漢高祖劉邦創(chuàng)業(yè)成功之后最愛說的一句話就是：老子以布衣的身份，提著三尺劍，賺到了天下。
　　
　　這三尺劍是何物呢？作為秦漢革命的圣物，一直收藏在國家武庫里，500多年后一個寧靜的夜，被火焰聲敲破了，晉帝國武庫大火，燒掉上千年的珍貴收藏，傳說劉邦的三尺劍卻帶著光芒劃破大氣層，直沖蒼茫宇宙而去�；蛟S去了絕地戰(zhàn)士的手中，去開創(chuàng)總星系帝國時代吧？
　　
　　劉邦不是武夫，為什么他卻反復(fù)強調(diào)使用三尺武器得的天下呢？我們不妨這么理解：三尺劍只是一個比喻，是比喻一種性格，一種策略，這種性格就是：天真而不幼稚；這策略簡而言之就是：組合經(jīng)營。
　　
　　組合策略一：想要保住本錢必先舍得本錢
　　
　　公元前206年，秦帝國這家巨無霸公司因為管理制度滯后，以治理秦國人的手段來治理天下人，引起天下人不適，于是垮臺了。局面由一家控股回到大家聯(lián)合控股的地步。
　　
　　由東逃轉(zhuǎn)為東向
　　
　　革命功臣劉邦卻被分配到了偏遠的西部：巴蜀和漢中。其實，也不要埋怨項羽不公正，因為人家楚、韓、魏、趙、齊都是有祖業(yè)的，革命勝利了，他們拿著原來的地契要回祖業(yè)，理所當(dāng)然。
　　
　　可你劉邦的祖業(yè)在哪？總不至于把戰(zhàn)友的地盤給你吧？分到巴蜀也是不得已的安排，安分吧。能安分嗎？不能。天下的形勢是好動不好靜的，靜守的過程其實就是貶值的過程。項羽在東邊的彭城，無論資源還是人力，都占優(yōu)勢。一個國家的發(fā)展，是講究資源和人力基數(shù)的，基數(shù)大的，發(fā)展相對也快。六國在東邊，有優(yōu)勢基數(shù)墊底，就算不發(fā)展都是在發(fā)展。
　　
　　劉邦呢？坐守巴蜀漢中，雖說沃野千里，但和東邊比起來，終究基數(shù)薄，守著這塊薄餅，越啃越薄，所以說，靜守過程就是貶值過程、等死過程，等東西邊的基數(shù)對比積累到可質(zhì)變的程度時，項羽或者項羽的后人一舉就可以收拾掉你劉邦。
　　
　　大家都不糊涂，都不愿意坐等貶值，于是跑人，劉邦燒掉棧道都不能阻止人力大量流失，跑得劉邦坐立不安。良策何在？韓信說得好：東向！由阻止大家向東跑，變成組織大家向東跑，跑出一條生路，跑出一條陽光大道。
　　
　　評點：想要保本必先舍本，從來沒有坐著本錢保住本錢的神話。韓信提出的東向政策其實就是激進的風(fēng)險經(jīng)營。一個人，一群人，一個國家，如果不冒點風(fēng)險，不僅不能發(fā)達，恐怕連生存都成問題。當(dāng)年清朝閉關(guān)鎖國，其實就是一個自我貶值的過程，一直貶到被西方列強打得滿頭包。
　　
　　組合策略二：細分風(fēng)險政策激活韓信這顆棋
　　
　　東向進取政策是正確的，實現(xiàn)的過程卻是曲折的，想通了并不等于就辦通了。劉邦突破封鎖，直接參與中原逐鹿�？墒聦嵶C明，劉邦此次確實玩高了。他三十萬大軍居然被項羽三萬人包圍了三重，三十萬人如三十萬豬，一頭頭地被楚軍推擠到靈璧東面的睢水里，淹死十幾萬。正面跟項羽玩風(fēng)險經(jīng)營？下場就是這樣的。
　　
　　韓信正面未必贏項羽
　　
　　不僅劉邦玩不起，就算天才如韓信也玩不起。大家都以為韓信是軍事天才，是他的十面埋伏玩死了項羽，可奇怪的是，在跟著劉邦一起當(dāng)面與項羽沖突的時候，韓信并沒有顯示出他的天才。睢水一戰(zhàn)，想必韓信也擁擠在那一群逃命的士兵當(dāng)中，驚慌失措。
　　
　　古代戰(zhàn)爭往往很吊詭，在大戰(zhàn)時候往往會來一陣大風(fēng)，劉邦被困的時候，就來了一陣大風(fēng)，能拔起參天古木，劉邦就這么被拔出重圍，估計以后《大風(fēng)歌》的靈感就來源于此吧。
　　
　　慘烈的敗局說明：風(fēng)險政策也要細分，風(fēng)險系數(shù)也要分個三六九等。于是，劉邦的政策在這時有了微妙的變化，他親自操作風(fēng)險系數(shù)最大的項目——繼續(xù)與項羽正面打，卻將韓信這顆棋子從身邊投出去，投到與魏國、趙國、齊國作戰(zhàn)的戰(zhàn)場上去，這些諸侯遠不如項羽強大，這等于讓韓信從事風(fēng)險系數(shù)稍次的項目。
　　
　　韓信遠離劉邦大顯身手
　　
　　奇妙的是，韓信這顆棋一旦遠離劉邦，馬上就被激活了，聲東擊西擊破魏國，背水一戰(zhàn)擊破趙國。從項羽手里失去的，卻從韓信的戰(zhàn)場收取回來了。劉邦的組合政策開始見效。
　　
　　評點：細分風(fēng)險政策也就是分化風(fēng)險，大家不會一起玩完，在此處失利，在彼處卻可以補償回來。打個淺顯的比喻：炒A股失敗，炒H股卻賺回來了。
　　
　　自古至今還有個這樣的現(xiàn)象：一些良將離君王越遠就越有作為，仗打得越精彩。運用到市場是不是這樣，就不得而知了。
　　
　　組合策略三：單槍匹馬奪回新收益
　　
　　韓信在邊緣戰(zhàn)場大獲收益，收割了魏、趙、齊這些豐碩的果實，在經(jīng)營中壯大起來。而可憐的劉邦，一直在高風(fēng)險操作：跟項羽玩命。而且玩得顆粒無收，賭本沒有了，但還是得玩，怎么玩？找新的賭本。新的賭本從哪里拿？從韓信那里拿。韓信會給嗎？此時的韓信跟劉邦似乎已不是純粹的上下級關(guān)系，韓信賺了，劉邦虧了，要從韓信的腰包里掏資本給劉邦，恐怕是有難度的。
　　
　　韓信躺在勝利果實上睡大覺
　　
　　且看劉邦是如何收回控制權(quán)的。公元前204年6月的一個凌晨，可能還殘月在天，一身征塵、狼狽不堪的劉邦剛從項羽的追殺中逃出來，他只帶著滕公，騎著馬，趟過河水，沖到了韓信的軍營前。哨兵問話，劉邦卻動了下腦筋。怎么介紹自己？介紹自己是漢王？那好，馬上通知韓信，馬上隆重歡迎，在這個過程中，韓信就會有充分的思想準備，在這樣的場合提出借兵，韓信極有可能說：老板，我這邊經(jīng)營也不易，抽不出人呢。怎么？要十萬，對不起老板，我只能借5000給你。君臣雙方馬上會陷入討價還價的困局。劉邦反應(yīng)快，很低調(diào)地說：我是漢王的使者。低身份行事反而更方便。劉邦在獲得放行后，立即沖進韓信的臥室，一把奪走放在臥室的軍印。
　　
　　此時的韓信在干什么？在睡覺，躺在勝利的果實上睡覺。韓信啊韓信，政治軍事斗爭本來就是件連眼睛都不能眨一下的技術(shù)活，你卻睡覺了！等韓信醒來，軍印已經(jīng)在劉邦手中，兩人從同盟關(guān)系恢復(fù)成君臣關(guān)系。
　　
　　韓信一路收割的果實，卻被早起的劉邦輕輕松松收取走了，又拿著這些賭本跟項羽玩命去。史載：“漢王得韓信軍，復(fù)大振。”如果不及時奪回收益，那么組合經(jīng)營就等于散架了。
　　
　　評點：劉邦了不起的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就在于放得開手，讓韓信千里之外去發(fā)展；卻又收得攏網(wǎng)，自己的本錢由別人操作，生息了，毫不猶豫地將本錢利息全收回來。
　　
　　組合策略四：分紅但不分家
　　
　　劉邦跟項羽最大的差別就在于：前者敢于分紅，后者在分紅方面卻磨磨唧唧。
　　
　　靈璧慘敗后，劉邦業(yè)績做得顆粒無收，手里不名一文，想到的卻仍是分紅：“關(guān)中以東我就權(quán)當(dāng)扔了，扔給大家分紅去，誰能跟我一起干掉項羽？”劉邦這種讓利行為，對合伙人具有極大的誘惑力，在對項羽的最后一戰(zhàn)中，還是他手里的紅包起關(guān)鍵作用。公元前202年，分好楚河漢界后，劉邦一轉(zhuǎn)身又撕毀和平條約，在后面捅項羽的刀子，項羽一轉(zhuǎn)身，打得劉邦滿地找牙。這個時候，叫彭越，彭越不到；叫韓信，韓信不來。張良扶起滿地打滾的劉邦，提醒他：“老大，快點給彭越、韓信分紅呀，一分紅他們就來了�！眲�邦立即拿出手里的紅包遠遠地朝著彭越、韓信一晃，二人果然就來了，大伙組成聯(lián)軍，一塊滅了霸王。
　　
　　當(dāng)然，劉邦的讓利政策也有操作失誤時。當(dāng)他與項羽的拉鋸戰(zhàn)進行得最艱難的時候，謀士酈食其出了個主意：重新分封六國后人，這些人必定會感激劉邦，跟著他鬧革命，天下也就指日可定了。聰明的劉邦，居然答應(yīng)了這個餿主意。劉邦為何會這樣糊涂？我的猜想是：在與項羽的長期拉鋸戰(zhàn)中，尤其是糧道被截斷后：“楚數(shù)侵奪漢甬道，漢軍乏食�！眲�邦身心俱疲，餓昏頭的他不求勝利，只求解決問題。劉邦產(chǎn)生了妥協(xié)的傾向，認為能早日從此困境中解脫出來就算勝利。幸虧有張良給正在打盹的劉邦澆了一桶涼水：老大，你這樣搞下去就不是分紅，而是分家了，大伙分了家，都單干去了，誰還跟你呀。劉邦恍然大悟，馬上收回錯誤的決策。
　　
　　評點：當(dāng)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)受的挫折太多，被重重問題纏身時，他可能會改變初衷，只求早日脫身，將追求勝利改為擺脫麻煩。這里往往是英雄和狗熊的分水嶺，創(chuàng)業(yè)人士，警醒啊！
　　
　　小結(jié)：糾錯比面子更重要劉邦為人比朱元璋自然
　　
　　劉邦作為創(chuàng)業(yè)者，最寶貴的品質(zhì)在于他保有天性，如果決策錯誤，絕不會掩飾自己的狼狽，一面罵罵咧咧，像個天真的孩子，但一面立即改正，絕不幼稚。在他的眼中，只有謀略過不過得去的問題，沒有面子過不過得去的問題。例如當(dāng)他高興得像個孩子似的，舉著筷子向張良介紹分紅妙計時，卻遭張良當(dāng)面一盆冷水，他想到的不是維護自己的尊嚴，而是立即否決自己的錯誤決策。
　　
　　這種渾然天成的創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)，是李世民、朱元璋他們所不具備的，至于袁紹兵敗后還殺死早有建議的田豐，跟劉邦比起來更不足道矣。創(chuàng)業(yè)者有的時候應(yīng)該像個天真而不幼稚的孩子，其實天真不是壞事，恰好說明你沒有心理障礙。