達(dá)爾文的進(jìn)化理論告訴我們，自然發(fā)展是個優(yōu)勝劣汰的過程。生命的演變中，一些生命機(jī)體為了必要的生存資源而展開競爭，使自己的身體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，以適應(yīng)變化了的環(huán)境。一些物種則可能被其它物種所取代，成千上萬物種在消失的同時又有更多新的物種不斷產(chǎn)生，從而保證物種的多樣性，并保持生態(tài)系統(tǒng)的平衡。
　　
　　達(dá)爾文的進(jìn)化論形象地描述了一個企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整自己的生存法則。從過去的經(jīng)驗中走出來，形成新的經(jīng)驗，不斷突破自己，實現(xiàn)創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的原動力。
　　
　　相應(yīng)的，營銷理論面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，其局限性也日益凸現(xiàn)，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新變化才能指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　在此大環(huán)境下，采納提出新鮮營銷的理論，對傳統(tǒng)經(jīng)驗進(jìn)行大膽變革和創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和市場競爭狀況，克服傳統(tǒng)營銷理論的不足。
　　
　　一、傳統(tǒng)營銷的局限性
　　
　　傳統(tǒng)營銷中一些觀念風(fēng)行中國營銷界幾十年，它們中也有相當(dāng)一部分成為中國企業(yè)成功的經(jīng)驗。然而昨天的經(jīng)典案例已經(jīng)跟不上今天市場的變化，新的營銷時代已經(jīng)來臨，競爭的環(huán)境在改變，老的經(jīng)驗在不斷面臨新的挑戰(zhàn)，并逐步凸顯出自身的不足。
　　
　　首先，傳統(tǒng)營銷強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)術(shù)，常在生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念的基礎(chǔ)上開展?fàn)I銷活動，從點出發(fā)，因而不能顧全大局，忽視整體競爭環(huán)境。作為對中國企業(yè)影響最大的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”觀念，即市場競爭的根本是產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品必將勝出。曾經(jīng)是很好的企業(yè)“營銷”觀念，當(dāng)市場發(fā)展初期，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊的時候，消費者很容易分辨、判斷出產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，更好的產(chǎn)品確實可以讓品牌脫穎而出。
　　
　　然而，時至今日，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品之間的差距微乎其微，消費者往往根據(jù)自己的認(rèn)知來選擇品牌，市場競爭的核心已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，即由產(chǎn)品競爭變?yōu)檎J(rèn)知競爭。在市場營銷中并沒有所謂的“事實”存在，只存在消費者的認(rèn)知，消費者的認(rèn)知決定了品牌在市場中的地位，認(rèn)知就是事實。消費者認(rèn)為金六福是不錯的酒，事實上上金六福也是銷售最好的。消費者認(rèn)為海爾洗衣機(jī)最好，事實上海爾也賣得最好。
　　
　　其次，今天的市場營銷面臨新的課題，所有的企業(yè)都忙于滿足消費者的需求，而所有的消費者都疲于應(yīng)付層出不窮的新產(chǎn)品信息，如何讓企業(yè)品牌保持自己的市場地位呢？
　　
　　有這樣一個故事，兩個人走在森林里，突然遇到了一只老虎，這時候，一個人開始拼命的跑，另一個人一邊跟著跑一邊很疑惑的問道，你穿了跑鞋嗎？難道你可以跑過老虎嗎？跑在前面的人回答，我不用跑過老虎，只要跑過你就行了。
　　
　　“我不用跑過老虎，只要跑過你就行了”這是一個關(guān)于市場競爭原則的生動闡述。同樣，今天的市場競爭法則就是，僅僅滿足消費者的需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要取得市場的主動，你必須取得競爭的主動。你需要把原來的需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁帉?dǎo)向。
　　
　　特勞特說，營銷即戰(zhàn)爭，打贏了競爭對手，你就得到了市場。確實如此，你永遠(yuǎn)也不可能滿足消費者，但你可以成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣你自然也引領(lǐng)了消費的潮流。“管理的關(guān)鍵任務(wù)是為其原有產(chǎn)品創(chuàng)造一種不可抗拒的新功能，或者創(chuàng)造一種顧客需要但又未曾想過的新產(chǎn)品�！币恢币詠�，需求是創(chuàng)造是被不斷的創(chuàng)造的，而不是被滿足的，要創(chuàng)造需求，你必須從競爭對手出發(fā)。
　　
　　二、新鮮營銷應(yīng)時而生
　　
　　山雨欲來風(fēng)滿樓，老的經(jīng)驗面臨挑戰(zhàn)的同時，新的理論正在形成，一場營銷界的大革命正蓄勢待發(fā)。以事件營銷和病毒營銷為主要形式的營銷2.0觀點便是理論的一個創(chuàng)新。無限的個人傳播、無限的族群互動，無限的貨架，這三個無限的疊加，就是營銷2.0的定義和未來價值。
　　
　　“產(chǎn)銷合一”是營銷2.0的重要特征。在營銷2.0階段，消費者將參與產(chǎn)品價值的設(shè)計環(huán)節(jié)，企業(yè)需要生產(chǎn)用戶所“需要的”的產(chǎn)品，并且這種“需要”可能是非常個性化的；渠道在縮短，有部分環(huán)節(jié)已經(jīng)在向用戶轉(zhuǎn)移，比如戴爾電腦配置的定制、宜家產(chǎn)品的自我組裝。而在價格環(huán)節(jié)，正如托夫勒所言，已經(jīng)從標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的固定價格轉(zhuǎn)移到了同一產(chǎn)品多重價格或者可談判的價格。
　　
　　營銷2.0最本質(zhì)的地方在于，強(qiáng)調(diào)未來市場上產(chǎn)品價值的決定者，是消費者，而不是企業(yè)。對于企業(yè)來說，營銷2.0意味著，企業(yè)需要確立更加客戶導(dǎo)向的營銷意識，圍繞用戶價值的實現(xiàn)來組織研產(chǎn)銷的流程，并增加組織的柔性和開放性，使得在條件允許的情況下，在價值鏈的任何一個環(huán)節(jié)，都可以將消費者納入其中。
　　
　　采納觀點認(rèn)為，新鮮營銷是在傳統(tǒng)營銷理論不斷變化，營銷2.0出現(xiàn)的情況下，結(jié)合企業(yè)做產(chǎn)品，做品牌，做市場的過程中，總結(jié)出來的，符合企業(yè)自身發(fā)展的營銷觀點，它能幫助企業(yè)老品牌適應(yīng)新市場，新產(chǎn)品平穩(wěn)上市，將“無聲”企業(yè)，擴(kuò)張為“有聲品牌”等等。
　　
　　新鮮營銷是在傳統(tǒng)營銷基礎(chǔ)上邁出的一步，而我們縱觀全局提出的更為全面和可行的新鮮營銷，則是傳統(tǒng)理論一個更高的升級版，新鮮營銷使企業(yè)完成七大轉(zhuǎn)變與飛躍：
　　
　　由以零散的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)意向以品牌定位為核心的戰(zhàn)略營銷的轉(zhuǎn)變；
　　
　　由以產(chǎn)品推廣為主的營銷向以在品牌策略指導(dǎo)下以提升品牌價值為目標(biāo)的產(chǎn)品創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變；
　　
　　由以價格競爭為導(dǎo)向的營銷向以差異化、價值化的藍(lán)海戰(zhàn)略營銷的轉(zhuǎn)變；
　　
　　由以制定渠道政策為主的營銷向以建立渠道伙伴關(guān)系營銷的轉(zhuǎn)變；
　　
　　由以終端建設(shè)為手段的營銷向以消費者為原點，互動性的終端品牌體驗的轉(zhuǎn)變；
　　
　　由以廣告促銷為手段的營銷向以整合化鹽模式營銷的轉(zhuǎn)變；
　　
　　由以管控為主的市場組織向以品牌管理組織建設(shè)為中心的轉(zhuǎn)變；
　　
　　由以大一統(tǒng)的區(qū)域市場推廣向以戰(zhàn)略性區(qū)域市場營銷的轉(zhuǎn)變。
　　
　　三、新鮮營銷制勝9法
　　
　　新鮮營銷理論是在傳統(tǒng)營銷理論不能很好適應(yīng)環(huán)境的變化下產(chǎn)生的新的理論之一。它是一套全新的、突破性的營銷新思想，是傳統(tǒng)營銷化繭成蝶的蛻變。
　　
　　新鮮營銷是以品牌營銷戰(zhàn)略為核心，以快速提升客戶業(yè)績及持續(xù)盈利能力為目的理論及方法體系。它通過對品牌的檢核，發(fā)現(xiàn)品牌存在的問題以及突破的機(jī)會點，尋找適合品牌活化、保鮮、升級的對策，讓品牌在競爭中不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。
　　
　　新鮮營銷以消費者為原點，以創(chuàng)新性和想象力為手段，通過營銷實戰(zhàn)大幅幫助客戶提升品牌價值，創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌。承擔(dān)著對新品牌的塑造，老品牌活化，衰退品牌的重塑等一系列重要任務(wù)，每一種新鮮營銷方法都是提高品牌核心競爭力提升的有力手段。以下簡介新鮮營銷九法：
　　
　　新鮮營銷第一法：品牌顛覆。中國市場是一個不成熟但快速發(fā)展的市場，在這個市場上，很多行業(yè)存在裂變式，爆發(fā)式、跳躍式發(fā)展的機(jī)遇，很多行業(yè)都是品牌的處女地，在此條件下，企業(yè)可以靠口碑、靠服務(wù)建立品牌的美譽(yù)度、信譽(yù)度慢慢的發(fā)展，慢慢的積累，企業(yè)這樣也可以發(fā)展，但是也錯失很多良機(jī)。當(dāng)你慢慢積累時，別人已經(jīng)開始跳躍式發(fā)展。中國市場許多行業(yè)尚未有絕對行的優(yōu)勢，在這種情況下，快速打破常規(guī)利用顛覆式營銷的手段建立新品類、開發(fā)新市場、培育新品牌便顯得尤為重要。
　　
　　品牌顛覆改變傳統(tǒng)品牌的做法，是對傳統(tǒng)品牌塑造的全面解構(gòu)；品牌顛覆從另外的角度尋找突破點，讓消費者獲得全新的認(rèn)知，打破行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)各產(chǎn)品、各品牌現(xiàn)有的認(rèn)知消費結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造全新的品牌體驗；品牌顛覆創(chuàng)造全新的市場空間，尋找屬于自己的藍(lán)海，跳出與競爭對手廝殺的紅海；品牌顛覆承載以弱對強(qiáng)，以無名對有名，以草根對大腕的使命，成為行業(yè)領(lǐng)域全新的品牌來確立自身的角色。
　　
　　在接受一個柚子客戶的任務(wù)后，采納打破傳統(tǒng)水果以產(chǎn)地命名的做法綜合考慮了消費者對進(jìn)口水果的認(rèn)知，開創(chuàng)了全新的命名：波蜜柚。打破水果市場不做推廣活動的傳統(tǒng)，一場“水果狂歡節(jié)，柚子也瘋狂”的營銷推廣行動逐步開展。整合化、生動化的終端展示，使林氏柚園波蜜柚自2006年9月份在北京上市以來，一舉成為所進(jìn)各超市水果大類中的單品銷量冠軍，不僅超越了柚子的其它常規(guī)所有品種，還超越其它所有的水果品種。十一期間形成搶銷，連續(xù)斷貨高達(dá)3次。
　　
　　新鮮營銷第二法：品牌活化。任何品牌都經(jīng)歷了產(chǎn)生、發(fā)展和壯大的過程。如果管理不善，品牌還將會走向衰亡。品牌經(jīng)營就像旅館經(jīng)營一樣，每年都要投資一定的維護(hù)、保養(yǎng)費用，使之煥然一新。品牌活化是品牌長期管理的一項重要內(nèi)容，面對品牌老化問題，我們必須“以新對舊”，進(jìn)行品牌活化。
　　
　　隨著時代的變遷，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及新技術(shù)的出現(xiàn)，老品牌不可避免地與消費者需求之間產(chǎn)生種種不適。也就是說，老品牌因時間推移而逐漸疏遠(yuǎn)了消費者。如果不及時改善品牌與消費者之間的關(guān)系，消費者將會轉(zhuǎn)向其他新品牌。
　　
　　品牌活化就是要運用品牌手段，激活老品牌。所謂品牌手段，就是品牌為了使財產(chǎn)再生，通過一系列“尋根”的方式，如廣告、營銷等手段，重新找回失去的品牌資產(chǎn)。對所有與消費者接觸的品牌要素進(jìn)行不斷的“與時俱進(jìn)”，注入新的元素以保持其發(fā)展的動力及時代活力。
　　
　　2005年采納服務(wù)青島啤酒，為其活化百年品牌，在原生啤酒新品牌上市的帶動下，配合體驗活動、小丑營銷等營銷手段，拉近與消費者的距離，使百年品牌煥發(fā)青春與活力，同時使青島啤酒的銷售利潤提升20%。
　　
　　新鮮營銷第三法：縫隙市場營銷。被比喻為“跳出盒子的思考”、橫向思考。它跨越原有的產(chǎn)品和市場，通過原創(chuàng)性的理念和產(chǎn)品開發(fā)激發(fā)出新的市場和利潤增長點。首先選擇一個焦點，然后進(jìn)行橫向置換以產(chǎn)生刺激，最后建立一種聯(lián)結(jié)。采納策劃白象大骨面，創(chuàng)方便面新品類，“大骨熬湯，營養(yǎng)在里面”，打破方便面沒有營養(yǎng)的說法，將大骨作為賣點，成為方便面骨類面的第一品牌。
　　
　　新鮮營銷第四法：角色營銷�！芭谥埔粋�角色、制定一個標(biāo)準(zhǔn)”。運用角色具有的這種擬人化效果，使品牌形象讓消費者從心理、文化和社會感情上產(chǎn)生親切感和敬重感，賦予品牌角色切合消費者的“身份”追求，從而有效引導(dǎo)和創(chuàng)造市場消費。
　　
　　新鮮營銷第五法：時尚營銷。深入了解消費者行為，挖掘時尚創(chuàng)造者的生活形態(tài)，找到驅(qū)動消費行為的時尚力量和元素，并采用這些消費語言，迎合目標(biāo)人群的心理需求滿足和表達(dá)愿望，創(chuàng)造產(chǎn)品和品牌價值，并贏得市場成功。
　　
　　新鮮營銷第六法：品牌升級。品牌升級是新的市場環(huán)境下品牌精致化的必然要求，是企業(yè)從整體經(jīng)營拓展的需要出發(fā)，在目標(biāo)市場不斷升級的同時，使品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品、渠道終端、傳播同步升級，并由此帶動企業(yè)管理手段創(chuàng)新、管理水平提高，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益迅速發(fā)展。企業(yè)品牌升級是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)營銷所有環(huán)節(jié)聯(lián)動，具有明顯的全局性、戰(zhàn)略性、動態(tài)性和市場性的特點。
　　
　　1999年采納為長城干紅推出第一個產(chǎn)地品牌華夏葡園，成功導(dǎo)入華夏葡園1995“三好先生”；2004年底，“華夏長城”干紅在全國市場銷量超過300萬箱，單廠產(chǎn)銷量全國第一；2005年底，特定小產(chǎn)區(qū)推廣銷量增長20%；干紅葡萄酒實現(xiàn)銷量42903噸，居全國第一。
　　
　　新鮮營銷第七法：品牌重塑。據(jù)民營企業(yè)藍(lán)皮書中統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國每年新生15萬家民營企業(yè)，每年倒閉10萬多家民營企業(yè)；60％的民營企業(yè)在５年內(nèi)破產(chǎn)，85％的在10年內(nèi)消亡，平均壽命只有2.9年，這些企業(yè)所塑造的大多數(shù)品牌在不到3年內(nèi)，在市面上毫無影響力或者銷聲匿跡，這說明大多數(shù)品牌的存在只是曇花一現(xiàn)，沒有發(fā)揮品牌的效應(yīng)。品牌死亡或者是癱瘓的原因有很多，但是從品牌的角度來說，主要有幾個方面的原因?qū)е缕放茻o力參與競爭：企業(yè)的高死亡率、品牌的老化、品牌的衰退、品牌進(jìn)入墳?zāi)沟貛У纫蛩亍?BR>　　
　　品牌一旦進(jìn)入了墳?zāi)沟貛�，雖然還有一定的知名度，但是他卻不是在消費者購買之列，這個時候我們的品牌也就名存實亡了。
　　
　　品牌重塑就是要跳出“品牌墓地”，在原有品牌知名度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行品牌重新構(gòu)建。在原有品牌的基礎(chǔ)上賦予了品牌全新的含義和內(nèi)涵，讓品牌重新煥發(fā)全新的生命力，永葆青春。
　　
　　品牌重塑推翻從前的老舊品牌給人們傳遞的信息，迎合目標(biāo)消費者的口味與需求變化，對品牌進(jìn)行重新的規(guī)劃與建構(gòu)，進(jìn)行新一輪的品牌推廣活動。使品牌找到最佳的定位，讓品牌形象在市場上有差異性，給品牌建立起品牌價值區(qū)隔，讓品牌主張更清晰活力，讓品牌形象個性更加鮮明，全面展開為品牌注入新活力的運動。
　　
　　新鮮營銷第八法：“鹽模式”傳播。從“硬銷時代的石頭”變成“軟銷廣告的鹽”，鹽模式創(chuàng)新娛樂營銷，滲透、成為文化娛樂與大眾談資的一部分，變成重要的調(diào)味品，讓生活變得更有味道。
　　
　　新鮮營銷第九法：植田T理論。巧用借助物、善于借勢，可以使弱勢品牌或產(chǎn)品，低成本取得市場空前的成功。關(guān)鍵：找準(zhǔn)借助物和切入點，嵌入式廣告和事件營銷的無縫對接。
　　
　　新鮮營銷要求企業(yè)從自身實際情況出發(fā)，縱觀市場競爭全局，緊跟時代步伐，把握營銷方向，找到切實適合自身發(fā)展的理論方法作為指導(dǎo)，迅速突出重圍，樹立品牌競爭新格局。
　　
　　四、新鮮營銷的意義
　　
　　新鮮營銷意在提高企業(yè)品牌營銷意識，使企業(yè)的新產(chǎn)品平穩(wěn)上市，老品牌重新煥發(fā)活力，全面提升企業(yè)的整體實力。新鮮營銷為企業(yè)樹立新的營銷思路，并且密切聯(lián)系市場整體動態(tài)，隨著市場變化而變化，從而不斷獲取并把握新的發(fā)展機(jī)遇。同時，新鮮營銷多種方法為企業(yè)在不同階段根據(jù)自身實際情況，選擇不同的營銷決策，提高品牌營銷成功效率。新鮮營銷強(qiáng)調(diào)企業(yè)真正與時俱進(jìn)，將新鮮營銷理論切實運用到企業(yè)營銷的各個環(huán)節(jié)，并不斷創(chuàng)新，謀求新的發(fā)展。
　　
　　我們相信，新鮮營銷必將開創(chuàng)一個新的營銷時代，在品牌營銷理論不斷升級中，讓營銷快步前行，不斷為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)神話，我們也將一路上不斷發(fā)展完善自身的理論，真正為企業(yè)提供更為實戰(zhàn)，實效的指導(dǎo)方針。