論琢磨人，連著名的寶潔公司也走了回“麥城”。它最開始推出汰漬洗衣粉時，銷路并不是很好。后經(jīng)市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來他們做的廣告中倒洗衣粉的時間竟然有3秒鐘之久，而其他的洗衣粉廣告中僅僅是1.5秒，就是這1.5秒的差距，讓消費者誤認(rèn)為汰漬洗衣粉比其他洗衣粉用量多才能洗得干凈。就是這么一點人性的疏忽，讓汰漬洗衣粉出師不利。這說明，做生意做得就是深邃的眼力。

    ●乘勢趨時，洞悉人體差異量身定制

    你知道嗎？人的右手比左手大４％。而正是憑著這一細(xì)小數(shù)字的洞悉，一家小廠打敗了大廠:一家服裝廠，每年生產(chǎn)許多手套都在附近的城市銷售，銷量一直平穩(wěn)。有一年，他們得知不遠(yuǎn)的地方新建了一家專門生產(chǎn)手套的小廠，由于這個小廠業(yè)務(wù)量不大，對他們似乎沒有什么影響，也就不太在意。但一年后，他們又發(fā)現(xiàn):自己生產(chǎn)的手套在市場上不吃香了，而那個小廠生產(chǎn)的手套幾乎占領(lǐng)了整個市場——原來，那家小廠生產(chǎn)的手套，即使同一雙，大小都是不一樣的:因為大多數(shù)人是右撇子，右手通常比左手大４％。所以，這種大小不一的手套，戴起來感覺更合適！這個４％的區(qū)別，使小廠獲得了８０％的手套市場份額！

    有人去法國出差，閑時逛了一家法國眼鏡店想配付眼鏡�？裳坨R店的店長卻給他“量腦袋”。店長拿把尺子在他臉上量來量去。量完后告訴他，他耳位比常人高，鏡腿和鼻托在鏡片上的固定位也要往上調(diào)，否則，眼鏡的傾斜度太大，自然不舒服。調(diào)完后他仍然一邊耳朵不舒服，于是繼續(xù)量。又發(fā)現(xiàn)他的兩個耳朵的確高度并不一樣，一個稍高一個稍低，所以他的就不能把鏡腿水平，必須得一高一低。難怪以前那些眼鏡店越不舒服。這下行了吧？還不行。感覺有一邊怪怪的。接著又量，有了新發(fā)現(xiàn):原來他又耳與兩眼間的距離并不相同，兩個鏡腿的長度也不一樣。配后這下舒服了。真正的舒服就是你幾乎感覺不到眼鏡的存在，它就像長在你頭上一樣，而這是靠不厭其煩地“量腦袋“才達(dá)到。法國店長告訴他，沒有人兩邊耳位是完全一樣的，因為頭的形狀是不規(guī)則的。如不注意這個細(xì)節(jié)，眼鏡就永遠(yuǎn)調(diào)不到最佳形狀.她說:"很多人的眼鏡老是歪的，原因就在這兒�！绷磕X袋，配眼鏡，其實并沒什么高深的理念，耳位不過是細(xì)節(jié)，卻決定了你戴眼鏡是否舒服，就是對人的真正體貼。

    這讓我想起一段舊聞。當(dāng)年北京城里有一個很出名的裁縫，他替人家做衣服好麻煩啊，所有的細(xì)節(jié)都要了解。先要仔細(xì)地看做衣服人的相貌，量量尺寸，這當(dāng)然是要做的事情；接下來還要問年齡，這就使人感到奇怪了，要是在今天，年齡是個人的隱私，你一個裁縫問什么呀？特別是女性，現(xiàn)在有句話，千問萬問，不能問女人的年齡！但這不還不夠，裁縫還要追問你的性情什么樣子。這就更令人奇怪了，問人性情、性格干什么�。窟@個裁縫太啰嗦了，你葫蘆里到底賣的什么藥？可這還不夠。如果他從詢問中知道你是舉人，那又要纏住不放，連什么時候中的舉人都要打聽得清清楚楚。人們都覺得奇怪，而且討厭這樣的詢問。

    因為想不通啊，就有人問他了:這是為什么啊？裁縫說:“胖的人，腰要寬；瘦的人，腰要窄�！边@算什么話呀？這叫套話，空話。裁縫這話，誰也不明白�。∵@不稀罕，這個道理人人明白。但是裁縫又慢慢地說:“性子急的人或年紀(jì)小的人，衣服要短一點；性子慢的或年紀(jì)大的人，衣服就要長一點。”妙！好一個厲害的裁縫！他往深里說道理了。這就是他為什么要問年齡、性情了。大家想想看，性子急的人做事風(fēng)風(fēng)火火的，還有那天真活潑的孩子、表少年，喜歡動，他們的衣服太長了行動不方便，說不定還要摔跤呢，至于不好動，年齡大些的人，衣服就可以長一些，很得體，你說這個裁縫不厲害嗎！

裁縫又慢慢地接著說:“若是舉人，年少中舉人的，大都性性驕傲，走起路來挺胸凸肚，所以衣服要做得前面長，后面短。如是老年中舉人的，大都意氣消沉，走起路來彎腰曲背，所以衣服要做得前面短，后面長�！甭牭竭@里，我想:這個裁縫太高明了，太哲學(xué)了！他不僅是量體裁衣，而且是綜合考慮了這么多的哲學(xué)要素來裁衣，哲學(xué)不就是智慧嗎？

    想想，當(dāng)年京城里的裁縫還會少嗎？要在京城里立住腳可不容易��！而這個裁縫靠琢磨人，來提高服務(wù)質(zhì)量。這樣，自然會有好口碑為他做廣告，生意何愁不火！

    ●順勢而為，憑據(jù)人性特點巧設(shè)機(jī)關(guān)

    創(chuàng)建于清康熙八年(1669年)，中藥業(yè)著名老字號北京同仁堂至今已有343年。據(jù)說當(dāng)初老掌柜在前門大柵欄選址時，專門找了個地勢低于街面的地界兒開店。其意因抓藥者進(jìn)藥店往往會因家中病人憂心忡忡，可買了藥出店后順地勢越向上走越是充滿了希望……

    如今也有人利用這傾斜的商機(jī)，大做文章。一家規(guī)模比較大的公司到內(nèi)地某城市的商貿(mào)一條街開了家專賣店，左鄰右舍賣同類商品的有好幾家，結(jié)果這家商店一開張就出現(xiàn)了門庭冷落的情景。貨是同樣的貨，價格也是同樣的價格，而相鄰的商店卻一派繁忙。商店經(jīng)營者前去做了一番市場調(diào)查終于弄清了原因:原來內(nèi)地城市的消費者相信老牌的商店，對一個初來乍到的新商店一時還不認(rèn)可。為吸引顧客，這家商店利用傳統(tǒng)的有獎促銷方式來刺激消費者，但情況依然沒有好轉(zhuǎn)，反而讓這座城市的消費者覺得這家商店是掛羊頭賣狗肉、打一槍換一個地方的主兒。眼看商店到了快關(guān)門的尷尬境地，商店的管理層在內(nèi)部出重金購買拯救商店的好點子。

    消息發(fā)出的當(dāng)天，這家商店門口打掃衛(wèi)生的保潔員前去獻(xiàn)策。商店的高層對眼前這位土里土氣的保潔員很是吃驚，也不相信她會有什么好辦法。這位保潔員知道他們對自己持懷疑態(tài)度，就說:你們可以按我說的去做，如果成功了，再獎勵我也不遲。這位保潔員的辦法很簡單，就是把商店門口的行人過道鋪上非常漂亮的地磚，但挨著商店門口的這邊比另一邊要低5厘米。商店的主管們將信將疑地按此主意把商店門口的走道改造了一番。人行過道改造完畢的當(dāng)天，因商店門口是很微小的傾斜，過往的行人不容易察覺，但走著走著就到了商店門口。于是他們就抱著反正已經(jīng)到了門口就進(jìn)商店看看的想法踏進(jìn)了門檻兒。貨比貨，價比價，踏進(jìn)商店了，顧客馬上就發(fā)現(xiàn)原來這里的東西也很不錯。第二天，第三天……越來越多的行人因傾斜地磚給“斜”進(jìn)了這家商店。就這樣，這家商店的營業(yè)額在同類中慢慢地穩(wěn)居榜首。

    商店在獎勵那位保潔員時，問她是怎么想到這個辦法的。保潔員嘿嘿笑著說:“你們難道沒有發(fā)現(xiàn)高速公路的交叉轉(zhuǎn)彎處，公路都是傾斜的嗎?聽說，這樣司機(jī)不怎么打方向就開了轉(zhuǎn)彎車�！北娙艘宦牐�恍然大悟，感慨為什么自己就沒有想到。是啊，誰會想到眼前這些不起眼的利用傾斜變商機(jī)或許就成了你在社會上獨領(lǐng)風(fēng)騷的法寶呢?

    有人遇上過顧客滯留而加大了成本，怎么辦？同樣，這就要看你順勢而為的功夫了。

    一個小區(qū)附近有兩個大眾浴池，一個老板姓張，一個老板姓李，生意都一直很好。然而，近幾年煤炭價格一直暴漲，張老板和李老板都抱怨成本高了。張老板是一個聰明人，他很快發(fā)現(xiàn)，晚上九點之后基本就沒有人來洗澡了。由于平時去洗澡的人都是一個小區(qū)里的鄰居，大家洗完后喜歡躺在那里聊聊天，一直到十一點之后才回去。這段時間，等于白白燒了兩個小時的煤。于是，張老板從九點開始，就把火爐關(guān)掉。這樣，沒有了暖氣，大家就乖乖地回家了，確實節(jié)省了不少成本。但是不久，去張老板澡堂里洗澡的人就越來越少了，相反，他的老客戶開始都往李老板的澡堂里跑……

為了弄清原委，張老板也到李老板的澡堂里洗了幾次澡。但李老板的澡堂似乎和自己家的并沒有什么區(qū)別。幾次下來，他始終不明白為什么同樣的澡堂反差會那么大。不過，每次張老板到李老板澡堂洗澡時，都沒有忘記九點前趕回去，關(guān)掉火爐。后來，張老板終于忍不住買了兩瓶好酒和幾樣好菜，在家里宴請了李老板。幾杯酒下肚后，張老板客氣地向李老板討教這個問題。李老板笑呵呵地說：“我和你剛好相反，你是九點鐘關(guān)掉火爐，我是九點鐘開始拼命加火。”張老板不解:“你這樣不是成本更高嗎？”

    李老板說:“你關(guān)了火之后，客人冷得受不了，確實會回家。而我加了火之后，客人熱得受不了，自然也會回家。而這一冷一熱之間，客人的心理感受不一樣啊�！�

    ●因勢利導(dǎo)，利用人欲使其利己利人

    實際上，人在本質(zhì)上是個“自私動物”，此非可恥。重要的是，如何認(rèn)識和利用“自私”，而不是逆“性”而為。比如，一座城市的郊區(qū)有一座水庫，每年夏天都吸引大批游泳愛好者前去游泳。而水庫是城市自來水工廠的重要取水源，為了保持水源的清潔衛(wèi)生，自來水廠在庫區(qū)豎一許多“禁止游泳”的牌子，但效果并不理想，人們照游不誤。后來自來水廠換了所有的禁止類的標(biāo)語，公告牌上寫著:“你家用的自來水來自這里，為了你和家人的健康，請保持清潔衛(wèi)生�！苯Y(jié)果，庫區(qū)中的游泳者就鮮見了。人性之私，我們不容回避。人們要做的就是營造“我為人人，人人為我”的所氛。

    我們知道這個世界需要無私奉獻(xiàn)，但其實生活中的許多事兒都因只強(qiáng)調(diào)“無私”而收不到良好效果，因為人的自私只是為了“利己”。下面這個管理難題就利用自私解決的

    有位老板開了一家防爆電器廠，現(xiàn)在做得很大。到底是搞民營企業(yè)的，他非常節(jié)省，以前給職工配置某些工具，比如千分盡和卡盡時，一直是兩三人一套。

    可他的老同學(xué)卻認(rèn)為這樣不好。他舉了一個例子:一位雙胞臺母親買玩具時，總要告訴孩子:“這是你們的共同財產(chǎn)，不能獨占�！钡�母親頭疼的是，玩具壞的很快也很厲害，原因是兩孩子都沒把當(dāng)成自己的財產(chǎn)，絲毫不懂得珍惜；玩時用狠力，不玩時隨便一扔；哪經(jīng)得住這么折騰？后來，當(dāng)父親的想出一個辦法:再買玩具時就買兩套，還在套玩具上都貼上一小塊不干膠，寫上孩子姓名，并告訴他們:“從今以后，這個玩具就屬于你人，壞了就壞了，不準(zhǔn)搶別人的。”兩個孩子地玩具都愛惜起來，輕拿輕放，生怕弄壞以后沒得玩兒了。道理很簡單，此前，玩具是“公共財產(chǎn)”，為兩個孩子共有。既然玩具產(chǎn)權(quán)不屬于自己，那玩時就不會珍惜。后來，當(dāng)父親的明確了玩具的產(chǎn)權(quán)歸屬，孩子對玩具有了產(chǎn)權(quán)，玩具成了自己的東西，自然就珍惜起來。

    聽懂了這個原理，老板恍然大悟。他明白自己過去給職工配備檢測工具時兩三人一套，實際上是在暗示職工，這是公共財產(chǎn)；既然是公共財產(chǎn)，職工用起來自然也就不知愛護(hù)了；事實上，那套工具確實壞得很快也很厲害。聽了老同學(xué)的建議后，老板決定每名職工各配一套。從那以后很多年，他都沒怎么再買新工具了。道理其實很簡單，當(dāng)職工相對擁有了工具的產(chǎn)權(quán)，他自然要加倍愛護(hù)。這便是屬于自己產(chǎn)權(quán)的力量！

    再往下看看，這個農(nóng)民盡管有些搞笑，但卻以因勢利導(dǎo)的奇招解決了自己的難題。

這位農(nóng)民住在一條鄉(xiāng)村公路旁，本來很僻靜。但后來交通量卻以驚人的速度在迅速上升；交通量的增大，通行速度的加快，使得他養(yǎng)的雞的數(shù)量以每天3到6只的速度加快減少。無奈之下，他撥通鎮(zhèn)長辦公室的電話:“你得采取措施啊，鎮(zhèn)長！他們把車開得太快了，我的雞快讓他們給碾完了。”“你想讓我怎么做？”鎮(zhèn)長問。“這我不管，反正你得對那些瘋狂的司機(jī)想想法子�！钡诙�天，鎮(zhèn)長派人在那條公路邊豎了塊警示牌，寫著:請慢行，有學(xué)生穿行。3天過后，這位農(nóng)民又撥通了鎮(zhèn)長辦公室的電話:你要對這些司機(jī)想想法子呀，你們立的那塊‘有學(xué)生穿行’的警示牌反而讓他們開得更快了。于是，鎮(zhèn)長又吩咐屬下在那條公路邊立了塊新的警示牌:請慢行，路邊有小孩玩耍。這塊警示牌豎立后，非常自私的司機(jī)們視而不見，行車速度反而更快了。于是，農(nóng)民又給鎮(zhèn)長撥打了電話，每天都打，一直打了3個星期。最后，農(nóng)民對鎮(zhèn)長說:你的警示牌看來不起任何作用.這樣吧，我自己立塊牌子，好不好？鎮(zhèn)長趕緊答應(yīng):行！那你自己去立吧。心想，只要能讓他不再打電話來，愛怎么做就怎么做。

    嗨，奇怪！從此以后，農(nóng)民再也沒有給鎮(zhèn)長打過電話。一晃3個星期過去了，鎮(zhèn)長心里反倒不怎么踏實了。他決定給農(nóng)民打個電話，問問情況:那些司機(jī)的問題現(xiàn)在怎么樣了？牌子立了沒有？農(nóng)民說:哦，我立了！從那以后，我的雞一只也沒有被碾死過；我得走了，我現(xiàn)在忙得很。說著，他掛斷了電話。鎮(zhèn)長暗自思忖:我還是親自到這個農(nóng)民家附近看一看那塊牌子吧。說不定我還可以從他那里取到一點真經(jīng)呢……于是，鎮(zhèn)長驅(qū)車來到了農(nóng)民的房前，看到了那塊他新立的牌子。

    那是一塊整張膠合板，上面赫然寫著幾個黃色大字:請慢行，裸體營！