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中國(guó)企業(yè)
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提升盈利模式的八把金鑰匙
2012-12-21中國(guó)作為“制造大國(guó)”,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)缺乏引導(dǎo),技術(shù)含量較低,同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,價(jià)格戰(zhàn)烽火不斷,從而導(dǎo)致企業(yè)贏...先企業(yè)之一德力西集團(tuán)在溫州成立德力西電氣有限公司等,也許淪落到最后的結(jié)果,那就是“國(guó)外企業(yè)大塊吃肉,中國(guó)企業(yè)在喝細(xì)粥”;這一起不得不引起中國(guó)企業(yè)的重視,那么出路在那里?我們---IMSC工業(yè)品營(yíng)銷研究...[繼續(xù)閱讀] -
中國(guó)企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)紡織服裝行業(yè)分會(huì)召開
2012-12-18第十二屆中國(guó)企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)紡織服裝行業(yè)分會(huì)12月14日在四川省德陽(yáng)市召開。來自全國(guó)20多個(gè)省市地區(qū)的50余名會(huì)員企業(yè)報(bào)主編、編輯參加了本次會(huì)議。會(huì)議首先對(duì)獲得“全紡最具影響力企業(yè)報(bào)”稱號(hào)的太平洋機(jī)電報(bào)、中麗報(bào),獲得“十佳優(yōu)秀企業(yè)報(bào)”的四二紡織等16家企業(yè)報(bào),獲得“好主編”稱號(hào)的際華集團(tuán)趙曉貴等36位編輯...[繼續(xù)閱讀] -
服裝協(xié)會(huì)王茁指"庫(kù)存危機(jī)"為謬論
2012-12-14“網(wǎng)上廣為流傳的‘全國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存夠國(guó)人穿3年’的說法是謬論。”12月7日,中國(guó)服裝協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王茁在...會(huì)秘書長(zhǎng)王茁、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)陳玲等以及受邀的新華社、人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)紡織報(bào)、服裝時(shí)報(bào)、中國(guó)商報(bào)、中國(guó)企業(yè)報(bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、財(cái)經(jīng)網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)等新聞媒體參加了此次媒體溝通會(huì)。記者:目前,有報(bào)道...[繼續(xù)閱讀] -
金盛擬購(gòu)瑞士歐瑞康紡織品
2012-12-13對(duì)于金盛集團(tuán)收購(gòu)歐瑞康,外界有聲音稱,其可視作中國(guó)企業(yè)收購(gòu)歐洲工業(yè)資產(chǎn)以獲得西方工程技術(shù)的嘗試之一。金盛集團(tuán)由江蘇如皋人王華創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代初,總部位于南京,目前以金盛國(guó)際家居連鎖為主業(yè),布局百貨、地產(chǎn)、建設(shè)產(chǎn)業(yè)。金盛集團(tuán)成為最新一家收購(gòu)西歐工業(yè)資產(chǎn)的中國(guó)企業(yè)。12月5日,英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道,...[繼續(xù)閱讀] -
淺析績(jī)效管理是否能夠代替系統(tǒng)管理
2012-12-5從事人力資源管理咨詢和培訓(xùn)近十年,關(guān)于績(jī)效管理的課程講過無數(shù)編,而聽企業(yè)家、人事經(jīng)理談績(jī)效管理的是是...,也走了很長(zhǎng)的一段路,除卻盲目的跟風(fēng),除卻概念的崇拜,大家今天都在思考:績(jī)效管理到底是猛藥還是鴉片?中國(guó)企業(yè)是否需要績(jī)效管理?如何開展績(jī)效管理才能助力戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?如何開展績(jī)效管理才能避免傷害組織氛圍?...[繼續(xù)閱讀] -
紡織服裝供應(yīng)鏈縫隙中的利潤(rùn)
2012-12-3拆分供應(yīng)鏈生產(chǎn)主力還在中國(guó)受關(guān)注程度★★★★★受關(guān)注理由有效進(jìn)行擇優(yōu)化設(shè)計(jì)和邏輯化連接,使鏈條中各個(gè)...本壓力增大,也開始拆分供應(yīng)鏈。雷迪波爾現(xiàn)在的高端品牌都是在意大利生產(chǎn),因?yàn)橐獯罄纳a(chǎn)成本現(xiàn)在未必比中國(guó)企業(yè)高。而一些基礎(chǔ)和跑量款則選擇往東南亞工廠轉(zhuǎn)移。最后的主力產(chǎn)品,我們還是希望在中國(guó)生產(chǎn),但前提...[繼續(xù)閱讀] -
簡(jiǎn)析企業(yè)商業(yè)環(huán)境的社會(huì)問題
2012-11-29在這里,我要提醒大家思考一個(gè)問題。自從中國(guó)70年代末改革開放以來,中國(guó)企業(yè),還有中國(guó)企業(yè)家,一直是我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī),為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很多貢獻(xiàn)。但是,為什么這幾年企業(yè)家的整體形象和聲譽(yù)在下降呢?后來我們公司也進(jìn)行了討論,覺得有這么幾個(gè)原因:首先,這幾年來,有些企業(yè)有一些不正當(dāng)?shù)男袨?..[繼續(xù)閱讀] -
成熟市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略謀勢(shì)
2012-11-27縱觀中國(guó)企業(yè)20多年的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)階段,即初級(jí)階段的機(jī)會(huì)導(dǎo)向,到發(fā)展階段的升級(jí)導(dǎo)向。到了現(xiàn)在,一部分強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)已經(jīng)走到了十字路口。比如:啤酒業(yè)、飲料業(yè)、家電業(yè)、手機(jī)業(yè)、電腦業(yè)等行業(yè),進(jìn)入成熟階段,也走到了十字路口。成熟市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已經(jīng)改變,市場(chǎng)機(jī)會(huì)在逐漸減少,那種爆炸式的行業(yè)增長(zhǎng)已...[繼續(xù)閱讀] -
紡服產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成紡服貿(mào)易摩擦主因
2012-11-26日前,浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司收到歐盟高等法院下達(dá)的判決書,最終裁定歐盟初級(jí)法院在審理奧康抗辯歐盟反...費(fèi)折合人民幣500余萬元。與奧康有貿(mào)易關(guān)系的進(jìn)出口商可從歐盟有關(guān)方面退回6年來被征收的反傾銷稅。這對(duì)中國(guó)企業(yè)來說,的確是一件值得慶賀的大事件。奧康的勝訴不僅標(biāo)志著一個(gè)鞋企最終在法律上取得了抗辯歐盟皮鞋...[繼續(xù)閱讀] -
英國(guó)兩紡服行業(yè)雜志欲進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)
2012-11-23近日,記者從中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)獲悉,英國(guó)雜志《功能性服裝》和《產(chǎn)業(yè)用紡織品》欲進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),為國(guó)內(nèi)外企業(yè)搭建橋梁,將國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、市場(chǎng)信息登介紹給中國(guó)企業(yè),在幫助中國(guó)企業(yè)更多了解國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí),帶動(dòng)行業(yè)企業(yè)快速發(fā)展。據(jù)了解,《功能性服裝》雜志內(nèi)容主要是通過撰稿人收集信息,經(jīng)過英國(guó)編輯團(tuán)隊(duì)分析出哪一個(gè)...[繼續(xù)閱讀] -
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成紡服貿(mào)易摩擦主因
2012-11-23日前,浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司收到歐盟高等法院下達(dá)的判決書,最終裁定歐盟初級(jí)法院在審理奧康抗辯歐盟反...費(fèi)折合人民幣500余萬元。與奧康有貿(mào)易關(guān)系的進(jìn)出口商可從歐盟有關(guān)方面退回6年來被征收的反傾銷稅。這對(duì)中國(guó)企業(yè)來說,的確是一件值得慶賀的大事件。奧康的勝訴不僅標(biāo)志著一個(gè)鞋企最終在法律上取得了抗辯歐盟皮鞋...[繼續(xù)閱讀] -
主副品牌的運(yùn)籌謀略
2012-11-16近日,一行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)咨詢于我,該企業(yè)屢遭對(duì)手低價(jià)沖擊,該企業(yè)想推出一個(gè)新的副品牌去狙擊對(duì)手,但不知如...,往往只重視營(yíng)銷的過程和價(jià)值,而不大注重品牌的價(jià)值創(chuàng)造和延續(xù),或根本就沒有品牌成長(zhǎng)的戰(zhàn)略方案,在很多中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷預(yù)算中,我們看不到創(chuàng)造品牌價(jià)值的各種指標(biāo)。中國(guó)企業(yè)很多的做法是將品牌營(yíng)運(yùn)和銷售過程割裂...[繼續(xù)閱讀] -
中國(guó)企業(yè)打造品牌的歧路
2012-11-15中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的27年,也是中國(guó)營(yíng)銷大進(jìn)程的21年,中國(guó)的營(yíng)銷人士從不懂,到策劃大師,到影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)...個(gè)品牌,就有多達(dá)70多位明星來代言。號(hào)稱中國(guó)首位策劃大師的葉茂中常年服務(wù)的客戶就有100多個(gè)。其實(shí),中國(guó)企業(yè)打造品牌已經(jīng)走上了歧路。一、巨額推廣費(fèi)用堆起來的品牌過于脆弱。明星代言和巨額的廣告投入,塑造...[繼續(xù)閱讀] -
企業(yè)如何建設(shè)人才供應(yīng)鏈?
2012-11-14“內(nèi)部培養(yǎng)來不及、外部引進(jìn)找不到”,轉(zhuǎn)型期的企業(yè)家發(fā)現(xiàn),人才發(fā)展策略迫在眉睫。深圳華金公司董事長(zhǎng)譚進(jìn)...年,華金公司投資1000萬元,啟動(dòng)了“企業(yè)電子商務(wù)解決方案”的自主研發(fā),期望經(jīng)過3年左右的時(shí)間,成為中國(guó)企業(yè)電子商務(wù)外包業(yè)務(wù)的領(lǐng)先品牌。然而,在實(shí)施轉(zhuǎn)型的過程中,譚進(jìn)發(fā)現(xiàn),轉(zhuǎn)型急需的研發(fā)人才和管理人才...[繼續(xù)閱讀] -
企業(yè)管理發(fā)展的常見誤區(qū)
2012-11-14根據(jù)多年咨詢行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),我們發(fā)現(xiàn)目前中國(guó)企業(yè)的一個(gè)共性,就是在特定的時(shí)期抓住了某個(gè)機(jī)遇,通過企業(yè)家的遠(yuǎn)見、冒險(xiǎn)精神和個(gè)人魅力,帶領(lǐng)大伙賺取了第一桶金,從而在行業(yè)里站穩(wěn)了腳跟。但是,隨著暴利時(shí)代一去不復(fù)返,企業(yè)要面臨著新的考驗(yàn):如何持續(xù)化經(jīng)營(yíng)而不是被歷史淘汰?如何變創(chuàng)業(yè)者打拼為團(tuán)隊(duì)建設(shè)?如何建立精細(xì)化...[繼續(xù)閱讀] -
產(chǎn)品營(yíng)銷中的“南風(fēng)法則”
2012-11-13一位喜歡天天在QQ群里發(fā)廣告的網(wǎng)友發(fā)布一條微博說——營(yíng)銷的最高境界是:即是你不做任何廣告,客戶依然也...你越是想盡一切辦法不擇手段地推銷你的產(chǎn)品,消費(fèi)者越不喜歡你的產(chǎn)品,越反感你的行為。遺憾的是,絕大部分中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷時(shí)采用的都是北風(fēng)模式——使勁鼓噪、使勁叫賣、使勁自夸、使勁促銷。有的甚至還崇尚什么“病毒...[繼續(xù)閱讀] -
中小企業(yè)的出路在于苦練內(nèi)功
2012-11-8專訪國(guó)家發(fā)改委原副主任、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分。未...最高的是2010年第三季度,為108,此后逐季下降,上個(gè)月到了90.3,第三季度也超不過這個(gè)數(shù),這和中國(guó)企業(yè)困難狀況相適應(yīng),預(yù)計(jì)四季度稍微有點(diǎn)好轉(zhuǎn),但仍然比100低很多。我個(gè)人認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),大概得明...[繼續(xù)閱讀] -
關(guān)注品牌價(jià)值 2012涉足家紡的品牌排名
2012-10-31被稱為“中國(guó)品牌第一人”的李光斗在其《品牌戰(zhàn)》一書中寫到,跨國(guó)公司在中國(guó)的擴(kuò)張,憑借的是其強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力與卓越的品牌戰(zhàn)略,而這正是21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的天花板。6月28日,世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WorldBrandLab)在北京發(fā)布了2012年(第九屆)《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜。據(jù)悉,該排行榜是...[繼續(xù)閱讀] -
促銷應(yīng)當(dāng)注意的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2012-10-26年末狂奔沖銷量,對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說,它是一種在年度快要結(jié)束時(shí)通過非常的營(yíng)銷方式來迅速提升產(chǎn)品的銷售量,從而完成年度銷售目標(biāo)的主要營(yíng)銷方式。而在年末的這種營(yíng)銷方式中,更多的是以促銷活動(dòng)來體現(xiàn)的,并且已經(jīng)成為眾多企業(yè)年末普遍采取的市場(chǎng)宣傳方式。在眾多的年末促銷活動(dòng)中,消費(fèi)者對(duì)各商家的降價(jià)、買贈(zèng)等促銷活動(dòng)有...[繼續(xù)閱讀] -
體系化營(yíng)銷,告別單點(diǎn)突破的時(shí)代
2012-10-25近幾年,中國(guó)營(yíng)銷的發(fā)展有目共睹,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化,隨著中國(guó)營(yíng)銷環(huán)境的變化,對(duì)諸多營(yíng)銷理論的創(chuàng)新和實(shí)踐已經(jīng)成為企業(yè)的家常便飯,企業(yè)的視野前所未有的得到拓寬,營(yíng)銷實(shí)踐成為營(yíng)銷理論驗(yàn)證和理論創(chuàng)新的最好的行動(dòng)。然而,中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷究竟處于何種階段,諸多的中國(guó)企業(yè)如何通過營(yíng)銷構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何實(shí)現(xiàn)企...[繼續(xù)閱讀]
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