眾所周知，騾子是馬和驢交配的產物，拋卻繁殖能力的缺點不談，與馬和驢相比，騾子個頭高大，爆發力和耐力都更強，更適合干莊稼活，因此也更受到農民兄弟的喜愛。
　　
　　騾子與馬、驢的區別在哪里？第一，種類不同，它既不是馬也不是驢，而是完全區別于以上兩者的另一種大牲口。第二、名稱不同，它叫騾子，而不是叫特種馬或者超級驢。第三，它集合馬與驢的優點于一身。
　　
　　您的產品能像騾子一樣嗎？
　　
　　筆者從事醫藥營銷多年，常見許多所謂知名廣告人、策劃人與企業交流時，張口“定位”，閉口“差異化”，一副專家學者的樣子，一套套看似無懈可擊的營銷理論滔滔不絕的講出來，讓人肅然起敬。
　　
　　沒有市場依據的理論，無異于華麗而無用的屠龍之術。
　　
　　新營銷環境的現狀是，一塊固有的市場被大大小小的競爭者無限細分，后來者扎入其中，試圖再擠出可以勉強容身的一絲縫隙。如果大家都是馬，就會分出黑馬、白馬、紅馬……，等最后來的一看，連淺灰色的名額都有人占了。賣點差異化，無非是一種感覺美好卻得不到實際利益的意淫而已。
　　
　　為什么不可以徹底跳出來，去做騾子呢？去做騾子，你就擁有了一塊廣闊的天地。說到這里，不可避免的又談到“品類第一，品牌第二”的話題。“品類第一，品牌第二”大致有兩種情形，筆者嘗試闡述如下：
　　
　　第一種情形，當企業已經穩居行業老大的位置時，它的競爭對手就不再是跟在自己屁股后面的一串小弟，而是品類以外的其它行業。據了解，九陽豆漿機在行業內已經達到70％以上的市場占有率，如果它繼續與其它豆漿機企業競爭的話，銷售增長恐怕很難有大的提升，因為喝豆漿的就是固定那些人，即使全國所有喝豆漿的都用九陽，也還只有30％，更何況這還是不可能的。
　　
　　筆者認為，在這種情形下，作為行業老大的九陽，就應擔負起引領、擴大整個行業的責任。時值“三鹿門”事件，更是千載難逢的良機，把喝牛奶的那些家伙們爭取過來，才是王道。
　　
　　提起豆漿機，幾乎所有人都會想到九陽，到了這份上，九陽只需要保持適量廣告以免遺忘，余下的資源大可廣泛宣傳喝豆漿的好處，純公益，不需要提到“九陽”這兩個字。消費者對這種真正的公益科普文章是毫不抗拒的，接受了文中的觀點，好，去買豆漿機，買大品牌，選九陽。
　　
　　這就是“品類第一，品牌第二”。任何人在接受品牌時，潛意識里都認為品牌賺走了他的錢，因此多少都有些抗拒心理。但是品類是與利益無關的，小孩子跟你要果凍時，你十有八九給他買的是喜之郎，在餐飲場所點可樂時，你不需要說品牌，通常給你送上來的就是可口可樂。因此，行業老大的責任不是圍剿小弟，而是擴大陣地。第二種情形，當某個產品領域已經被擠得滿滿當當，好像早晨八九點鐘的公交車，而你是個后來者時，怎么辦？
　　
　　創造新品類——全新的產品形態與使用方法，使它與現有的任何產品劃清界限。舉兩個例子，鳳保寧，天地磁。
　　
　　鳳保寧是近幾年來蒙派操作的最成功的產品之一，據了解，曾創下過山東省月回款三千萬的記錄。撇開蒙派大膽務實的操作手法不談，就產品本身，鳳保寧是一種不同于之前任何其它婦科產品形態的東西，口服藥，洗劑，栓劑，全被它擊敗。就這樣，一根線，一個丸，一月回款三千萬。
　　
　　天地磁與鳳保寧其實大同小異，但近期同樣銷售火爆。在此之前，誰見過在脖子里掛個牌牌就能治心臟病的？隨著全民健康意識的增強，都知道是藥三分毒，口服藥傷肝腎。不吃藥，不打針，不手術，只是掛個牌牌就能治心臟病，誰不想試一試？
　　
　　筆者是個醫藥人，深知很多醫藥操盤手最喜歡和最擅長的就是玩概念，你方唱罷我登場，語不驚人死不休。炒作概念可以說是醫藥保健品行業的潛規則，一度忽悠得眾多患者就像腦袋前方吊著胡蘿卜的驢，心甘情愿言聽計從。
　　
　　新形勢下的市場正悄然改變，媒體監督，國家監管，消費者反忽悠能力大幅增長，還像以前一樣靠單純炒作概念效果越來越差了，許多醫藥人不禁產生了困惑，是我提取概念的能力退步了，還是我跟不上市場更新的步伐了呢？
　　
　　中國有句老話叫“眼見為實”，有沒有注意過，單一的usp理論以及差異化的賣點支撐所有這些差異，往往都是些看不見摸不著的東西，都是在自說自話。在整個行業信任危機出現之前的時候，患者就像小學生，你對他說什么他就信什么，即使不太信，只要你拉兩個頭發花白，看起來不像壞人的老頭，然后給他們冠上諸如“中國××醫學研究院專家”之類的名號，就足以使他們誠惶誠恐，聽從教誨，那還想得起去驗證真偽。可多次受騙，受傷以后，患者就成精了。他們相信眼見為實，他們相信口碑，相信自己的親身感受。理論的差異，就遠不如擺在眼前的形態差異更具沖擊力。
　　
　　這就是騾子能夠橫沖直撞，屢戰屢勝的深層原因。
　　
　　打造最貼近消費者需求，最具競爭力的騾子產品，讓那些五顏六色，長腿短毛的毛驢們相互廝殺去吧。這樣，在若干年后，當人們看到出人意料的后起之秀時，一定會異口同聲的說：“看，沖出來一頭黑騾！”。