一、位置基本要求：

1、商業中心或副中心附近，同行集中地；

2、靠近人口密集的居民區、新小區、商業大廈、廣場等；

3、一層二層或獨立門面較理想；

4、兩街交匯處十字拐角三岔路口最佳；

二、選址基礎調查：

1、地理位置：商業中心型（也是我們常提到的黃金的商圈）、準商業中心型（次黃金地段，但是構成了成熟的消費區）、郊區型（如近鄰大型超市或特種商品購物區）、居住小區型（如干洗店、彩擴中心，周圍有固定的持續消費力量）。同時要把握好商業區與居民區的結合，追求相對穩定的客群。

2、人口密度（在特定的直徑范圍內人口居住的密度）：有多少人、年齡結構、收入狀況、文化背景、家庭規模、南北文化差異，人口的年齡結構。

3、位置：城市中的方位（看居住、商業、交通各偏向于哪里）。

三、店面周邊環境調查：

1、選擇周邊有多個相臨居民區的小區；

2、選擇周邊鄰居店的性質及形象較好的地段，如連鎖干洗店、社區服務站或者美容院、洗浴中心、書店、醫院、老干中心、幼兒園、小學校等；

3、選擇周邊有居民公共活動場所的地方，如花園、公園等；

4、醒目、適合停留，與其它商家互補（如農貿市場，但不可太近）；

5、可見性：不被周邊建筑物遮擋，不被廣告、綠化道路遮擋；

a．行人的便利：有可以直接看得到，有可靠的途徑、安全的環境；

b．面積、結構：面積適中、100平方米左右、門面寬闊、最好是玻璃門（房屋的所有權、價格、可使用年限都是需要關注的事項）；

6、是否有城市規劃的限制；

7、房屋的結構安全、水電衛生齊全，不受氣候、拆遷等因素影響；看看有無潛在的費用：建筑物的新舊程度、水電的增容、搬遷補償（轉讓費——涉及到了店鋪投資）；

8、治安等因素：治安、當地能否招到雇員；

9、競爭市場飽和度：是否有同行業，與同行業競爭在所難免，但一定記住不要產生畏懼競爭的心理，也不要對同行業競爭者不置可否，要做好基礎調查，以做到心中有數，做出相關的對策進行積極的市場開發行為。

四、根據各城市不同情況，結合對調查結果的研究，確定店址位置可運用以下選址策略：

1、有明顯的社區或居民小區，選址時應選在社區或居民小區或小區外商業干道，不宜選擇集貿市場旁（店面形象和購物環境會受影響）；

2、沒明顯的社區或居民小區，但居民居住區有明顯的稀密之分，那么選址時應選在位于居民居住較稠密的區域，也不宜選在商業干道或集貿市場旁；

3、沒有明顯的社區或居民小區，居民居住區也沒有稀密之分，那么選址時應選在人流比較大的商業區域或集貿市場旁；

4、選擇在居民起居或上下班的必經之路，即交通氣口處；

5、選擇人們步行交通方便之處，若為人口稠密的城區，應控制在步行20分中以內；要把握好人流量與車流量的區分，追求較高人流量，避免高車流量造成主要目標消費群行動不便；

6、選擇大型的藥店附近和婦幼醫院附近，有資源的便利性。

A、搭順風車策略：原則上店址不要過于靠近規模大過自己的同行，然而如果同行只是規模較大，但服務水平不高、服務項目過時、設備陳舊或無廣告促銷等，則表明同行其實并無市場競爭力，則店址可以充分靠近，將能有效奪取對手客源；做到在競爭中成長（一條街現象）。

B、鶴立雞群策略：當自己的母嬰用品店處于比自己小規模的其他母嬰用品店群落之中時，將能獲得良好的出位效果。此策略的運用講究適度，如果周圍其他的母嬰用品店都過于小而且檔次太低，則又有可能拉低我方生活館的檔次形象；

C、比肩共存策略：將自己的母嬰用品店置身于高檔母嬰用品店群落之中，與高檔同行比肩共存。注意此策略運用時，自己的規模、裝修檔次、服務水準等，絕對不能低于同行，最好是策略高于同行一點，否則會總處于競爭被動地位；

D、好處獨享策略：假如經過調查發現有某一目標消費群很集中的區域，但附近并無母嬰用品店，此時自己將會獨家享有好處，獨此一家。

五、城市級別劃分：

1、一類城市（特大的城市：北京、上海、廣州市）：建議選擇當地大型社區集中點，優勢：價格合理，人流量大，有持續的消費力；

2、二類城市（大、中型城市）：建議選擇當地成熟的商圈（次黃金地段），優勢：有成熟的市場，減少了培養市場的時間，有固定的人流和持續的市場消費力；

3、三類城市（中、小型城市）：建議選擇當地黃金地段，優勢：節省了宣傳的費用，以出位的店面形象快速的爭取到大部分的市場份額；

4、四類城市（縣級市）：建議選擇當地穩定的商業中心進行項目的投資，優勢：快速的提高店面的知名度，為作配送打下好的基礎；

5、五類城市（縣城）：建議選擇當地的最佳商業中心，以新區為主要選擇目標，優勢：消費力度大于舊商業區。