上海寶縵家用紡織品有限公司經過10年多的快速發展，現在已是中國家紡行業的知名企業之一了。近年，寶縵請代言人，推出線上品牌，大力發展品牌建設，實體店與網購品牌齊抓促發展。在瞬息萬變的商海中，作為最早涉足家用紡織品行業的寶縵家紡是怎樣在大牌云集的家紡行業中屹立不倒，讓我們走近寶縵，一起聆聽寶縵副總裁陸維國的經營哲學。
　　
　　執著一：創業艱難，從地攤開始
　　
　　寶縵家紡的創始人陸維祖和陸維國是孿生兄弟，獨具慧眼的發展思路也使兩兄弟在業界很有名氣。說起創業，盡管充滿艱辛，可他們總是津津樂道，覺得苦中有樂。1989年初中二年級時，因家庭貧困，他們輟學了。年僅16歲的兩兄弟，覺得自己已經長大，作為男子漢應當為父母分擔一點家庭壓力，所幸跟著父母學著做起了家紡地攤生意。
　　
　　20年前的南通家紡市場，正處于萌芽狀態。市場規模不大，產品檔次低，市場條件與今天不可同日而語。哥哥陸維祖每天早晨用自行車推著棉被跑市場，擺地攤；弟弟陸維國主要負責采購原料，剪裁業務；父母則負責縫制工作。一家人比過去更忙了，但兩兄弟的干勁卻很高。
　　
　　執著二：樂于助人，母親的美德影響深遠
　　
　　陸家兩兄弟都認為母親對他們的影響最大，她那樂于助人的行為使兒子受用至今。在企業經營過程中，兄弟倆盡量讓合作伙伴得到實惠和利益，讓員工有所收獲。在企業的社會角色方面，他們主動積極地向社會捐資助款，并已與南通市紅十字會牽手，持續不斷地為社會弱勢群體，為那些需要幫助的人提供幫助。
　　
　　執著三：以誠為本的經營理念
　　
　　他們以誠信為本的處事原則為他們帶來了良好的智慧口碑。不管是對客戶，還是對合作伙伴，他們都能像對待家人一樣，讓大家有歸屬感。幾年下來，生意越做越好。兄弟倆不顧父親的阻止，籌錢自己買一臺電腦繡花機，這樣即能接更多的活、保證供貨時間，又能提高品質。他們堅信，只要買對設備，就不會走彎路。陸家的繡花床品產量和收入就上了一個新的臺階。
　　
　　執著四：擁有自己的品牌
　　
　　1997年，陸維祖和陸維國注冊了南通宏潤臥室用品有限公司，同時，注冊了“宏潤”商標。成立公司后，不僅能直接接外貿訂單，還能做自己的品牌了。當時，做“宏潤”品牌，自己不會設計，就請南通的一家公司搞產品設計。產品以市場批發為主。隨著業務的拓展，員工也越來越多。
　　
　　那那時業務量很多，生意非常好。但展望未來發展趨勢，這還不是兄弟倆想要的，他們想要做的是消費者喜歡的家紡品牌。他們對市場進行了梳理，構思著“寶縵”品牌�；�了幾十萬，請專業公司對寶縵進行設計，包括商標設計、品牌設計、VI設計以及產品研發設計。
　　
　　“寶縵”名字的“寶”是寶貝的意思，縵指上乘的絲織品。兄弟倆覺得這個名字就非常適合家紡，把“寶縵”的定位于終端品牌，以加盟的形式做專賣店。在產品研發方面也與以前大不一樣，他們組建了專業的研發隊伍，開發個多種系列的產品，開創了寶縵自己的產品風格。
　　
　　執著五：對市場有敏銳的嗅覺，才能站得更高
　　
　　近年來，互聯網發展強勢，許多年輕人喜歡網購。陸維祖和陸維國于2008年底，決定對電子商務這種模式進行有益的嘗試。爭取成功，可以失敗，但不能放棄。他們組建了一個新的團隊，成立了網購品牌MRG（瑪瑞吉）。公司將MRG（瑪瑞吉）定位為中端消費品，面向普通消費者的年輕時尚品牌，滿足這部分消費者的需求。
　　
　　22010年6月，寶縵家紡取得了荷蘭品牌VANDYCK（梵迪克）在中國區的代理權，以使自己近距離地學習吸收國外品牌的設計觀點、經營理念等，從而為核心品牌寶縵的建設提供有益的借鑒。這為寶縵全力打造自有品牌主攻中高端市場，實施多品牌戰略奠定了更加堅實的基礎。
　　
　　執著六：行動力高于一切
　　
　　每年初，寶縵都要制定年度培訓計劃，并按這個計劃一步步實現，董事長、總經理也例外。事業取勝的核心：一是產品品質，要求精益求精；二是研發生產，下狠功夫，有所創新；三是營銷策略，求新求變，適應市場。
　　
　　另外，寶縵非常注重對員工、對加盟商的培養。他們的成長是企業莫大的收獲，這是一項長期而持久的戰役。寶縵家紡的戰略目標是走資本市場，打好基礎，培養一大批寶縵家紡的核心伙伴、客戶、員工，幫助他們成長。在行業里，企業要保持第一品牌的梯隊，使“寶縵”品牌走到全國家紡的前幾名。
　　
　　編后語：正是這種近乎信仰的執著精神推動著寶縵的發展，陸維國副總裁的經營哲學不僅是一種執著精神，更是一面鏡子，時刻提醒著寶縵人堅持不放棄！