這個(gè)春夏，佩茲利風(fēng)格的床品五彩斑斕、姹紫嫣紅，如雨后春筍般出現(xiàn)在全國(guó)各地各大銷售門店，讓我們目不暇接...羅萊是在競(jìng)爭(zhēng)之余為佩茲利聯(lián)手布局。當(dāng)市場(chǎng)要求企業(yè)不斷加快創(chuàng)新速度，當(dāng)全球化的壓力越來(lái)越大，短兵相接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以在不損害各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。想要奠定佩茲利在家紡業(yè)中地位，僅依靠寶縵...[繼續(xù)閱讀]

我們通過(guò)判斷企業(yè)在多大程度上能夠系統(tǒng)地完成與創(chuàng)新有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的能力，來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)...平也相對(duì)處于較低的水平，所以才會(huì)造成每一個(gè)行業(yè)中會(huì)有成千上萬(wàn)個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，使得很多企業(yè)無(wú)法瞄準(zhǔn)某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；另一方面是我們本土企業(yè)的綜合實(shí)力比較弱，缺乏像跨國(guó)大企業(yè)那樣的資本，能在產(chǎn)品、推廣、渠道等...[繼續(xù)閱讀]

我們通過(guò)判斷企業(yè)在多大程度上能夠系統(tǒng)地完成與創(chuàng)新有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的能力，來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)...平也相對(duì)處于較低的水平，所以才會(huì)造成每一個(gè)行業(yè)中會(huì)有成千上萬(wàn)個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，使得很多企業(yè)無(wú)法瞄準(zhǔn)某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;另一方面是我們本土企業(yè)的綜合實(shí)力比較弱，缺乏像跨國(guó)大企業(yè)那樣的資本，能在產(chǎn)品、推廣、渠道等...[繼續(xù)閱讀]

對(duì)于風(fēng)生水起的電子商務(wù)浪潮，無(wú)論是中小型企業(yè)，還是國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)，都無(wú)法等閑視之。必賣電子商務(wù)公司也...商務(wù)時(shí)面臨著一個(gè)尷尬的問(wèn)題是：網(wǎng)絡(luò)擁有獨(dú)特的營(yíng)銷魅力與龐大的市場(chǎng)潛力，如果不發(fā)展線上渠道，很有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后；具體來(lái)說(shuō)，是線上渠道與線下渠道的沖突。必賣電子商務(wù)公司進(jìn)行過(guò)調(diào)查研究主要體現(xiàn)在兩個(gè)...[繼續(xù)閱讀]

毛里求斯獨(dú)立報(bào)報(bào)道，近日，毛里求斯工業(yè)和商業(yè)部長(zhǎng)Soodhun表示，雖然迄今為止印度和中國(guó)控制著全球的紡織業(yè)，但是由于亞洲市場(chǎng)的紡織原料價(jià)格不斷上揚(yáng)，以及中印兩國(guó)家生產(chǎn)成本加大，給毛國(guó)創(chuàng)造了有利時(shí)機(jī)來(lái)推動(dòng)其紡織業(yè)發(fā)展。Soodhun部長(zhǎng)表示，雖然目前商業(yè)環(huán)境還不確定，但現(xiàn)在是毛國(guó)大踏步超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的...[繼續(xù)閱讀]

3月15日，雨蘭家紡迎來(lái)了第三批參加2011春夏新品發(fā)布會(huì)的經(jīng)銷商，他們分別來(lái)自安徽、廣東、湖北、江...帶給我們的力量與信念。是的，我們面臨的困難固然很多，有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的，有原材料上漲的，有銷量方面的，然而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不可怕、銷售目標(biāo)并不難。在前五年品牌發(fā)展期間，我們遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大打價(jià)格戰(zhàn)，但雨蘭上下、全...[繼續(xù)閱讀]

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取家紡促銷政策，應(yīng)該說(shuō)很少有家紡企業(yè)不予跟進(jìn)的。因?yàn)楦�進(jìn)是找死的話，不跟進(jìn)更是等死，所以還不如正面對(duì)待它，或許能變被動(dòng)為主動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行家紡促銷，家紡企業(yè)應(yīng)該從容應(yīng)對(duì)，不采取任何的應(yīng)對(duì)式、反撲式促銷，或者采用其它的方式來(lái)確保銷售不受損失。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行促銷時(shí)，我們就應(yīng)該早有心理準(zhǔn)備，并且必...[繼續(xù)閱讀]

家紡行業(yè)終端店鋪的營(yíng)業(yè)額上不去，無(wú)數(shù)的經(jīng)銷商嘆息家紡生意難做，無(wú)數(shù)的營(yíng)業(yè)員們紛紛抱怨賣貨難，這是為什...質(zhì)量、款式、花色大同小異，無(wú)論在哪個(gè)店鋪里都有似曾相識(shí)的感覺。每天都有新的店鋪開張，每天都在增加新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。眼見著顧客，進(jìn)了這家，進(jìn)了那家，經(jīng)銷商心急如焚！想尋找暢銷的某種家紡產(chǎn)品代理或加盟，試圖開...[繼續(xù)閱讀]

一、加盟、直營(yíng)并舉助推企業(yè)快速擴(kuò)張羅萊通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)借助加盟商資金和店鋪資源,快速拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),擁有全國(guó)500多個(gè)地級(jí)市優(yōu)勢(shì)地段店鋪資源。為彌補(bǔ)大型中心城市加盟商實(shí)力不足,采取直營(yíng)連鎖模式預(yù)計(jì)2010年銷售門店總量將達(dá)到2000家左右,超過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二、新品貢獻(xiàn)巨大,凸顯強(qiáng)大設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)大設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)...[繼續(xù)閱讀]

多品牌拓寬渠道層次：我們堅(jiān)持前期觀點(diǎn)，人們家居環(huán)境的改善和生活品質(zhì)的提高促使我國(guó)家紡消費(fèi)步入快速成長(zhǎng)期，依靠跑馬圈地實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，既能充分享受行業(yè)的快速成長(zhǎng)，又能提高市場(chǎng)占有率，拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。羅萊自有+代理的多品牌運(yùn)營(yíng)模式成功推動(dòng)公司規(guī)模和市場(chǎng)影響力的快速提升。去年在行業(yè)內(nèi)率先推出電子...[繼續(xù)閱讀]

以為顧客都是帶著購(gòu)買意向走進(jìn)床上用品店的想法是錯(cuò)誤的，這樣的想法很容易讓店鋪的經(jīng)營(yíng)策略趨向僵硬，店主...品面料的來(lái)源地及生產(chǎn)流程、質(zhì)量保障系統(tǒng)、各種不同規(guī)格方式的產(chǎn)品作充分啦解、一對(duì)一銷售溝通、銷售組合、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及解釋等地方作系統(tǒng)培訓(xùn)及考核；3、可在商品陳列區(qū)及門口灑點(diǎn)空氣清新劑；4、給營(yíng)業(yè)員配備幾...[繼續(xù)閱讀]

近幾年來(lái)，家紡行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的態(tài)勢(shì)。但是，家紡行業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)卻是不...不斷提升。那么，如何凸顯服務(wù)的核心價(jià)值？唯一的途徑就是為消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)。滿意的服務(wù)必須始終緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者的實(shí)際需求。一、以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照，建立起差異化、優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)體系。我們知道，服...[繼續(xù)閱讀]

與其他企業(yè)不同，浙江微亞家紡在中國(guó)國(guó)際面料展上嶄露頭角，這是該展會(huì)上為數(shù)不多的家紡企業(yè)，這種另辟蹊徑...定了其產(chǎn)品能否有通暢的銷路。準(zhǔn)確把握這兩點(diǎn)絕非易事，尤其對(duì)于后來(lái)者，不僅存在超越的難度，還存在如何跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共生共榮的問(wèn)題。讓業(yè)界驚訝的是，李昱嫻選擇的是從亞麻突圍，這其實(shí)是一個(gè)冒險(xiǎn)的決策，因?yàn)閷?duì)于中...[繼續(xù)閱讀]

談“企業(yè)的創(chuàng)新能力”實(shí)際上是一個(gè)很老的命題，卻又是家紡行業(yè)不得不談的重要話題。業(yè)內(nèi)人士常說(shuō)的這個(gè)行業(yè)...平也相對(duì)處于較低的水平，所以才會(huì)造成每一個(gè)行業(yè)中會(huì)有成千上萬(wàn)個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，使得很多企業(yè)無(wú)法瞄準(zhǔn)某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；另一方面是我們本土企業(yè)的綜合實(shí)力比較弱，缺乏像跨國(guó)大企業(yè)那樣的資本，能在產(chǎn)品、推廣、渠道等...[繼續(xù)閱讀]

家紡創(chuàng)業(yè)過(guò)程中肯定會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，如果解決不當(dāng)，就有可能被問(wèn)題拖入失敗的深淵...果沒(méi)能在創(chuàng)業(yè)前對(duì)所創(chuàng)辦企業(yè)做好定位，就不能正確對(duì)企業(yè)發(fā)展做出判斷，導(dǎo)致失敗。這其中包括前期市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和對(duì)自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析等。2.不能保證充裕的現(xiàn)金流：很多創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常是月光族，公司賬面上很...[繼續(xù)閱讀]

以為顧客都是帶著購(gòu)買意向走進(jìn)家紡店的想法是錯(cuò)誤的，這樣的想法很容易讓家紡經(jīng)營(yíng)策略趨向僵硬，店主們?cè)诩?..品面料的來(lái)源地及生產(chǎn)流程、質(zhì)量保障系統(tǒng)、各種不同規(guī)格方式的產(chǎn)品作充分啦解、一對(duì)一銷售溝通、銷售組合、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及解釋等地方作系統(tǒng)培訓(xùn)及考核；3、可在商品陳列區(qū)及門口灑點(diǎn)空氣清新劑；4、給營(yíng)業(yè)員配備幾...[繼續(xù)閱讀]

走馬觀花國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在滿眼的歐美風(fēng)情、英倫田園、簡(jiǎn)約時(shí)尚的家紡產(chǎn)品包圍之下，無(wú)論是產(chǎn)品本身，還是產(chǎn)品締...了不約而同地?cái)D在了同一個(gè)空間下，靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)和促銷活動(dòng)來(lái)分得一塊蛋糕。再放眼全球家紡市場(chǎng)，我們最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手印度、巴基斯坦、土耳其都能憑借鮮明的民族個(gè)性化風(fēng)格在世界家紡前沿?fù)碛凶约旱囊幌�之地，而我們�?..[繼續(xù)閱讀]

家紡創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一...資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

如果說(shuō)廣告是讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)你的話，那么促銷則是讓消費(fèi)者喜歡你。在旺季，對(duì)于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，促銷時(shí)機(jī)、促銷...商什么時(shí)候?qū)ο�費(fèi)者進(jìn)行促銷。對(duì)于各級(jí)渠道商的促銷，一般情況下要提前1個(gè)月左右進(jìn)行，這個(gè)時(shí)候，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)推出促銷政策。這個(gè)時(shí)機(jī)把握很重要，早了，有可能泄露市場(chǎng)機(jī)密，讓對(duì)手瞄...[繼續(xù)閱讀]

家紡創(chuàng)業(yè)過(guò)程中肯定會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，如果解決不當(dāng)，就有可能被問(wèn)題拖入失敗的深淵...果沒(méi)能在創(chuàng)業(yè)前對(duì)所創(chuàng)辦企業(yè)做好定位，就不能正確對(duì)企業(yè)發(fā)展做出判斷，導(dǎo)致失敗。這其中包括前期市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和對(duì)自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析等。2.不能保證充裕的現(xiàn)金流：很多創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常是月光族，公司賬面上很...[繼續(xù)閱讀]