家紡行業(yè)擁有深厚的市場基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展空間，但是近幾年一定規(guī)模的品牌在拓展店柜上過分攀比、盲目競爭，開店過分求大、求快，持續(xù)的向終端壓貨，造成加盟商單店投資成本過高、盈利周期過長、庫存高企不下的三大毒瘤。
　　
　　另一方面本來擁有更大市場的中低品牌卻犯了不注重終端形象的維護(hù)、不注重產(chǎn)品質(zhì)量、不注重價(jià)格穩(wěn)定的三大品牌經(jīng)營大忌。上述種種都與穩(wěn)健、持續(xù)經(jīng)營的基本理念相違背，導(dǎo)致公司業(yè)績起伏、終端不穩(wěn)、加盟商無法持續(xù)經(jīng)營的嚴(yán)重后果，不但影響了許多公司自身的發(fā)展，也嚴(yán)重?fù)p害了經(jīng)銷商的利益！
　　
　　彩翼家紡九大優(yōu)勢等你加盟
　　
　　為了中國家紡的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，我們率先走上了改變和創(chuàng)新之路！通過對市場長期的調(diào)研與實(shí)踐，對各行業(yè)多種成功營銷模式的反復(fù)分析與論證，彩翼家紡在全球家紡行業(yè)首創(chuàng)了精品家紡便利店的營銷模式，并以此模式創(chuàng)立了“彩翼”家紡品牌！
　　
　　作為中國家紡創(chuàng)新的標(biāo)志品牌，彩翼家紡獨(dú)有九大核心競爭力：
　　
　　一、單店投資成本低。資金是保障，而資金永遠(yuǎn)有限！彩翼家紡品牌的單店柜投資在15—30萬之間，僅是目前國內(nèi)家紡品牌平均單店柜投資資金的1/3，因此在資金一定的情況下實(shí)現(xiàn)了多開店，唯有多開店才有可能真正做大做強(qiáng)。
　　
　　二、單店盈利周期短。時(shí)間是基礎(chǔ)，而時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用！由于彩翼家紡品牌投資少、費(fèi)用低，單店盈利周期只有6—12個(gè)月，而目前國內(nèi)家紡品牌店柜盈利周期普遍18——24個(gè)月，因此彩翼家紡可以更迅速的開店，更快的做大做強(qiáng)。
　　
　　三、單店庫存少。庫存的周轉(zhuǎn)率決定經(jīng)營效率，未來很多公司和加盟商可能不是死在房租上而是庫存上！彩翼家紡品牌開小店、多開店的模式不但降低了單店的庫存量，而且可以多店庫存共享，大大提升資金效率和經(jīng)營效率。
　　
　　四、投資風(fēng)險(xiǎn)小。店柜經(jīng)營前期最重要的是掌控投資風(fēng)險(xiǎn)，后期則是提升經(jīng)營效益！由于彩翼家紡品牌店柜單店房租少、裝修成本低、庫存少，因此可以把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
　　
　　五、產(chǎn)品質(zhì)量硬。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)和店柜賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，公司非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并在產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上打造出彩翼家紡“色彩鮮艷、設(shè)計(jì)新穎、風(fēng)格獨(dú)特、款式多樣”的產(chǎn)品風(fēng)格。
　　
　　六、終端形象好。終端形象就是品牌形象，品牌形象決定品牌檔次！終端形象中硬件打造是基礎(chǔ)，日常店面形象和產(chǎn)品陳列形象的維護(hù)才是關(guān)鍵。彩翼家紡?fù)耆�按照高檔品牌的標(biāo)準(zhǔn)打造和維護(hù)終端的店柜形象和日常產(chǎn)品的陳列形象。
　　
　　七、價(jià)格便宜。便宜是硬道理！彩翼家紡在高檔品牌形象和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，相比于中高檔品牌的產(chǎn)品會讓消費(fèi)者感覺超便宜，而相比于流通的散貨價(jià)格則是絕對超值。超高性價(jià)比是彩翼家紡競爭的王牌！
　　
　　八、操作簡單。簡單就是效率！彩翼家紡品牌建立了完善的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格系統(tǒng)，打造了完整的營銷、推廣、促銷方案，以及相應(yīng)大的廣宣和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。降低了店柜對運(yùn)營能力的要求，從而大大提升了經(jīng)營效率！
　　
　　九、復(fù)制性強(qiáng)。可以復(fù)制才是真正好的模式，容易復(fù)制才是真正能夠做大做強(qiáng)的模式！彩翼家紡品牌簡單、快速的復(fù)制性決定了其強(qiáng)大的生命力、競爭力和廣闊的發(fā)展空間，也為一城多店、千城萬店的渠道目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。