終端對品牌建設的重要性
　　
　　服裝行業的經驗和數不勝數的案例告訴我們:做服裝，要做成品牌、要做成知名品牌，首先是有完善的制度、管理，有良好運作的團隊，其次就是有一個良好的網絡終端，而終端是一種結果，更是一個復雜且變化快的過程。
　　
　　一、終端分成兩大類
　　
　　1、直營終端
　　
　　2、客戶終端通常指市場網絡終端
　　
　　現在的市場網絡運行有幾種形式：
　　
　　1）、品牌公司——省代理——市代理——經銷商（終端）
　　
　　2）、品牌公司——分公司（辦事處）——經銷或直營（終端）
　　
　　國內目前90%的品牌客戶終端強于直營終端，例如：七匹狼、勁霸、柒牌等，而直營終端是很少的一部分品牌，例如：雅戈爾。而我認為，直營終端是客戶終端的“升級版”，現在的企業領導人都已經慢慢的意識到，終端的最高層次——直營終端。
　　
　　案例：雅戈爾
　　
　　眾所周知，雅戈爾品牌在中國已經家喻戶曉，而觀念領先導致行為領先導致結果領先在雅戈爾身上表現的淋漓盡致。雅戈爾從開始做品牌到建立全國連鎖加盟體制到有能力取消代理制建立分公司自己管轄一個大區到慢慢滲透到終端自己做直營都是領先于國內的其他品牌。而據行業專家預測，雅戈爾品牌還會一直領先下去，原因有很多，但核心理由是：“目前雅戈爾占據著全國地級城市及以下（縣級、縣城）80%的商業街最大，位置最好的店面，而這些店面又有80%是雅戈爾買斷店鋪”。那么我們理解成：網絡終端的穩固決定了一個品牌的深度，決定一個品牌的持續發展，更決定了一個品牌能否走向國際的前提條件。由此我們能延伸出：客戶終端和直營終端的本質區別是——客戶終端更重視客戶的忠誠度，而客戶的忠誠度主要來源于：企業的發展前景和競爭對手相比的優勢及利潤比例。而直營終端恰恰是部分客戶終端客戶的依賴。
　　
　　做為國際品牌，CK、Zegna、GUCCI、DKNY等都執行了全球范圍內的加盟連鎖及合作伙伴關系運營模式（客戶終端），LV、PRADA、NINARICCI、FENDI、KENZO等都執行了直營店鋪和特許加盟共同經營模式。不管是何種運營模式，國際品牌和國際品牌公司（百年積淀），首先是重視文化，其次是執行力，再次是對待全球每一個終端的重視。而對終端的重視是國際品牌走過百年的經驗總結。
　　
　　客戶終端、直營終端都歸納為網絡終端，終端是企業文化、品牌形象、產品及人員的完美結合及展現。
　　
　　歸根結底——對于要運作一個品牌，終端是基礎、是過程、也是結果。沒有捷徑，只有腳踏實地一步一個腳印奔著這個目標前行。