一項針對18歲以上的企業二代的調查結果顯示，有46.4%的企業二代選擇自主創業，23.9%的企業二代處于待業或無業狀態。同時，有37.7%的企業二代不愿意接手家族企業；而在接班后的企業二代中，有39%的受訪者認為與父輩經營管理理念發生沖突，改革受阻，有21%的受訪者感覺受到企業元老的挑戰。如今，家紡企業正逐漸面臨二代接班的問題。為此，我們采訪了一些老一輩的家紡企業創業者以及他們的接班人，傾聽他們對這一問題的看法和心聲。

　　傳承，很多企業已經在做了。今年年會，我們把“二代”如何傳承、怎樣超越等問題作為主題，我覺得對我們余杭家紡產業來說意義重大。如果這個問題企業做好了，那我們余杭家紡業就能后繼有人，可以繼續發揚光大。我們每一個人都希望看到，第二代人能比我們想象的更優秀，同時，我們也堅信余杭家紡業一定會代代傳承下去，并且一代比一代做得更好。

　　接班人首先要了解這個行業的每一道工序，起碼要明白生產流程。同時，對企業的經營模式、市場走勢以及產品設計等方面，既要抓牢，也要創新。因此，作為余杭家紡下一代的接班人，只有全面掌握行業及技術，才能很好地把企業傳承下去。希望年輕的一代能夠珍惜這個接班的機會，并從內心真正地喜歡這個行業，這樣才能把它做得更好、更強。

　　對于年輕的創二代來講，第一，成功最重要的一點是勤奮。我通常講“勤者三分智”，人因懶惰而荒廢一切。很多人想到了，但不去做，就無法實現自己的夢想和理想。家紡產業做的是實業，要不得偷奸耍滑，所以就要求創二代們要勤奮、腳踏實地，一步一個腳印的工作。第二，創二代在管理企業時，要學會尊重人。在企業里，往往有許多與“創一代”們一起打拼起來的“老人”，即企業元老。在與他們一同工作時一定要謙卑，要學會尊重，在尊重中得到元老們的理解和支持。第三，創二代所學的知識要比老一輩多，這是事實。但與老一輩兢兢業業，一直專注做一件事情相比，他們更容易浮躁。因此，創二代要腳踏實地，做精做專，每做一項就要做到絕對優秀。

　　對于創二代的接班問題，我更尊重子女自己的意愿。因為，只有他們喜歡做才可能會做好，如果他們不喜歡，我也不一定非要讓子女接班，我可以找其他的管理方式。

　　我認為對于子女接班的問題，要順其自然。他如果不感興趣，還不如支持他做一些他喜歡做的事情。布藝這個行業要生存下去，需要做的人努力才行，不努力企業就會倒下去。下一代要接班，必須要對做布藝感興趣，自己愿意做才行，不感興趣是做不好的。

　　我認為，我們這一代人是屬于想法比較活躍的一代。要把企業繼續傳承下去，我覺得需要一定的創新，創新和傳承是相輔相成的。企業的精神是無法改變的，并且一定要傳承下來，但是你可以通過不同的方式、方法進行創新，用不同的方式把企業精神傳承下去。

　　我認為，父輩們在他們那個時代所接受的教育是有限的，而我們這一代大都是“80后”、 “90后”，甚至是“00后”，兩代人接觸的東西完全不一樣。我們受過高等教育，有過出國留學經驗，接觸的大都是有素質、有知識的人，平常交流、接觸的東西都是新鮮的，或者說是前衛的，這其實是我們的優勢。但是，這也很容易造成我們不踏實，難以專一做一個事業。作為創二代來說，最重要是確定大方向，在接手財富的同時，更好地接手資源，并運用資源去創造屬于自己的未來，我覺得這是最重要的。

　　我的父輩從小給我灌輸到骨子里的一個想法是，以后留學回來，要從事家紡行業，接手家族企業。幸運的是，家紡也是我樂意從事的行業。因為，從小我就生活在布堆里面，每天聽到的、看到的都是這方面的東西，所以我也認為應該運用我的優勢從事這個行業。同時，我也感謝父輩給我這個發展的平臺，對于我來說，以后要學習的東西還很多，我要把學到的知識更好地運用到企業管理中，更好地給企業運作做一些補充，同時，更要學習父輩吃苦耐勞的精神。在他們身上，有許多值得我們去仔細品味的東西。

　　我認為，對于像我們這種小規模的家紡企業來說，職業經理人并不適用。因為對于職業經理人，首先要支付他高額的費用，我們的企業一年產值銷售八九千萬元，要想請好的職業經理人不太現實。我認為中型企業，甚至大型公司才可能更加適合用職業經理人。

　　我覺得上一輩的創業者比我們這一代更加辛苦，他們目前所創造的資源是我們無法超越的。從我自身的角度來講，與他們那個時代相比，很多機會或者說是機遇已經不存在了，所以我必須在這個過程中找到一些差異化發展的途徑。我覺得，如果只是簡單地超越或是勝過我們的父輩是非常難的，他們身上所具備的一些優點，是我們無法復制也無法超越的。但是，在日常的品牌管理中，我可以做一些差異化的補充，如更加注重后續的品牌服務等。我認為，只有在后續的品牌服務管理增強以后，才有可能夠彌補我的不足。