什么是品類定位？

      首先，品類定位是個身份定位，簡單來說，就是你用一個詞語或一句話去定義你品牌的身份，這個身份越具象越好。比如說方太的“高端廚電專家與領導者”、香飄飄的“杯裝奶茶開創者”、化妝品川的“夜間護膚專家”等等。

      其次，品類定位是個價值定位，就是賦予你品牌所在的大品類一個價值概念，這個概念必須是消費者通俗易懂的，通過這個價值概念既能影響消費者購買，又能區隔對手，比如說海爾的“防電墻熱水器”、崔字牌“小磨香油”、六顆星牌“長效肥”等等。

      從上述兩點來看，我們可以肯定的說，品類定位絕對屬于營銷的戰略層面，因為它解決的是品牌的最頂層、最核心的兩個問題，即你到底如何定義你的品牌身份？你到底為消費者帶來的核心價值是什么？

      這兩個問題貌似簡單，實則大道至簡。因為越是頂層的戰略問題，越需要回答常識問題，就像每個人一樣，你要想在這個社會上成就一番事業，你也必須回答“你的身份定位到底是什么？”、“你給社會提供的核心價值是什么”。這兩個問題就是職業生涯規劃的核心命題，你越能具體的回答這兩個問題，你就越清楚你以后的人生發展方向。比如說，你的身份定位是一名大學營銷老師，你的價值定位是“有10年企業實戰經驗的營銷老師”。這樣你個人在社會中就有了清晰的位置。

      下面我們來談談品類定位如何指導品牌工作？

      打造新品牌的捷徑就是開創新品類，以品類需求驅動品牌成長

      我們都知道，在競爭如此激烈的今天，品牌打造之路是條坎坷之路，因為主流行業已經形成相對成熟的品牌格局，而大部分企業都是在主流行業中，比如食品飲料行業、藥品行業、白酒行業、家電行業等等。

      因為從市場發展階段來看，任何市場都是屬于“誰先進入，誰先吃肉”，以前有句歌詞叫做“高高的樹上結檳榔，誰先摘到誰先嘗”。而越往后進入就越難摘到又鮮又大的檳榔。

      作為后來者要想插足到主流行業，該怎么做呢？

     就是首先要開創新品類，用品類力量引爆品牌力量。品類需求就像帶有引擎火車頭，品牌就像車廂，把品牌車廂掛靠在強力引擎的品類需求上，品牌就可以獲得快速發展。比如說，這兩年競爭激烈的筆記本行業殺出一個品牌“E人E本”，它開創的新品類是“商務手寫電腦”，目標客戶群為商務辦公人員。因為辦公商務電腦市場是一個有巨大需求的市場，所以品類的需求旺盛，品牌的爆發力自然旺盛，只需要把“E人E本”這個品牌捆綁到商務手寫電腦這個新品類的車頭上，那么“E人E本”品牌就可以快速跑到消費者大腦中。

      類似還有六個核桃案例，先開創了“補腦飲料”新品類定位，品牌訴求為“經常用腦，多喝六個核桃”，補腦飲料的品類需求驅動“六個核桃”品牌快速為消費者所認知。

      還有雅客V9品牌，先開創了“維生素糖果”這個新品類，然后成就了在競爭激烈糖果市場的一個領先品牌。

      諸如此類的案例不勝枚舉，所以在打造一個新品牌時，先想想你能不能開創一個有強需求的新品類，然后通過品類需求的力量快速驅動品牌的成長。

      新品類概念如何提煉？

      品類定位首先是從戰略切入，戰略是基于需求分析或者趨勢分析的基礎上，進行機會洞察，但是最后還必須還得從概念著手傳播。所以新品類概念的提煉顯得至關重要。假設你已經洞察到一個需求機會，那么該如何提煉新品類概念？

      我們這里講三大原則，僅供參考

      第一，品類概念越具象、越簡單越好。越具象消費者越容易理解，就越容易走進消費者心理。

      第二，體現消費需求點，它不僅僅是一個新穎的詞語，這個詞語它必須攜帶著價值、利益、需求，這才是最核心的，因為我們是通過概念去表達需求的，而不是玩文字游戲的，所以不要本末倒置。

      第三，從老品類分化或者老品類的融合。這樣可以借力老品類的認知基礎，要創造一個全新陌生的概念，很難快速為消費者認可，教育成本太高。

      最后想說，品牌的最高境界是成為品類首選，所以，為你的品牌確定品類歸屬是最重要的事。當然，品類定位也不止是開發新概念，必須有相應的新產品開發作為支撐，品類定位與新產品開發是一體兩面的關系，基于品類定位，新產品開發就有了指導方向。

      想想你的品牌品類定位是什么？