CEO是一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員,他們負責一切重大經營運作事項的決策、主持日常業務活動、高層管理者的任免、企業文化樹立、鞏固和變更，團隊建設等，為了企業的發展強大，CEO的管理能力也需要與日俱進，在此，提出了以下8點，提供參考：
　　
　　1、勤于學習
　　
　　CEO的學習方式和學習內容應該是多樣的。向卓越CEO學習，給欣賞的某位CEO打個電話，約對方喝咖啡，交流一些管理經驗，學習他們的有效的管理策略。每月看幾本好書，每月培養一種新的好習慣。日積月累，能力和素養會有大的提升。
　　
　　2、保持態度謙遜
　　
　　CEO應該經常向員工表示對其工作的認可，尤其是要在公開場合表揚他們，鼓勵他們朝著你想要的方向前進。兼聽則明、偏聽則暗，要認真對待員工和下屬的反饋意見，也許有些不合理，但是謙遜的態度會讓你贏得員工內心的尊重。
　　
　　3、和基層員工保持溝通
　　
　　稻盛和夫的成功有一個很重要的秘訣：現場有神靈。這句話的意思是作為企業的經營管理者和決策人，要多去一線員工的工作現場去，與基層員工面對面的溝通，以發現工作問題，了解員工的想法。與基層員工保持溝通是最快速、最直接、最真實地了解公司內部狀態、促進工作改進的方法。
　　
　　4、勇于承擔責任
　　
　　當業務未按最初的計劃發展時，不管是不是CEO的直接過失，你都要為此負起責任。為公司的發展全盤負責，是CEO的天職，下屬犯錯與CEO的管理能力息息相關。與急于將錯誤歸咎于他人的心態相比，一個勇于負責的心態將使CEO獲得更大的影響力。
　　
　　5、向實話實說的顧問尋求意見
　　
　　有時，董事會會給CEO提供如實的反饋，但他們并不了解CEO的日常行為。所以，CEO要積極地向第三方尋求反饋，包括朋友、同級同事以及合作伙伴等，向他們尋求坦率的評價和合理的建議。CEO不可能面面俱到，但是可以尋求顧問獲得能力上的互補，以獲得董事會的支持、幫助工作的順利展開。
　　
　　6、嚴肅對待績效問題
　　
　　為包括CEO在內的管理團隊制定合理的績效標準，并確保組織成員都知道你的目標，承諾可從你這里得到的援助。如果沒有達成自己之前所制定的目標，就不要拿獎金，更不要給自己漲薪水。你是如何對待一個沒有達成工作目標的普通員工的，就如何對待你自己。這給全公司傳遞了這樣一個有力的信息：CEO嚴肅對待績效問題。
　　
　　7、構建收集信息的體系
　　
　　和顧客、競爭對手、分析人士及業內其他相關的人會面，了解在他們眼中公司和產品是什么樣的。例如，如果你認為在當前的市場上，你的公司是龍頭老大，不要單純只問顧客為什么喜歡你公司的產品，還要問一下他們還在使用其他哪些品牌產品，他們認為你的產品還有哪些不足等。除了會面，還需要建立一個隨時可以與顧客接觸的渠道，獲得顧客的真是想法比任何事情重要。
　　
　　8、每年都給自己設定標準
　　
　　每年設定一個比上一年更高的標準，挑戰自己去學習如何做到低投入高產出，并給自己創造一個更加平衡的生活。CEO之路這條路艱辛但精彩，值得堅韌的不懈怠的走下去！不但提升了公司的業績也完善了自我的人生歷練!
　　
　　CEO的經營管理能力提升是企業寶貴的財富，也是實現自我價值的必由之路。