創(chuàng)業(yè)初期怎么做財(cái)務(wù)預(yù)測?
         2013-3-12
        
      	
        
        
        
        
        
		創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)預(yù)測是一個專業(yè)性很強(qiáng)的工作。一般的創(chuàng)業(yè)者在過去沒有更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的前提下,很難全面的進(jìn)行。
  
創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)預(yù)測,屬于一種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)結(jié)合的實(shí)際操作。
  
一、了解自己所處的創(chuàng)業(yè)行業(yè)
  
最好是能接觸過這些行業(yè),而不是完全的“門外漢”或“初入者”。這樣將有助于對創(chuàng)業(yè)過程的整體把握。對本行業(yè)的基本信息的掌握,這是很重要的財(cái)務(wù)預(yù)測的基本前提。
  
二、以“成本”作為創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的重點(diǎn)而非自己向往的收入
  
確切的說,創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測本質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)成本預(yù)測。太多的人夢想著依靠創(chuàng)業(yè)成為富翁,而忽視了整個經(jīng)營過程中不斷衍生的高額成本這一基本事實(shí)。
  
固定成本
  
基礎(chǔ)的管理費(fèi)用包括:
  
【1】租金
  
【2】公共費(fèi)用支出(水電煤氣費(fèi))
  
【3】相關(guān)電話費(fèi)/通訊費(fèi)
  
【4】會計(jì)費(fèi)
  
【5】相關(guān)法律/保險/許可費(fèi)
  
【6】技術(shù)專利費(fèi)用
  
【7】廣告/營銷費(fèi)用
  
【8】員工第一年內(nèi)的工資,都是不可忽視的費(fèi)用單元。
  
另外可變成本包括:
  
【1】已銷售商品成本
  
【2】材料和供應(yīng)、包裝設(shè)計(jì)和制作費(fèi)用
  
【3】最不好計(jì)算的直接人工成本。
  
三、未來收益的基本預(yù)估
  
收益的基本預(yù)估建立在很重要的“客戶資源”的基礎(chǔ)之上。有些產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè),在前期很難獲得滿意的收益,因?yàn)檫需要時間的累積和市場的成熟。因此,在預(yù)測這一方面的數(shù)據(jù)時,希望您能現(xiàn)實(shí)一些,而不是盲目樂觀。
  
四、用于創(chuàng)業(yè)的專項(xiàng)投入資金
  
理論上,這一項(xiàng)屬于成本,但是因?yàn)檫@一筆資金非常重要,而單獨(dú)列出。投資的本金,被稱為“源頭活水”。任何創(chuàng)業(yè),前期準(zhǔn)備的投入資金豐沛是非常有價值的。任何商業(yè)模式的構(gòu)建,前期的資金需求量決定了未來的體量。
  
一般的個體創(chuàng)業(yè)投資者,無論多么努力,前期的創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測都還是會遇到實(shí)際的變化和困難,這是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)。但是,事前的準(zhǔn)備,就是預(yù)測的根本。建議:把困難想多一點(diǎn),不能盲目的樂觀創(chuàng)業(yè)。
        
		
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)預(yù)測,屬于一種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)結(jié)合的實(shí)際操作。
一、了解自己所處的創(chuàng)業(yè)行業(yè)
最好是能接觸過這些行業(yè),而不是完全的“門外漢”或“初入者”。這樣將有助于對創(chuàng)業(yè)過程的整體把握。對本行業(yè)的基本信息的掌握,這是很重要的財(cái)務(wù)預(yù)測的基本前提。
二、以“成本”作為創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的重點(diǎn)而非自己向往的收入
確切的說,創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測本質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)成本預(yù)測。太多的人夢想著依靠創(chuàng)業(yè)成為富翁,而忽視了整個經(jīng)營過程中不斷衍生的高額成本這一基本事實(shí)。
固定成本
基礎(chǔ)的管理費(fèi)用包括:
【1】租金
【2】公共費(fèi)用支出(水電煤氣費(fèi))
【3】相關(guān)電話費(fèi)/通訊費(fèi)
【4】會計(jì)費(fèi)
【5】相關(guān)法律/保險/許可費(fèi)
【6】技術(shù)專利費(fèi)用
【7】廣告/營銷費(fèi)用
【8】員工第一年內(nèi)的工資,都是不可忽視的費(fèi)用單元。
另外可變成本包括:
【1】已銷售商品成本
【2】材料和供應(yīng)、包裝設(shè)計(jì)和制作費(fèi)用
【3】最不好計(jì)算的直接人工成本。
三、未來收益的基本預(yù)估
收益的基本預(yù)估建立在很重要的“客戶資源”的基礎(chǔ)之上。有些產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè),在前期很難獲得滿意的收益,因?yàn)檫需要時間的累積和市場的成熟。因此,在預(yù)測這一方面的數(shù)據(jù)時,希望您能現(xiàn)實(shí)一些,而不是盲目樂觀。
四、用于創(chuàng)業(yè)的專項(xiàng)投入資金
理論上,這一項(xiàng)屬于成本,但是因?yàn)檫@一筆資金非常重要,而單獨(dú)列出。投資的本金,被稱為“源頭活水”。任何創(chuàng)業(yè),前期準(zhǔn)備的投入資金豐沛是非常有價值的。任何商業(yè)模式的構(gòu)建,前期的資金需求量決定了未來的體量。
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