在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)和人才，是左右創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心要素。
　　
　　有“創(chuàng)業(yè)教育之父”之稱的杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry Timmons）教授曾提出了包含創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、資源三個(gè)核心要素的創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型，三個(gè)核心要素構(gòu)成一個(gè)倒立的三角形，其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)位于三角形的底部，是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的主導(dǎo)者。
　　
　　根據(jù)統(tǒng)計(jì)和相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率居高不下的一個(gè)重要原因，也正是這類企業(yè)普遍遭遇人才瓶頸。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)不同于有充裕資金實(shí)力和充足時(shí)間的大公司，可以通過(guò)高額的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，以及長(zhǎng)時(shí)間的人才選拔和培訓(xùn)來(lái)獲取人才。
　　
　　那么，對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，何不嘗試內(nèi)部營(yíng)銷的方式，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，克服人才瓶頸？
　　
　　把公司“推銷”給內(nèi)部員工
　　
　　很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)其實(shí)很重視營(yíng)銷且依賴營(yíng)銷手段，許多案例顯示：“過(guò)度營(yíng)銷”正是造成創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，特別是具有創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高失敗率的重要原因之一。但創(chuàng)業(yè)者目前所重視的營(yíng)銷，主要是面向外部顧客的“外部營(yíng)銷”。與此相反，面向內(nèi)部員工的“內(nèi)部營(yíng)銷”并未受到創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的重視。
　　
　　內(nèi)部營(yíng)銷是一種將員工當(dāng)作顧客，并從營(yíng)銷的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的創(chuàng)新方式，其實(shí)質(zhì)就是把員工視為銷售體系中的內(nèi)部顧客，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造一種市場(chǎng)氣氛，通過(guò)員工的感同身受與換位思考，提高員工服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而贏得外部客戶滿意，增加企業(yè)收益。
　　
　　正如日本學(xué)者金井正明所說(shuō)，內(nèi)部顧客導(dǎo)向和外部顧客導(dǎo)向本質(zhì)是一致的，只有實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部顧客滿意才能真正并且長(zhǎng)久達(dá)到外部顧客滿意。內(nèi)部營(yíng)銷“把公司推銷給作為‘內(nèi)部消費(fèi)者’的員工”，通過(guò)不斷增強(qiáng)內(nèi)部員工的滿足感來(lái)吸引、發(fā)展、刺激、保留能夠勝任的員工。
　　
　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，樹立內(nèi)部營(yíng)銷觀念的一個(gè)重要體現(xiàn)，就是要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種創(chuàng)新創(chuàng)意氛圍。根據(jù)美國(guó)學(xué)者羅杰斯的觀點(diǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)意氛圍應(yīng)予以員工“心理自由”和“心理安全”。
　　
　　因此，一方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)銷應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)員工有質(zhì)疑精神，敢于提出不同觀點(diǎn)，并勇于在實(shí)踐中檢驗(yàn)新設(shè)想。例如蘋果公司曾斥資上億美元投放“ThinkDifferent”系列廣告，給員工開創(chuàng)另類思維的空間，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)意潛能。
　　
　　另一方面，創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)要尊重員工的創(chuàng)作努力，容忍失敗，保護(hù)員工的創(chuàng)新精神，讓員工意識(shí)到真正的失敗是畏難不前，只要員工在創(chuàng)新過(guò)程中盡可能采用科學(xué)的分析方法，他們就不會(huì)因創(chuàng)意失敗而受到過(guò)分的懲罰。
　　
　　當(dāng)然，企業(yè)還是要設(shè)法幫助創(chuàng)新人才降低失敗的概率，給予他們真正的保護(hù)。對(duì)于缺乏高額經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，一個(gè)思想開放、包容性強(qiáng)的創(chuàng)新氛圍，可以讓員工獲得一個(gè)成就自我的想象空間。
　　
　　例如，海爾提出的“源頭論”把員工作為企業(yè)發(fā)展的源頭，并把員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，其實(shí)就是內(nèi)部營(yíng)銷的充分體現(xiàn)。康師傅公司創(chuàng)業(yè)伊始，曾采取了一種“職業(yè)安全”的內(nèi)部營(yíng)銷觀念，他們對(duì)所有員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容幾乎涵蓋了從個(gè)人技能到組織設(shè)計(jì)的各個(gè)方面，員工可以在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上進(jìn)行崗位輪換和職務(wù)升遷，還可以辭職自辦企業(yè)。