我們常常會看到諸如“投資千元創(chuàng)業(yè)”、“萬元加盟開一個自己的小店”、“投入幾千元辦工廠”等項目宣傳廣告，這些投資小、門檻低的項目是許多初次創(chuàng)業(yè)者的首要選擇。可在這些低投入的項目背后，創(chuàng)業(yè)者卻忽視了一個關鍵的問題：要將一個項目運作起來賺錢，所投入的資金遠遠不像廣告所說的那樣。
　　
　　由此，許多創(chuàng)業(yè)者在學習技術或加盟后，因為后續(xù)資金不夠造成項目夭折或中途擱淺。對于這些問題專家總結出以下幾點供參考。同時，商界財視網創(chuàng)業(yè)指導中心創(chuàng)業(yè)導師魏德建告訴大家，創(chuàng)業(yè)前期一定要做好資金預算。
　　
　　租金
　　
　　正常情況下，企業(yè)從一開始運轉就要支付用地用房租金。計算流動資金里用于房租的金額，用月租金額乘以還沒達到收支平衡的月數(shù)就可以得出來。而且，還要考慮到租金可能一付就是3個月或6個月，會占用更多的流動資金。
　　
　　房租及流動資金
　　
　　據(jù)地段和面積大小而定，如果是在繁華商業(yè)街，房租會相對貴一些，大城市需要月租上千元，小城市幾百元。
　　
　　項目本身的費用
　　
　　這里所指的是付給所選定項目的直接費用。比如，你要學習某個技術的費用、購買某種機器設備的費用、某個項目的加盟費用等。如果你是直接到項目方考察，還需要算上差旅費用。
　　
　　產品定價
　　
　　假設生產的是MP3播放器，第一步：將零配件加上你希望的利潤便得出可能的定價；第二步：和市場上的同類產品比較一番，定價就出來了。如果算出來發(fā)現(xiàn)這個價格比生產成本還低，那生意就沒法做。
　　
　　客戶人數(shù)
　　
　　計算客戶人數(shù)，萬萬不可使用“市場占有率”之類的百分比，因為初創(chuàng)公司都是小公司，小本經營，得精打細算。仍以一家MP3播放器公司為例：如果用分銷方法去銷售，就不妨向分銷商打聽，成熟的分銷商可以不費吹灰之力告訴你，他每月大概可以賣出多少個你的MP3播放器；如果采用直銷，那你必須考慮廣告的投放。
　　
　　經營設備、工具等購置費用
　　
　　主要是指項目在經營過程中所需要的輔助設備和工具。比如，學習泡沫塑料顆粒加工，在買回機器后，還需要考慮配電機，解決生產動力電等問題。
　　
　　工資
　　
　　計算流動資金時，要計算用于發(fā)工資的錢，通過用每月工資總額乘以還沒達到收支平衡的月數(shù)就可以計算出來。
　　
　　除了以上幾大要素外，創(chuàng)業(yè)導師魏德建還告訴大家，一定要做創(chuàng)業(yè)前期的資金預算。主要方法如下：
　　
　　1，是根據(jù)自己看準的項目去找啟動資金，還是根據(jù)自己能操控的資金去找項目。這個都不是絕對的。主要根據(jù)自己的喜好、對項目風險的把握、找資金的難易程度、項目失敗后的承受能力、資金成本考慮等多個方面綜合考慮。
　　
　　2，所需要的資金主要從三個方面來考慮：1個是啟動資金；2個是流動資金；3個是發(fā)展資金。

　　3，啟動資金，包括公司開辦費用、場地建設租賃裝修費用、固定設備購買費用等。
　　
　　4，流動資金，包括原材料購買費用、房租、人員工資、日常用品消耗費用、日常開支等。流動資金按照每月估算，至少需要有3個月以上的流動資金保證。
　　
　　5，發(fā)展資金，主要是為了擴大規(guī)模準備的。當項目進展順利時，就要考慮擴大業(yè)務量。需要多少資金，根據(jù)擴大的業(yè)務規(guī)模來估算。
　　
　　6，謹慎一點的話，建議項目啟動開始不要負債。當項目進展順利，要擴大再發(fā)展的時候，可以適當負債。
　　
　　7，另外，無論是項目啟動，還是再發(fā)展，一定要承擔得起失敗。無論是從心理上，還是資金上。