在企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)中，我們常常可以遇到這樣一種情況，即不管企業(yè)平時(shí)經(jīng)營工作做得多好，經(jīng)營的業(yè)績(jī)又有多么輝煌，但一遇到企業(yè)的危機(jī)，便如傾倒的大廈一樣般，愛多如此,飛龍也是如此。究其原因，值得我們關(guān)注的一點(diǎn)是，企業(yè)針對(duì)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)因素需要的“儲(chǔ)備資產(chǎn)”的缺失，我們稱其為危機(jī)資產(chǎn)。危機(jī)資產(chǎn)的缺失，使企業(yè)危機(jī)發(fā)生時(shí)無法自如地應(yīng)對(duì)，從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的多米諾骨牌效應(yīng)。
　　
　　在正常的經(jīng)營情況下，企業(yè)的危機(jī)資產(chǎn)似乎是一種浪費(fèi)，因?yàn)樗�的確是一種游離于企業(yè)戰(zhàn)略體系之外的防護(hù)性資產(chǎn)，但它同樣也需要去經(jīng)營和發(fā)展。或許也正是由于危機(jī)資產(chǎn)的非主體性特征，使許多企業(yè)忽略了對(duì)它的關(guān)注，使企業(yè)的主體戰(zhàn)略缺乏有效的防護(hù)層，一遇危機(jī)便難以適從。筆者認(rèn)為，企業(yè)要有效地應(yīng)對(duì)危機(jī)，就必須做好企業(yè)危機(jī)資產(chǎn)的經(jīng)營與積累，使其得到不斷地發(fā)展和壯大。
　　
　　企業(yè)如何才能有效地積累危機(jī)資產(chǎn)呢?據(jù)筆者在長期的觀察與研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)危機(jī)資產(chǎn)的經(jīng)營與積累可以從以下幾個(gè)方面入手：一是現(xiàn)金資產(chǎn)的積累。企業(yè)在經(jīng)營過程中，其現(xiàn)金資產(chǎn)不但要能滿足主體戰(zhàn)略的需求，還要留有一定的“冗余”，以防企業(yè)的資金鏈因長期緊繃而斷裂，其冗余的現(xiàn)金資產(chǎn)也可以用來投資到一些風(fēng)險(xiǎn)性低、能迅速變現(xiàn)的項(xiàng)目上;二是經(jīng)營資產(chǎn)的積累。企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略性投資之外進(jìn)行一些儲(chǔ)備性的經(jīng)營項(xiàng)目，以儲(chǔ)備需要時(shí)，可以通過業(yè)務(wù)出售來獲取現(xiàn)金，以技持企業(yè)的主體戰(zhàn)略;三是組織資產(chǎn)的積累。主要是把員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的事業(yè)相結(jié)合，尊重和關(guān)心員工，使員工能與企業(yè)共赴危機(jī);四是關(guān)系資產(chǎn)和積累。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要注意與企業(yè)利益相關(guān)者建立一種戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系，使企業(yè)與供應(yīng)商、客戶及協(xié)作者等的利益關(guān)系能相互互動(dòng);五是道德資產(chǎn)的積累。企業(yè)的道德資產(chǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，其道德的資產(chǎn)也就豐厚，企業(yè)一遇危機(jī)便易于尋求社會(huì)方方面面的關(guān)心與支持。
　　
　　企業(yè)的危機(jī)資產(chǎn)是企業(yè)必須積累的戰(zhàn)略資源之一，任何企業(yè)都不應(yīng)也不能忽視和缺失。