家紡加盟事業(yè)的火爆讓市面上的家紡加盟店越來(lái)越多，但是同樣是家紡店，有地店門(mén)庭若市，有地店卻門(mén)店冷清。編者認(rèn)為這個(gè)家紡加盟店的運(yùn)營(yíng)技巧有很大的關(guān)系，直接決定了家紡加盟店的生意如何。下面就和編者一起來(lái)學(xué)習(xí)家紡加盟店的運(yùn)營(yíng)技巧吧。
　　
　　一、在品牌經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的誤區(qū)：
　　
　　很多的家紡的加盟商認(rèn)為只要自己的家紡店有品牌就可以坐視不理放任自由。貨品好生意就好，生意不好一定是貨品不好;價(jià)格便宜就好賣(mài)，價(jià)格高一定不好賣(mài);貨品選擇只重單品款式，忽視系列搭配;忽視終端賣(mài)場(chǎng)形象。
　　
　　二、保證品牌利潤(rùn)提升的關(guān)鍵店
　　
　　一、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng);一定要處理和訂貨和營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系。做營(yíng)銷(xiāo)的人一定要有時(shí)間概念和數(shù)字概念。產(chǎn)品季節(jié)銷(xiāo)售周期：每個(gè)地區(qū)都有自己的銷(xiāo)售周期、每個(gè)品牌也有自己的銷(xiāo)售周期、準(zhǔn)確的銷(xiāo)售周期確定上貨的準(zhǔn)確性、貨品要全部?jī)?chǔ)備在上市節(jié)點(diǎn)上、銷(xiāo)售周期確定上貨波次。
　　
　　二、庫(kù)存控制;控制好庫(kù)存會(huì)讓自己的經(jīng)營(yíng)減少不必要的開(kāi)支，成本也就自然地減少了。庫(kù)存是怎樣形成的：訂貨不對(duì)、補(bǔ)貨不準(zhǔn)、陳列不好、只賣(mài)好賣(mài)的貨、出暴款必出庫(kù);庫(kù)存的合理控制點(diǎn)：沒(méi)有庫(kù)存是不可能的，商品銷(xiāo)售的四個(gè)原則：貨賣(mài)堆山，貨賣(mài)搶先貨陳列，每10天所有貨品不可以在原來(lái)的位置上、貨品的系列搭配。
　　
　　三、品牌形象
　　
　　一定要在做促銷(xiāo)的時(shí)候注意樹(shù)立自己品牌的形象，讓自己的生意越做越好。促銷(xiāo)的策略：以利潤(rùn)回收為前提、以成本核算為基礎(chǔ)、以銷(xiāo)售周期確定時(shí)間;促銷(xiāo)的意義在于新款推廣、競(jìng)爭(zhēng)性促銷(xiāo)、消化庫(kù)存的促銷(xiāo)。