“五一”節(jié)臨近。每當節(jié)假日來臨之際，眾多家紡企業(yè)便使出渾身解數(shù)，大搞促銷活動來提升產(chǎn)品銷量。在這個時...否還有其他出路？針對這個問題，記者采訪了上海勁釋咨詢有限公司品牌顧問劉拓。擅用假日經(jīng)濟記者：有些家紡經(jīng)銷商認為，假日促銷，做就是“促死”，不做就是“等死”。您怎樣看待這種現(xiàn)象？劉拓：家紡產(chǎn)品作為一種耐...[繼續(xù)閱讀]

“五一”節(jié)臨近。每當節(jié)假日來臨之際，眾多家紡企業(yè)便使出渾身解數(shù)，大搞促銷活動來提升產(chǎn)品銷量。在這個時...否還有其他出路？針對這個問題，記者采訪了上海勁釋咨詢有限公司品牌顧問劉拓。擅用假日經(jīng)濟記者：有些家紡經(jīng)銷商認為，假日促銷，做就是“促死”，不做就是“等死”。您怎樣看待這種現(xiàn)象？劉拓：家紡產(chǎn)品作為一種耐...[繼續(xù)閱讀]

有了節(jié)日的攪動，春夏市場不再冷清。春節(jié)后，三八婦女節(jié)、清明節(jié)、“五一”節(jié)鱗次櫛比，給本來處于銷售淡季...的產(chǎn)品正逐步被市場接受，使用過的顧客都會成為忠實消費者。金號：我們現(xiàn)在的銷售情況是供不應(yīng)求，代理商和經(jīng)銷商會經(jīng)常打電話索要新貨。今年一季度，我們在內(nèi)銷市場的銷售量排第一名，在全國市場的發(fā)貨額銷售量高達...[繼續(xù)閱讀]

浙江海寧鷹彪家紡有限公司，多年來一直致力于做精做美成品家紡，其主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有窗簾、床品、桌旗、靠墊...米。鷹彪家紡負責人吳偉國介紹說，公司從去年開始進入內(nèi)銷市場，目前已在北京、上海、西安、南京等地建立了經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。他表示，對于做好國內(nèi)市場銷售，他們充滿信心。據(jù)了解，鷹彪家紡將鎖定特色產(chǎn)品，作為企業(yè)發(fā)展...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)是以盈利為目的的，盈利的唯一途徑就是把產(chǎn)品銷售給最終消費者，這也是銷售部門存在的唯一原因。銷售渠道執(zhí)行銷售的能力直接決定了分銷型企業(yè)贏得市場份額的能力。銷售渠道是產(chǎn)品銷售流程流經(jīng)的整個組織，而市場是千變?nèi)f化的，因此每一個分銷企業(yè)都有自己獨特的銷售組織，銷售渠道分為三類：企業(yè)通過經(jīng)銷商、門店等中介...[繼續(xù)閱讀]

有了節(jié)日的攪動，春夏市場不再冷清。春節(jié)后，三八婦女節(jié)、清明節(jié)、“五一”節(jié)鱗次櫛比，給本來處于銷售淡季...的產(chǎn)品正逐步被市場接受，使用過的顧客都會成為忠實消費者。金號：我們現(xiàn)在的銷售情況是供不應(yīng)求，代理商和經(jīng)銷商會經(jīng)常打電話索要新貨。今年一季度，我們在內(nèi)銷市場的銷售量排第一名，在全國市場的發(fā)貨額銷售量高達...[繼續(xù)閱讀]

仙合家紡一個源于蘇州的本土的品牌，1997年由蔣華峰先生及夫人龐敏蓉女士一起創(chuàng)立，自創(chuàng)立之初便代表了...揚。在面臨當前品牌同質(zhì)化的大環(huán)境下，仙合家紡紡走出了一條自己的營銷之路，即不但重視渠道的開拓更重視對經(jīng)銷商的維護。切切實實的從根本上去做，保持終端盈利的可持續(xù)性發(fā)展，這樣不僅為經(jīng)銷商帶來利潤，更是為企...[繼續(xù)閱讀]

時光荏苒、春暖花開，2012年的五一即將到來，為了感謝廣大經(jīng)銷商多年來對恒美家紡的支持與厚愛，經(jīng)公司研究決定：對恒美新老加盟商進行五一大派送活動。同時，請各加盟商參照本次派送活動的內(nèi)容，根據(jù)自己當?shù)氐膶嶋H情況，制定適合自己當?shù)氐呐伤汀⒋黉N活動。具體內(nèi)容如下：活動時間：2012年4月23日——2012...[繼續(xù)閱讀]

從產(chǎn)品營銷的角度來看，產(chǎn)品如何快速進入市場，其先決條件取決于企業(yè)是否擁有進入市場的主通道。我們很多企業(yè)擁有很多的系列產(chǎn)品。也就是說，我們先有了產(chǎn)品再去銷售產(chǎn)品。當我們猛地一下進入市場時，我們頓時發(fā)現(xiàn)，我們沒有進入市場的通路。于是我們開始想到了借，借代理商的、經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)資源。在這之后的戰(zhàn)爭，兩方面同...[繼續(xù)閱讀]

一年之計在于春，2012年對于家紡行業(yè)乃至整個消費市場來說，必然是嚴峻和不平凡的一年。具有23年品牌...動方案，公司各部門通力協(xié)作，牢牢鎖定品牌的目標市場和定位，并在2月初召開市場工作會議，充分聽取和考慮經(jīng)銷商的意見，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和活動策劃，力爭在上半年利用好五一前后這段家紡銷售的黃金時節(jié)，實現(xiàn)市場...[繼續(xù)閱讀]

溫爾思家紡五一活動舞動溫情2012-04-20中國家紡網(wǎng)編輯：陳佳一年之計在于春，2012年對于家紡...動方案，公司各部門通力協(xié)作，牢牢鎖定品牌的目標市場和定位，并在2月初召開市場工作會議，充分聽取和考慮經(jīng)銷商的意見，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和活動策劃，力爭在上半年利用好五一前后這段家紡銷售的黃金時節(jié)，實現(xiàn)市場...[繼續(xù)閱讀]

廠家的渠道扁平化，經(jīng)銷商設(shè)置重心下沉，大經(jīng)銷商被砍成小經(jīng)銷商，甚至原來大經(jīng)銷商下屬的二三級分銷商，也被廠家直接發(fā)展成與原來大經(jīng)銷商平起平坐的一級經(jīng)銷商了，你還別不服氣，不接受的就干脆讓你出局。作為原來的大經(jīng)銷商，心理自然不爽，也有聲討廠家不講道義，不顧早些年經(jīng)銷商開創(chuàng)市場時的艱辛付出等等，其實，在商...[繼續(xù)閱讀]

當年會銷“一不小心”撞入世外桃源，那幾年以“四大家族”為主的會銷企業(yè)賺得心滿意足。“現(xiàn)實的總是合理的...的競賽會更加慘烈。“山雨欲來風(fēng)滿樓”嘗到甜頭的沒嘗到甜頭的、專業(yè)的不專業(yè)的、有實力的沒實力的、廠家的經(jīng)銷商的、兜售模式的、玩弄技巧的，該研究的研究、該策劃的策劃，蓄勢待發(fā)只待一聲令下千軍萬馬即刻奔赴“...[繼續(xù)閱讀]

日前獲悉，登克爾家紡2012春夏新品發(fā)布會暨招商推介會4月14日在安徽六安市金滿樓大酒店成功舉行。據(jù)了解，此次招商會吸引了來自國內(nèi)各地的經(jīng)銷商數(shù)百人，會議全面介紹了登克爾品牌發(fā)展情況，其獨特的發(fā)展優(yōu)勢，并向廣大經(jīng)銷商展示了安徽星星集團發(fā)展歷程、巨大潛力和美好前景。本次會議，登克爾家紡繼續(xù)延續(xù)“運動家...[繼續(xù)閱讀]

家紡禮品化，隨著這個市場的發(fā)展也越加凸顯，禮品經(jīng)銷商到底有沒有這個市場需求呢?它將如何發(fā)展呢?經(jīng)銷商“不可替代”地位。商品從廠家到達消費者手中，一般都要經(jīng)過經(jīng)銷商環(huán)節(jié)。禮品商品到達消費者手中，也不外以下幾種渠道：直營終端、批發(fā)商或經(jīng)銷商、加盟商等。終端業(yè)態(tài)也不外乎：商場終端、專賣店、超市(大賣場)、...[繼續(xù)閱讀]

渠道管理是企業(yè)為實現(xiàn)公司分銷的目標而對現(xiàn)有渠道進行管理，以確保渠道成員間、公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和...那么企業(yè)應(yīng)該怎樣做好營銷渠道的管理與控制，從而在企業(yè)競爭中脫穎而出呢？企業(yè)要做好渠道管理，就要做好對經(jīng)銷商的管理。企業(yè)要保證及時供貨，并且?guī)椭?strong>經(jīng)銷商建立并理順銷售子網(wǎng)，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流...[繼續(xù)閱讀]

促銷活動做為提升經(jīng)銷商終端銷售的重要武器，隨著競爭越來越激烈，促銷活動越來越多，市場出現(xiàn)不促銷，不賣貨，促銷了，貨也賣的不多，出現(xiàn)這些情況一方面是因為消費者越來越理性。另外一方面是消費市場也由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場了，消費者選擇的機會多了，客源被分流了。顧客不斷的被分流，如果促銷活動中某些細節(jié)把握不...[繼續(xù)閱讀]

促銷活動做為提升經(jīng)銷商終端銷售的重要武器，隨著競爭越來越激烈，促銷活動越來越多，市場出現(xiàn)不促銷，不賣貨，促銷了，貨也賣的不多，出現(xiàn)這些情況一方面是因為消費者越來越理性。另外一方面是消費市場也由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場了，消費者選擇的機會多了，客源被分流了。顧客不斷的被分流，如果促銷活動中某些細節(jié)把握不...[繼續(xù)閱讀]

兒童床品價格高居不下，不少普通家庭難以承受，給孩子的支出水漲船高，讓消費者感覺不解和無奈。成人家紡昂貴，很多人已經(jīng)習(xí)以為常，但兒童家紡價格為何也居高不下?價格與價值是否統(tǒng)一?經(jīng)銷商針對這一問題的辯解似乎也存在一定的合理性。消費者聲音：兒童床品何時放下高貴姿態(tài)?在北京一家家樂福超市，一套普通的兒童床品...[繼續(xù)閱讀]

布藝屏購機系統(tǒng)的六大優(yōu)勢1：實現(xiàn)跨行業(yè)聯(lián)合銷售一直以來，經(jīng)營壁紙、家具、布藝、飾品的經(jīng)銷商都擁有著一群共同的顧客資源——正在裝修置家的消費人群。但是，傳統(tǒng)模式的限制卻無法將這一寶貴的客戶資源有效的利用起來。限制布藝屏購系統(tǒng)可以讓您在不增賣場面積和更多投入的情況下突破原有經(jīng)營領(lǐng)域，引入新的經(jīng)營項目選擇...[繼續(xù)閱讀]