從去年下半年開始，受棉花價格下跌、國內外棉價倒掛、下游消費疲軟、產品出口增速放緩等因素影響，我國棉紡織行業進入“寒冬”。今年春季已經到來，但行業形勢仍難看到回暖跡象。

　　3月19日，在江蘇常州召開的中國棉紡織行業協會四屆三次理事擴大會上，不少企業反映形勢嚴峻。行業運行面臨著勞動力、用電、資金等成本持續增加，企業融資難、融資貴，環境保護壓力持續增大等突出問題。未來棉花調控政策的走向，棉紡織企業在巨大生存壓力下如何調整轉型成為與會者關注和熱議的話題。

　　■ 糾結的棉花

　　從2010年的大漲到2011年的大跌，棉花價格的大幅波動對整個紡織產業鏈產生的不利影響至今仍未消除。棉花價格的持續下跌，致使企業觀望心理嚴重，棉紡企業下游訂單急劇減少，棉紗庫存增加，企業效益大幅下降，部分企業出現嚴重虧損，一些中小企業停產，部分大企業出現減產。

　　國內外棉價相差大是企業反映最突出的問題。2011/2012棉花年度，由于下游需求疲軟，國際棉價持續下跌，而國內由于以19800元/噸的價格收儲，對棉價形成“托底”效應，國內外棉價形成倒掛，且價差不斷拉大。由于配額限制，不少企業無法采購國際低價棉花。巨大的用棉成本差異使我國棉制紡織品國際競爭力受到較大影響，印度、巴基斯坦、越南等國家憑借棉紗價格低于我國的優勢，搶占了不少市場份額。據測算，3月19日國內棉花市場價格為19564元/噸，低于收儲價，但比國外平均價格每噸高出3000元~4000元，印度、巴基斯坦等國企業用棉成本每噸比我國低7000元~8000元。“印度棉紗價格比我們國內棉花價格還便宜，我們制成的棉紗、布、服裝還怎么能有競爭力！”一位企業負責人表示。

　　數據顯示，2011年，我國棉紗出口數量下降了25.17%，棉織物出口數量下降3.03%，棉制床品出口數量下降21%，棉制服裝出口數量下降7%。2011年，印度、巴基斯坦、越南等國家憑借棉花成本優勢，搶占了我國在美國的市場份額，美國進口棉制品數量減少部分里的59%來自中國，而東南亞國家對美國出口增長的數量占中國減少量的54%。

　　一方面，過高的棉價影響了終端消費，削弱了棉紡織企業的競爭力；另一方面，對棉農而言，棉花種植成本太高，當前的棉價與其他農產品相比缺少吸引力。不同機構的調查都顯示，今年國內棉花種植面積將下降10%左右。棉價究竟該升還是該降，成了一個令人糾結的問題。

　　不少企業都建議國家對種棉實行直接補貼，同時呼吁有關部門盡快增發棉花進口配額，研究合理的拋儲方案。

　　如何從根本上解決棉花問題，不少與會者都表示應改革現行的棉花管理體制。中國紡織工業聯合會會長王天凱表示，我國棉花管理體制長期延續行政壟斷計劃價格，同時通過計劃手段嚴格管理進口配額數量和關稅稅率，棉花雙重管制違背了市場經濟規律，嚴重束縛企業作為主體利用國內國外兩個市場配置資源的手腳，影響了行業的平穩運行。他希望，政府按照市場配置資源的原則，為企業提供有利于公平競爭的環境，在棉花問題上，各部門要廣泛開展調研，多交流、多溝通，按照市場經濟的原則，提出既保護農民又有利于紡織行業發展的政策。

　　中國紡織工業聯合會副會長徐文英表示，棉花價格已經成為影響整個紡織產業鏈的關鍵因素。目前企業已經出現恐慌心理，擔心放儲通過競拍方式抬高棉價，可能進一步拉大國內外棉花的價差，引領又一輪的炒作。當務之急是盡快發放棉花進口配額，讓進口棉平抑過高的國內棉價，在適當時間以低于19800元/噸的價格放儲。儲備成本建議由國家財政從2010年高價拍儲的收入中補貼。

　　對于紡織企業的訴求，國家發改委經貿處副處長李瑾一回應稱，有關部門將慎重考慮棉花政策，兼顧各方面利益；會如期發放配額，滿足企業需求，同時拋儲方案也在仔細研究之中，希望企業打消顧慮。

　　■　轉型的方向

　　除了棉價因素以外，2012年以來，行業整體氛圍仍未根本改觀，這與國內外需求低迷有關。歐債危機仍在持續，國際市場需求不振，而內需增速也在放緩。不少企業反映，目前很少接到大訂單，基本都是中小訂單。

　　在外部環境不樂觀的同時，企業生產成本卻在持續增加。調查顯示，2012年勞動力成本繼續上漲，江蘇吳江地區織布工月平均工資已接近4000元，同時企業用電價格繼續上漲，在浙江、江蘇，每度電增加3~4分錢。盡管企業管理水平和生產效率在不斷提高，但由于各項成本疊加，產品提價空間有限，多數企業難以完全消化多重成本上漲。

　　另外，棉紡織企業融資難、融資貴的問題突出，中小企業尤為嚴重。有企業反映，銀行貸款利率高出基準利率30%以上，并且企業還不能拿到全額貸款，融資成本大幅上升。

　　對于當前行業遇到的困難和挑戰，王天凱表示，對于廣大棉紡織企業來說，建立信心是首要的。他認為，金融危機后紡織行業仍能穩定運行的原因有二：一是內需起到了支撐作用，占比逐漸增長；二是紡織行業結構調整加速，資源進一步向優勢企業集中，產業結構轉型加速。在市場低迷的環境下，企業自主調整產品結構、加強內部管理是自然而然的。他提出，企業要立足長遠，加大自身調整，加強產業鏈互動，積極面對困難和挑戰。

　　對于轉型升級的方向，徐文英認為，利用高新技術改造傳統產業已經成為紡織工業結構調整的主要動因：如發展高新技術產品，淘汰落后產能，提高自動化、連續化生產比重，提高勞動生產率等。同時，發揮紡織業在擴大內需中的作用，兼顧內外銷市場。

　　無錫一棉在市場不樂觀的形勢下，實現開工率100%、產銷率100%，萬錠用工僅為18人，財務費用下降了50%。無錫一棉廠長周曄珺表示，關鍵是要適應市場變化，及時調整，快速反應。用棉成本上漲，企業就嚴格控制棉花用量，增加非棉品種，積極開發用棉量小的產品。黑牡丹集團總裁戈亞芳表示，生產要素和原料成本的上升是企業必須面對的問題，企業應努力降低生產成本，并在品牌建設等方面實現轉型。

　　為了配合棉紡織企業轉型升級，紡機企業也在積極開發先進裝備。此次會議期間，與會者參觀了常州同和紡織機械制造有限公司。同和最新開發的自動落紗緊密紡細紗機和全自動粗紗機等產品引起了參觀者的極大關注。

　　中國棉紡織行業協會會長朱北娜表示，提高效率是必然方向，“十二五”時期，行業將更加注重產品創新、品牌建設、人才培養和節能降耗，希望企業通過產品研發、新型原料應用等轉變發展方式，不斷提高自身競爭力。