每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都會(huì)告訴你經(jīng)營(yíng)一家初創(chuàng)公司不僅壓力巨大，需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力而且還必須冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。在公司一切走上穩(wěn)步增長(zhǎng)的階段之前，不得不經(jīng)歷各種起起伏伏。大概有80%的創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)前五年夭折。事...[繼續(xù)閱讀]

我覺(jué)得新一代的創(chuàng)業(yè)者今天對(duì)比老一代的創(chuàng)業(yè)家的不同點(diǎn)，我覺(jué)得有三個(gè)方面還是比較鮮明的。第一，我覺(jué)得就是在新一代的創(chuàng)業(yè)者可以說(shuō)是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)的，我覺(jué)得這是一個(gè)非常鮮明的時(shí)代的特點(diǎn)。我覺(jué)得今天的...[繼續(xù)閱讀]

目前投資創(chuàng)業(yè)做家紡品牌連鎖的人越來(lái)越多，因?yàn)槠涓弑Ｕ稀��?zhǔn)盈利的特點(diǎn)吸引了很多家紡加盟商，但是在投資品牌床品連鎖店之后，創(chuàng)業(yè)者必須知道怎樣打理品牌床品連鎖店，這是投資的難點(diǎn)。尤其是受今年全球經(jīng)融危機(jī)的影...[繼續(xù)閱讀]

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，創(chuàng)業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)候是剛開始的時(shí)候。SBA報(bào)告顯示，在最初的兩年里，有3/10的企業(yè)倒閉，到第5年的時(shí)候，只有一半的企業(yè)能活下來(lái)。雖然SBA報(bào)告沒(méi)有具體說(shuō)明，但我敢打賭大多數(shù)企業(yè)是在第一年倒掉的，要不...[繼續(xù)閱讀]

有一位朋友，原來(lái)在北京一家大的電腦圖像制作公司工作，在工作中與很多小的電腦圖像公司、報(bào)社、雜志社、電視臺(tái)、電視節(jié)目制作公司建立了關(guān)系，積累了人脈。待時(shí)機(jī)成熟后，這位朋友兼職創(chuàng)業(yè)，自己成立了一個(gè)電腦圖像...[繼續(xù)閱讀]

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然是件好事，但同時(shí)也存在風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達(dá)70％以上，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2％－3％，遠(yuǎn)低于一般企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。那么，如何盡可能地提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率？為此，創(chuàng)業(yè)指...[繼續(xù)閱讀]

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)和人才，是左右創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心要素。有“創(chuàng)業(yè)教育之父”之稱的杰弗里·蒂蒙斯（JeffryTimmons）教授曾提出了包含創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、資源三個(gè)核心要素的創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型，三個(gè)核心要素構(gòu)成一個(gè)倒...[繼續(xù)閱讀]

小企業(yè)更應(yīng)了解在經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以求未雨綢繆，防患于未然。小企業(yè)雖然“船小好掉頭”，但它由于“本小根基淺”，故只能“順?biāo)�”，不能“逆水”，不能左右風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從實(shí)際情況來(lái)看，小企業(yè)消化吸收虧損的...[繼續(xù)閱讀]

投資者選擇自主創(chuàng)業(yè)，有幾大重點(diǎn)需要注意。一、贏利模式在第一二產(chǎn)業(yè)中“贏利模式”比較簡(jiǎn)單，在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了，尤其是咨詢、中介等行業(yè)，怎么收費(fèi)，收誰(shuí)的費(fèi)，收多少費(fèi)，消費(fèi)者是否認(rèn)可你的收費(fèi)方式，...[繼續(xù)閱讀]

大多數(shù)白領(lǐng)都有一個(gè)小店情結(jié)，工作時(shí)間久了，有了一定的積蓄，覺(jué)得累了就想自己做老板開個(gè)小店，很多白領(lǐng)也都這樣做了，但是其結(jié)果往往不盡人意，成功者很少。下面就來(lái)解析一下大多數(shù)白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者失敗的原因。缺乏費(fèi)用...[繼續(xù)閱讀]

創(chuàng)新，一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的話題！在這個(gè)提倡自主創(chuàng)新的時(shí)代，原創(chuàng)成了時(shí)代的潮流，不管是藝術(shù)創(chuàng)作還是設(shè)計(jì)創(chuàng)作，創(chuàng)新是永遠(yuǎn)主導(dǎo)藝術(shù)家創(chuàng)作的動(dòng)力。在布藝行業(yè)也是如此，一個(gè)行業(yè)要想走在時(shí)代前列，一個(gè)企業(yè)要成為行業(yè)翹楚...[繼續(xù)閱讀]

隨著年關(guān)的將近，各大節(jié)日也紛紛到來(lái)，元旦、春節(jié)，這一系列的重要節(jié)日給無(wú)數(shù)商家?guī)��?lái)了商機(jī)，他們借此機(jī)會(huì)大搞促銷，各種低價(jià)、各種優(yōu)惠只為吸引更多的顧客，由于今年受全球經(jīng)融危機(jī)的影響，家紡行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)...[繼續(xù)閱讀]

一般來(lái)講，進(jìn)貨的技巧可以大致歸納為以下三類：1．從多家進(jìn)貨如何選擇貨物來(lái)源是每個(gè)生意人極其關(guān)心的事。一般經(jīng)營(yíng)者都愿意到廉價(jià)供應(yīng)貨源的工廠或批發(fā)商處進(jìn)貨。但如果僅僅關(guān)心價(jià)格，而忽略了質(zhì)量，也不會(huì)把生意做旺...[繼續(xù)閱讀]

零售店名對(duì)于相關(guān)人群來(lái)說(shuō)，可能聽起來(lái)合適，并產(chǎn)生使人愉快的零售店聯(lián)想，因?yàn)樗麄兛偸菑囊欢ǖ谋尘俺霭l(fā)，根據(jù)某些他們偏愛的零售店特點(diǎn)來(lái)考慮該零售店。但是，一個(gè)以前對(duì)它一無(wú)所知的人第一次接觸到這個(gè)名字，他會(huì)...[繼續(xù)閱讀]

在中國(guó)這個(gè)對(duì)價(jià)格敏感度非常高的市場(chǎng)中，一旦定價(jià)失誤，再好的產(chǎn)品也逃脫不了失敗的命運(yùn)。我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)值得經(jīng)營(yíng)的新產(chǎn)品，它的品質(zhì)、包裝、渠道、廣告都非常不錯(cuò)，但就是做不起來(lái)，原因何在？就因?yàn)閮r(jià)格不當(dāng)。...[繼續(xù)閱讀]

1．同銷售術(shù)英國(guó)有一家小店，起初生意蕭條很不景氣。一天，店主靈機(jī)一動(dòng)，想出一招：只要顧客出1個(gè)英鎊，便可在店內(nèi)任選一件商品（店內(nèi)商品都是同一價(jià)格的）。這可謂抓住了人們的好奇心理。盡管一些商品的價(jià)格略高于...[繼續(xù)閱讀]

有效的商品陳列可以引起消費(fèi)者的購(gòu)買欲，并促使其采取購(gòu)買行動(dòng)。做好商品陳列必須遵循一些基本原則，包括可獲利性、陳列點(diǎn)、吸引力、方便性、價(jià)格、穩(wěn)固性等六個(gè)方面。1．可獲利性陳列必須確實(shí)有助于增加店面的銷售；...[繼續(xù)閱讀]

櫥窗是繽紛多彩的時(shí)尚產(chǎn)物。街道兩旁的櫥窗總是給人一種奇妙和興奮的感覺(jué)，特別是在夜色里，櫥窗里那些奇妙的構(gòu)思，時(shí)尚的元素和迷人的色彩，可以在一剎那抓住你的目光。每次回來(lái)，櫥窗幾乎成為游人對(duì)這個(gè)城市的全部...[繼續(xù)閱讀]

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，要想成功地開一個(gè)實(shí)體店鋪就必須事先做好充分的調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研，是為了提高產(chǎn)品的銷售數(shù)量和解決產(chǎn)品銷售中存在的一些問(wèn)題。提到市場(chǎng)調(diào)研很多實(shí)體類店主都會(huì)感到很迷茫，他們會(huì)說(shuō)：在人力上...[繼續(xù)閱讀]

1．縮短產(chǎn)品入市的進(jìn)程使用促銷手段，旨在對(duì)消費(fèi)者或經(jīng)銷商提供短程激勵(lì)。在一段時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)人們的購(gòu)買熱情，培養(yǎng)顧客的興趣和使用愛好，使顧客盡快地了解產(chǎn)品。2．激勵(lì)消費(fèi)者初次購(gòu)買，達(dá)到使用目的消費(fèi)者一般對(duì)新產(chǎn)...[繼續(xù)閱讀]