為一種投資沒有最根本的了解費用以及資金流向那你的投資很可能將浪費，同時也磨滅你創(chuàng)業(yè)的激情。
　　
　　店鋪租金：包括店鋪租金的支付方式，比如押二付一，還是年付＼季付＼月付等；是否有轉(zhuǎn)讓費用，一次性轉(zhuǎn)讓費用將分攤在合同期內(nèi)，每月均攤費用；合同到期如還可以將店鋪轉(zhuǎn)讓并收取轉(zhuǎn)讓費用，那另收取的這部分費用可以視作營業(yè)收入來計算。視投資規(guī)模來確定占有資金比例。
　　
　　裝修費用：包括裝修費用與貨架道具費用，這部分費用也將每月均攤，一般品牌經(jīng)營約一年半左右更換形象，可按15-18個月來均攤，或者按照合同期來均攤。
　　
　　管理費用：每月按店鋪建筑面積支付的物業(yè)管理費用。
　　
　　水電費用：按實際使用或按物業(yè)均攤來計算，雖說節(jié)約是金，但為了節(jié)約電而不開櫥窗以及照明燈，呵呵，大可不必，如果賺電費都這么辛苦，這生意也就沒什么可做的了。
　　
　　員工薪資：根據(jù)地區(qū)收入不同狀況來定，再窮不能窮店鋪（裝修要象樣），再苦不能苦員工。
　　
　　員工提成：根據(jù)地區(qū)收入狀況以及激勵制度來定。
　　
　　工商管理費：以及按規(guī)定稅務(wù)定稅，合法納稅是每個公民應盡的義務(wù)。
　　
　　倉儲運輸費：倉庫或經(jīng)營過程運輸費用。
　　
　　辦公費用：店鋪的辦公設(shè)備以及辦公用品費用、快遞、電話等。
　　
　　商場運營（除上述費用外）：
　　
　　商場扣點：按營業(yè)額百分比來支付商場費用，有些商場還會有保底扣點，即保底內(nèi)扣點與保底后扣點。
　　
　　保底銷售：保底分為月保、季保、年保等方式；談判時候盡可能是以年保方式，這樣經(jīng)營主動性會好些，還有一個概念是：大部分商場對保底的管理還會有些條件，比如當月銷售不足保底按最低保底扣除費用，當月銷售高于保底時，按實際銷售來核算扣點，年底多退少補；所以，一定要了解與熟悉商場對這些核算的規(guī)則，才能確保自己的利益。
　　
　　促銷費用：按營業(yè)百分點來核算，有些商場也會以扣點后金額的百分點來計算，不同規(guī)則的核算，對于核算結(jié)果是不同的。比如正常扣點按營業(yè)額26%+2%=28%，或者按扣點后促銷核算25%+3%=28%，看似扣點是一樣，可結(jié)果大有不同。
　　
　　保證金：某些商場會需要支付最低保底額的保證金。合同到期可返還。
　　
　　稅費：除工商稅等以外，一般商場會要提供一般納稅資格的增值稅發(fā)票，有些商場按營業(yè)百分比來直接收取，有些合作需要由公司提供增值稅票，這里會存在一部分增值稅費用。
　　
　　進場費用：某些商場在品牌進入的時候，需要收取一定數(shù)量的一次性進場費用。
　　
　　店慶費用：商場在周年慶時會收取一定數(shù)量一次性店慶費用。
　　
　　代碼費：某些商場在入場時會收取條碼費用。
　　
　　員工入場證費：員工辦理入場證費用。
　　
　　員工培訓費用：員工入職商場會組織培訓活動收取的一次性費用。
　　
　　員工制服費用：按季節(jié)收取。
　　
　　其它費用：一些商場會巧立名目的收取小額一次性費用或者比如銷售小票、改衣褲等。
　　
　　活動費用：這是難以估算與統(tǒng)計的費用了，商場都會有不同的促銷活動，買X送X活動，一般會由商場與商家共同承擔這些費用，通過原有扣點基礎(chǔ)上加扣的方式來完成，每次活動的時候，都要積極去協(xié)調(diào)加扣點數(shù)，以及核算利益，來適當調(diào)整經(jīng)營來面對。
　　
　　招待公關(guān)費用：某些商場還會有些潛規(guī)則的公關(guān)費用，進場送紅包＼節(jié)假日送禮等。
　　
　　投資方面資金運用：
　　
　　品牌保證金：品牌大都收取不等的保證金，合同到期一般都可返還，在一定信用額內(nèi)前提下可短期內(nèi)抵作貨款使用，簽署合作合同的時候，關(guān)注此保證金的有關(guān)條款，并索取收據(jù)。
　　
　　加盟金：有些品牌會收取金額不等的加盟金，關(guān)注了解加盟金的支付細節(jié)，合同續(xù)約是否還需要支付？做代理下線客戶是否支付等？
　　
　　首批貨款：根據(jù)店鋪面積提供的首批鋪場貨款，要了解店鋪與商品結(jié)構(gòu)的關(guān)系，即能保證品牌商品風格完整性，保證滿足銷售同時，降低庫存風險。
　　
　　流動資金：專賣店自主經(jīng)營，成本高，但資金流動快，商場運營，成本低些，經(jīng)營與資金回收慢，是專賣店與專柜的顯著特點，商場資金回收一般在45天到60天為期限，有的甚至更高，根據(jù)月費用以及月銷售商品成本預備一定量流動資金是必須的。
　　
　　不可預見費用：包括市場考察費用、促銷禮品等，可以作個記錄，每年做個匯總，大致攤?cè)朊吭禄蛘吆怂愠稣寄隊I業(yè)額的比例。
　　
　　在核算收益的時候，大都以毛利方法來預算利益，而我們花出去的錢可是純利噢，所以，能省則省，在經(jīng)營過程，還會產(chǎn)生許多你無法預計的支出，支出是必須的，但支出多少是需要控制的，如果想小錢花著無所謂，賣件衣服就回來了，積少成多。