行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌是眾多品牌羨慕、跟隨和挑戰(zhàn)的對象，同時也具有了無可比擬的綜合優(yōu)勢。他們是行業(yè)的焦點、掌握著話語權(quán)、凝聚著行業(yè)的智慧和人才。總之，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌都是走在行業(yè)最前頭的，它們除了被人羨慕之外，好像沒有聽說他們有什么煩惱？這就像一則故事說的：狗拉雪橇，最前頭的狗，看到最好的風(fēng)景，——這是人們鼓勵創(chuàng)新的諺語。行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者，顯然就是走在最前頭的狗。
　　
　　品牌是企業(yè)塑造的，企業(yè)是人組成的，品牌同時也是服務(wù)人的。轉(zhuǎn)了一個圈，品牌是人的體現(xiàn)，也是為人而生的。在塑造品牌的策劃中，誰都知道“急不得”，要慢慢做；可是，現(xiàn)實中，很多企業(yè)在策劃品牌的時候，總是希望能夠一飛沖天。這就像長跑一樣，一開始一般沒有人喜歡領(lǐng)跑的，或者說最后的勝利者一般都不會一開始就領(lǐng)跑。但是在一個品牌的塑造和成長過程中，不領(lǐng)跑又不能夠獲得較多的行業(yè)資源和優(yōu)勢，這是矛盾的。
　　
　　行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌固然有很多優(yōu)勢，同時肯定也有很多我們不曾領(lǐng)會到的煩惱——一是因為他們是拓荒者；二是畢竟行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是少數(shù)，且保密程度高——我們所知的大多數(shù)是解讀而來的。比方：長時間的領(lǐng)跑者會消耗更多的體力；跑在前面的狗，遭遇陷進(jìn)的機會更多，……，TCL不就曾經(jīng)針對做“先驅(qū)”，還是“先烈”？斗爭過一番嗎？李東生壯士斷腕，炒掉大部分高管、賣掉了部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、吹響了鷹的重生的號角……，今天TCL已經(jīng)基本恢復(fù)元氣，但是不得不說還沒有恢復(fù)到之前的那種虎虎生威的狀態(tài)，也許是更成熟了。
　　
　　有人曾今問過王石，攀登珠峰難還是做企業(yè)難？王石的回答是：做企業(yè)難。為什么呢？王石解釋為：做企業(yè)需要經(jīng)歷的坎坷比攀登珠峰多得多。這從一個側(cè)面映射了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌的更多的、不為人知的煩惱。如果把做品牌仍然比作是攀登珠峰的話，一個行業(yè)成功的品牌、一個國內(nèi)成功的品牌，也許只能算是到達(dá)了珠峰大本營5154m。在這個高度，最直接的感受是“安穩(wěn)”點了、可以喘一口氣了，最大的挑戰(zhàn)是“路還長”、“前面的未知和困難更多”、后面來的人還會比較多，還沒有達(dá)到“一覽眾山小”的境界，更沒有進(jìn)入無人境界……。
　　
　　你看：到了珠峰大本營，還有這么多事情，這就像歐拉圈一樣，你知道的越多、接觸的未知領(lǐng)域越多、可能煩惱越多。如果你不想繼續(xù)前進(jìn)，你盡可以回過頭來對那些后生們炫耀一番、指點江山；如果你想繼續(xù)前進(jìn)，未知的領(lǐng)域可能需要更多勇氣和智慧，也可能是先驅(qū)和先烈的五五開。
　　
　　在面對人類的這個“未知”的領(lǐng)域里，是像博拉.米盧蒂諾維奇帶隊中國足球那樣——把后一段鐵路挪到前面去用的做法呢？還是繼續(xù)鼓足勇氣、忘掉過去的成功做法，去探索未知的、更多的新領(lǐng)域？前一種做法，可能沒有了遠(yuǎn)大前途；后一種做法，可能粉身碎骨，也可能有美好的未來？這時候，勇者一般都會選擇“有點機會”的后一種，但是“猶豫”可能隨時伴隨著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
　　
　　改革開放以來，成就了不少優(yōu)秀品牌，也有不少品牌被“改革開放”后的外資所收購，這可能也是“成敗蕭何”之說吧？十多年前，法國達(dá)能（范易謀）馳騁中華大地，收購了益力和樂百氏等，死掐娃哈哈，暗渡匯源果汁、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)等的陳倉；金融危機之后的瑞士雀巢收購了徐福記和銀鷺兩大一線品牌，還有其他一些知名品牌也曾經(jīng)淪陷入外資的包圍圈之內(nèi)。
　　
　　當(dāng)然，最近我們也看到了一些大型國有企業(yè)收購國外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的喜訊頻傳，（新）光明收購國外的優(yōu)質(zhì)葡萄酒運營商、國內(nèi)一些品牌到國外去貼牌生產(chǎn)等。在這些國內(nèi)一線品牌的困局中，最大的問題仍然是“高處不勝寒”，其中最為典型的是匯源果汁預(yù)出售給可口可樂，并不是朱新禮所說的“向上游”發(fā)展，而是匯源本身的品牌發(fā)展已經(jīng)到了“珠峰大本營”，也是“高處不勝寒”之寒意。
　　
　　最近，國內(nèi)服裝第一品牌李寧據(jù)說也出現(xiàn)了一些波動。應(yīng)該說隨著李寧先生在鳥巢空中飛人的一舉成名，李寧品牌也到達(dá)了“珠峰大本營”，甚至一度到達(dá)是“沖鋒營地”。李寧贊助西班牙籃球隊好多年、李寧在香港設(shè)立海外營銷的橋頭堡旗艦店、李寧聘請了大鯊魚奧尼爾、標(biāo)槍世界冠軍等廣告代言人。這些都是李寧公司走向世界品牌的重要步驟之一，可是就在這幾年李寧公司在宣傳方面步步高升之際，國內(nèi)以福建晉江地區(qū)為代表的國內(nèi)一些服裝品牌迅速崛起，361°、匹克、安踏等，這些品牌在國內(nèi)步步緊逼李寧品牌，而李寧公司雖然在國內(nèi)仍然是第一品牌，但是由于“關(guān)注國外”是自己新的戰(zhàn)略高點，所以，國內(nèi)相對弱化了。而國內(nèi)二線品牌的集體崛起，顯然是給李寧造成了很大的沖擊，而更為可怕的是，他們是新生事物的代表，他們是勢不可擋的。而李寧在國內(nèi)和國際品牌的搖擺中，失去了國內(nèi)的優(yōu)勢地位。
　　
　　李寧今天的失勢，是想贏怕輸?shù)囊环N表現(xiàn)之一，究竟是進(jìn)還是守？應(yīng)該說前進(jìn)是發(fā)展的硬道理，可是偏偏在這個節(jié)骨眼上，國外市場幾乎一片凋敝之象，這也是李寧公司走向世界品牌的最大陷阱。回到李寧品牌本身，“李寧”它不僅僅是個品牌，也不僅僅代表服裝，更不是李寧本人的代表，而應(yīng)該是代表了體育，或者是代表了中國體育。換言之，李寧就是體育，這就是李寧未來發(fā)展的方向，而不是在什么國內(nèi)或國外市場發(fā)展的問題。李寧品牌不是市場占有率的問題，而是品牌本身的問題。記得1990年代，國內(nèi)有一句醒世名言，“沒有國內(nèi)國外市場之分，有的只是國界內(nèi)的市場和國界外的的市場，即統(tǒng)稱全球市場”。
　　
　　李寧曾經(jīng)和健力寶有緣，又創(chuàng)建了李寧服裝公司，這些都是國人的驕傲、也是體育界的榜樣。在從體育營銷走向世界品牌的過程中，”高處不勝寒“只能是在國內(nèi)，要成為世界品牌，首先要能夠立足國內(nèi)市場，然后才是民族性的國際化的品牌。
　　
　　正所謂的：越是民族的、越是世界的。
　　
　　李寧，體育精神的代表、一切皆有可能。