一個從底層技術人員一步步成長起來的研發(fā)部門管理者，比較理解研發(fā)人員的工作規(guī)律和訴求，因此在管理上...用年假來沖抵病假期，最后使得員工的收入保全了大部分。我覺得這是一個非常好的人性化管理的案例。●高蕊（中國企業(yè)聯(lián)合會研究部）員工的行為是在現(xiàn)有制度下的理性選擇，要改變現(xiàn)狀，只能完善現(xiàn)有管理方法。第一，工...[繼續(xù)閱讀]

1月8日~11日，2014法蘭克福國際家紡展在德國法蘭克福展覽中心舉行。來自133個國家的2718名...老板們都有了經(jīng)驗，展會首日是購買花型的熱點，將好的畫稿先買走或先定下來，后來的就看不到了。”徐博說，中國企業(yè)的老板也不甘落后，開幕的第一天就擠到花樣館里不惜重金選購花型。事實上，畫稿公司只愿意對有購買...[繼續(xù)閱讀]

2013年隨著出口緩慢復蘇、原料使用成本下降，以及低基數(shù)效應，紡織制造行業(yè)呈現(xiàn)復蘇態(tài)勢，尤其是棉紡行...華孚色紡、百隆東方、聯(lián)發(fā)股份將長期受益棉農(nóng)直補政策推行，國內(nèi)棉價回歸市場，有利縮減國內(nèi)外棉價差，增強中國企業(yè)國際競爭力。“短期來看，企業(yè)可能面臨原料存貨跌價、產(chǎn)品訂單價下調(diào)，國內(nèi)中小紡織企業(yè)競爭加劇等...[繼續(xù)閱讀]

“中國的商人往往著眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵養(yǎng)。他們不愿投入建立一個品牌所需的金錢、時間和精力，他們向往著快速回報，因此他們的前景在本地，而不是國際。”文化商人、高級經(jīng)濟師錢金波曾經(jīng)說過的一席話，針對目前的中國企業(yè)可謂精準而到位。真絲家紡是未來幾年消費增長最快的產(chǎn)品之一，盡快創(chuàng)立本土高端品...[繼續(xù)閱讀]

近年來，中國制造業(yè)地位舉足輕重，發(fā)展迅猛，而紡織服裝行業(yè)也取得了突飛猛進的發(fā)展。在接下來的幾年中，紡...質(zhì)量、知識產(chǎn)權、創(chuàng)新力、產(chǎn)品服務、品牌優(yōu)異化；而專業(yè)化戰(zhàn)略的成功源自核心技術、持續(xù)能力和品牌號召力；中國企業(yè)的國際化步驟則是從產(chǎn)品“走出去”、企業(yè)“走出去”到品牌“走出去”。工業(yè)和信息化部總工程師朱宏...[繼續(xù)閱讀]

近年來，中國制造業(yè)地位舉足輕重，發(fā)展迅猛，而紡織服裝行業(yè)也取得了突飛猛進的發(fā)展。在接下來的幾年中，紡...質(zhì)量、知識產(chǎn)權、創(chuàng)新力、產(chǎn)品服務、品牌優(yōu)異化；而專業(yè)化戰(zhàn)略的成功源自核心技術、持續(xù)能力和品牌號召力；中國企業(yè)的國際化步驟則是從產(chǎn)品“走出去”、企業(yè)“走出去”到品牌“走出去”。工業(yè)和信息化部總工程師朱宏...[繼續(xù)閱讀]

“中國的商人往往著眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵養(yǎng)。他們不愿投入建立一個品牌所需的金錢、時間和精力，他們向往著快速回報，因此他們的前景在本地，而不是國際。”文化商人、高級經(jīng)濟師錢金波曾經(jīng)說過的一席話，針對目前的中國企業(yè)可謂精準而到位。真絲家紡是未來幾年消費增長最快的產(chǎn)品之一，盡快創(chuàng)立本土高端品...[繼續(xù)閱讀]

“中國的商人往往著眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵養(yǎng)。他們不愿投入建立一個品牌所需的金錢、時間和精力，他們向往著快速回報，因此他們的前景在本地，而不是國際。”文化商人、高級經(jīng)濟師錢金波曾經(jīng)說過的一席話，針對目前的中國企業(yè)可謂精準而到位。真絲家紡是未來幾年消費增長最快的產(chǎn)品之一，盡快創(chuàng)立本土高端品...[繼續(xù)閱讀]

營銷總監(jiān)，作為一個職業(yè)符號，要明白，企業(yè)不會給自己請個領導來敬著，供奉著。讓你來，大都是企業(yè)本位的考...活動升華到藝術的層次，思路決定出路，服務決定未來。產(chǎn)品≠品牌。品牌≡口碑＋美譽度＋知名度＋社會效益。中國企業(yè)沒有百年品牌的企業(yè)有其歷史的、社會機制原因，更與早年企業(yè)家品牌意識淡薄、一味追求利潤、個人主...[繼續(xù)閱讀]

改革開放以來，不斷發(fā)展壯大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群為我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強起到了巨大的推動作用...能為世界大牌或其他名牌服飾品牌代工，國內(nèi)服飾企業(yè)獲得的也僅是極少的加工費。那么在服飾行業(yè)里，是否注定中國企業(yè)就只能代工?“為他人做嫁衣”，這是每個中國人都不愿意看到的。以意大利的米蘭為例，一個阿爾卑斯...[繼續(xù)閱讀]

近日，江蘇賽成國際集團旗下的“歐洲紡織中心”正式開館，這個歷時3年的項目終于正式營業(yè)，可想而知前期的...但是面對緊促的開館日程，如何協(xié)調(diào)休息與工作，著實需要費一些腦筋。”政府：文化理念須認同對于初到海外的中國企業(yè)，在與當?shù)匚幕�理念交匯時最容易“水土不服”.德國可以說是歐洲最講究規(guī)章制度的國家之一，按部就...[繼續(xù)閱讀]

不管企業(yè)是否愿意，傳統(tǒng)營銷已經(jīng)發(fā)生革命性的變革，而革命就是重新分配資源最殘酷的方式。生存還是毀滅取決...國公司只是占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。并且這個價格優(yōu)勢正在被世界各地的工廠所取代。那些曾經(jīng)讓中國企業(yè)驕傲的增長幅度，并不是中國公司的營銷管理有多么的出色，而是在市場整體增長的過程中，順帶獲取的...[繼續(xù)閱讀]

困惑在博客中，我曾經(jīng)三度試圖給營銷下定義。而在公開發(fā)表的文章和著作里，我也曾經(jīng)三度盤點營銷。為之付出了青春的營銷，居然讓我如此糾結。在這種糾結產(chǎn)生之前，盡管我并不迷信跨國公司營銷，但我始終認為那是中國企業(yè)學習營銷的標桿。然而，當華爾街巨頭的貪婪引發(fā)全球金融和經(jīng)濟危機時，當眾多跨國公司在中國、在國外的...[繼續(xù)閱讀]