核心提示：家紡人才需求旺盛，這也導致了人才良莠不齊。一些家紡企業盲目地挖大企業的人，結果職位和工作能力不符，企業卻做成四不像。同時，有一些能力不夠的忽悠能力挺強的人，最終結果是把企業拖入泥潭。
　　
　　職業經理人是以經營管理企業為職業的職業管理者，可以說職業經理人就是企業的“保姆”，職業經理人要求擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業的忠誠，并承擔對企業資本保值增值的責任。
　　
　　在中國家紡企業短短的發展史上，隨著家紡企業的強大，職業經理人隊伍也一直處于快速增長之中。
　　
　　家紡人才需求旺盛，這也導致了人才良莠不齊。一些家紡企業盲目地挖大企業的人，結果職位和工作能力不符，企業卻做成四不像。同時，有一些能力不夠的忽悠能力挺強的人，最終結果是把企業拖入泥潭。
　　
　　而更有一些家紡企業，將自己家族事業的發展幾乎完全寄托于職業經理人的身上，但高新聘請之后，卻是高高掛起，不放權，光使喚，結果也是得不償失。同樣，一些大品牌企業里面更是爭權奪利，勾心斗角，白白浪費公司資源。如果一些家族式家紡企業能采取放權管理、關聯負責、業績對口的扁平式管理，回大大提高工作效率，贏得員工和合作的加盟商的一致認可。
　　
　　職業經理人是董事會或者是企業大股東聘請的企業管理者，也就是，在董事會或者大股東眼里，職業經理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業的成長和發展。但是我們也看到，在一些家紡企業的運營中，企業的所有者并不信任自己的職業經理人，甚至當職業經理人的才能帶領到企業發展到一定程度后，功高震主，被迫離開自己傾注心血的地方，另謀發展。
　　
　　和其他行業的職業經理人一樣，家紡行業的職業經理人面臨著許多的苦衷和困境。