近幾年，嚴峻的外部環境形勢讓恒天集團認識到，企業要做大做強，規避行業強周期性風險，在分散的競爭中進一步發展，就必須走轉型發展之路。恒天集團將基本運作和科技創新雙輪驅動，從全球視野整合資源，走內涵式與外延式并舉的發展道路，推動企業快速發展，不斷提升自主創新能力和主業競爭優勢，提升企業贏利能力。
　　
　　今年，恒天集團從總體目標、發展路徑、保障措施等方面對紡機主業進行了統籌規劃，并積極組織實施。
　　
　　一是科技創新，發展關鍵核心技術。恒天集團2011年紡機主業研發投入4.15億元，占主營業務收入比例4.6%，紡機業務實現新產品銷售收入同比增長20%。
　　
　　二是戰略并購，整合全球優質資源。近兩年，恒天集團先后完成了香港立信工業有限公司和歐瑞康非織造布機械梳理業務旗下3家企業的海外并購，彌補了恒天集團染整、非織造機械業務短板，有效鞏固和提高了恒天集團在全球紡機行業的影響力。
　　
　　三是深化改革，實施事業部專業化管理。2010年，恒天集團開展了管理變革，集團總部實行了組織結構優化，建立了事業部為核心的專業化管理機制。事業部作為業務單元的專業管理機構，負責本單元的戰略規劃、戰略研究、運營管理等工作，負責協調業務發展資源，優化資源配置，不斷完善業務單元的管理體系及管理模式，強化各業務的基礎管理。
　　
　　四是精干主業，解決歷史遺留問題。2002年開始，恒天集團實施改革改制和主輔分離，精干主業、盤活輔業及調整資產結構、人員結構、業務結構、轉變機制，加快企業改革。10年來，恒天集團完成了17家企業的改制工作，涉及總資產17.03億元。同時，恒天集團利用城改造和退廠進園政策，推進新廠區建設和存量土地開發，為紡機主業發展、解決歷史遺留問題提供了支持。
　　
　　近距離接觸外企管理精髓
　　
　　□山東如意科技集團有限公司董事長邱亞夫
　　
　　近幾年，面對日益復雜的經濟形勢，如意不斷推進轉方式、調結構，實施集團戰略轉型及產業升級：第一，加大科技研發投入，提高現有產業的競爭力和產品的附加值；第二，將先進技術及產業向中西部轉移；第三，打造完整的高端產業鏈，營造整體競爭優勢；第四，從企業長期戰略發展考慮，企業必須重點轉向產業微笑曲線的兩端發展；第五，以開放的姿態加大全球范圍內資本、技術市場等要素的全方位合作，整合全球資源發展全球業務，把如意打造成全球化的企業。
　　
　　2012年是“十二五”規劃承上啟下的重要一年，也是如意集團實施2011~2020年戰略規劃的關鍵一年，如意集團將圍繞科技化、高端化、國際化、時尚化，推進產業轉型和升級，培育以科技創新為基礎的國際知名時尚產業集團，打造銷售收入千億元企業。我們對2012年的工作做了全面部署，緊盯外部環境的瞬間變化，透徹分析其變化實質和未來走勢，及時調整經營策略抓機遇避風險，全集團深入學習對接伊藤忠等先進企業的管理經驗，提高管理水平，向管理要效益；借助伊藤忠、三星的全球貿易平臺擴大銷售，以增加銷量保效益，確保完成2012年實現銷售收入184億元的目標。
　　
　　在深刻認識當前困難的同時，我們也充分認識到，當前的經濟低迷是本輪經濟周期的低谷，也是下輪經濟增長的前夜，只有超前預測，及早行動，逆向思維，才能抓住機遇，贏得長期的主動。因此，我們在全面部署2012年經營策略的同時，著眼長期發展，抓住當前發展的機遇期拉開下輪發展的序幕。