在一些企業(yè)中部分人的執(zhí)行力并不是在每個(gè)人面前都沒(méi)有，他們的執(zhí)行力強(qiáng)弱是有選擇、有針對(duì)性，因人而異。
　　
　　如果新進(jìn)一家企業(yè)、或者說(shuō)在那些家族式、尤其是老板娘當(dāng)?shù)赖钠髽I(yè)，新進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人很快就是有這種感受：一些基層干部及一些有資歷的員工在一些上司面前、特別是新來(lái)的上司面前表現(xiàn)得像一尊叫不動(dòng)的佛，經(jīng)理們拿他們是無(wú)可奈何。但他們?cè)诹硗庖恍┤嗣媲埃�尤其是老板、老板娘或這個(gè)企業(yè)其它家族成員面前表現(xiàn)得卻是另一種模樣。
　　
　　我們?cè)诖丝梢愿爬�為：是企業(yè)老板不健康的管理理念及企業(yè)早已形成的扭曲價(jià)值觀造就了企業(yè)一批這樣品德低下、人性扭曲、見(jiàn)風(fēng)使舵，不是太監(jiān)卻舉止勝似太監(jiān)一樣的員工。
　　
　　管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)最糟糕的文化莫過(guò)于企業(yè)員工總是研究誰(shuí)是正確的、這話是誰(shuí)說(shuō)的，而不是事情本身正確與否。
　　
　　企業(yè)這種現(xiàn)象存在——因人而異的做事與執(zhí)行所導(dǎo)致的后果是那些老板、老板娘及企業(yè)家族成員很難感受與想像的，這也是他們?cè)谄饺展芾磉^(guò)程中最不可理解的一件事。這種現(xiàn)象的存在所造成的如下問(wèn)題是他們從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到的：
　　
　　很多經(jīng)理人、尤其是那些新來(lái)的經(jīng)理人面對(duì)這樣一些在自己面前公然抵觸、毫無(wú)執(zhí)行力的員工，動(dòng)又動(dòng)不了他們，指揮又指揮不動(dòng)他們，很快就發(fā)現(xiàn)自己陷入束手無(wú)策的窘境。時(shí)間一長(zhǎng)自己在老板那留下的印象是：這個(gè)經(jīng)理人不會(huì)做事、做事一點(diǎn)魄力也沒(méi)有、溝通能力又差、連跟下面人的關(guān)系都搞不好。而由于這些人在老板面前又是另一種做事的風(fēng)格與表現(xiàn)，當(dāng)經(jīng)理人去老板那述苦或告狀時(shí)，老板便會(huì)表現(xiàn)出大惑不解，既便嘴上不說(shuō)，心里也在想：不會(huì)吧！這個(gè)人我每次叫他做事又快又好！不象你所說(shuō)的那樣！是不是你自己沒(méi)本事領(lǐng)導(dǎo)人家，是不是你一來(lái)就是想換掉我這里的老員工？肯定是你自己有問(wèn)題！最終結(jié)果總是要么經(jīng)理們覺(jué)得干的沒(méi)意思而離開(kāi)企業(yè)，要么他因生活所迫而在企業(yè)碌碌無(wú)為地混下去。
　　
　　這種現(xiàn)象存在還總讓不少老板總在抱怨請(qǐng)人難，抱怨這個(gè)世界上真正的人材太少，有魅力、能獨(dú)擋一面的人太難找，請(qǐng)過(guò)來(lái)的人不是呆不住、就是起不到什么作用。既便是一些在別的企業(yè)干的很好的，到自己企業(yè)來(lái)看不到什么成績(jī)。其實(shí)此時(shí)老板、尤其是老板娘們應(yīng)該很好的反省一下為什么請(qǐng)過(guò)來(lái)的人沒(méi)法獨(dú)擋一面、反省一下自己一手培養(yǎng)起來(lái)的企業(yè)文化、自己凡事都要一竿子插到底的管理方式、凡事無(wú)論金額大小只有自己簽了才算的管理風(fēng)格，還有自己允許基層干部、甚至是基層員工都可以條條道路通羅馬的管理模式。造成企業(yè)的現(xiàn)狀是：讓所有請(qǐng)過(guò)來(lái)的人面對(duì)的是一大堆只對(duì)老板或老板娘負(fù)責(zé)，而從不對(duì)其真正的直接上司負(fù)責(zé)的屬下。這樣讓哪一個(gè)經(jīng)理人也沒(méi)法按自己思路干、沒(méi)法調(diào)動(dòng)任何人、甚至沒(méi)法呆下去。
　　
　　這種現(xiàn)象的存在還會(huì)讓老板、老板娘和在企業(yè)管事的一些老板家族成員自我感覺(jué)越來(lái)越好、對(duì)自己的能力與號(hào)召力越來(lái)越有信心。對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)越來(lái)越肆無(wú)忌憚大小統(tǒng)吃，凡事都要插一手。因?yàn)槠髽I(yè)目前事實(shí)證明請(qǐng)過(guò)來(lái)的人做事、說(shuō)話都不如自己管用，很多事自己去交待員工去做比那些請(qǐng)過(guò)來(lái)的經(jīng)理們?nèi)グ才鸥鼘?zhuān)業(yè)、效率更高。而基層管理與員工的反應(yīng)則是：大大小小的事最終還是聽(tīng)老板、老板娘或他們家的人安排！請(qǐng)過(guò)來(lái)的人都是打工的，呆多久都不知道，有事還不如直接聽(tīng)老板的、直接到老板那找答案。而這種企業(yè)文化所造成的企業(yè)管理上的現(xiàn)狀與不良后果便是：老板、老板娘們一天到晚抱怨請(qǐng)過(guò)來(lái)的經(jīng)理們不得力，有能力的人難請(qǐng)，另一方面請(qǐng)過(guò)來(lái)的大部分經(jīng)理人都呆不久，呆得下的都沒(méi)起什么作用。老板、老板娘們一方面在眾多大大小小的日常工作請(qǐng)示匯報(bào)中得到了一種安全感、滿(mǎn)足感——自己的企業(yè)終究離不開(kāi)自己。另一方面又覺(jué)得自己有時(shí)太忙了、太辛苦，想找一個(gè)能為自己分擔(dān)一些工作的經(jīng)理人怎么也找不到；培養(yǎng)出一些基層干部在老板、老板娘面前會(huì)表演、會(huì)來(lái)事的藝術(shù)行為，也造成了他們?nèi)烁竦姆至眩�使他們的人格不可理喻的出現(xiàn)雙重性：在老板、老板娘或一些企業(yè)家族理要成員面前是一個(gè)樣、在其它外來(lái)的經(jīng)理人面前又是一個(gè)樣。使人很難判斷哪種表現(xiàn)才是真實(shí)的他。
　　
　　當(dāng)然這種下流的藝術(shù)行為的始作俑者當(dāng)然是企業(yè)的老板、老板娘們；直接造成企業(yè)員工在內(nèi)部管理與日常工作上沒(méi)有我們常視之為珍寶的兩大品質(zhì)：主動(dòng)性與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對(duì)于還呆在企業(yè)沒(méi)有走的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，反正自己決定不了任何事情、也指揮不動(dòng)下面人、凡事都還是要請(qǐng)示老板，自己就沒(méi)那個(gè)必要主動(dòng)去做點(diǎn)什么，免得做的過(guò)程中因指揮不動(dòng)人而自找難堪。既然凡事都要請(qǐng)示才能做，當(dāng)然本部門(mén)出了什么事自己也不需要去承擔(dān)責(zé)任，畢竟這些人不是自己選的、這些決定不是自己做的、甚至過(guò)程都不是自己安排的，所以出任何事自己都不需要負(fù)責(zé)任。而對(duì)那些基層干部與員工來(lái)說(shuō)，既然只有在老板面前表現(xiàn)才有前（錢(qián)）途，當(dāng)然凡事要請(qǐng)示老板或老板娘，盡量在他們面前表演。凡事都去請(qǐng)示，自己則不用主動(dòng)去想點(diǎn)什么、做點(diǎn)什么，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，畢竟自己僅是一個(gè)執(zhí)行者，也不用去承擔(dān)責(zé)任。一般來(lái)說(shuō)，善于表演、樂(lè)于凡事都請(qǐng)示與報(bào)告的人工作上注定是沒(méi)有主動(dòng)性、沒(méi)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)募一铩?BR>　　
　　這種現(xiàn)象還會(huì)培養(yǎng)出齷齪的企業(yè)氛圍。在這種情況下，大家以凡事請(qǐng)示為榮、不以自己不動(dòng)腦筋為恥；以得到老板親自命令為傲、不以跨過(guò)自己的直接上司而亂了管理倫理為賤。平日里總是以聽(tīng)從老板安排為最大的指令，其它上司的話均可聽(tīng)可不聽(tīng)，有時(shí)甚至就是不服從、不理睬，這樣培養(yǎng)出來(lái)的企業(yè)管理氛圍一則齷齪不健康；二則上下級(jí)、部門(mén)之間平日沒(méi)法溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度與指揮，企業(yè)內(nèi)大部分簡(jiǎn)單地跨部門(mén)協(xié)作事宜總是只有靠老板一句話才能解決。這種糟糕的企業(yè)習(xí)慣造就公司執(zhí)行力缺乏、辦事效率低下、相互之間無(wú)法溝通協(xié)調(diào)，集體做事不負(fù)責(zé)任，卻成就了老板、老板娘和家族成員的控制欲、虛榮心與滿(mǎn)足感。
　　
　　上述的現(xiàn)實(shí)與問(wèn)題是一般企業(yè)老板、老板娘，尤其是那些家族式企業(yè)不會(huì)承認(rèn)自己企業(yè)有過(guò)、或目前多少存在的一種現(xiàn)象。但不管怎樣，為了企業(yè)良性發(fā)展與日后的壯大，老板與老板娘們還是要認(rèn)真思考一下。