兩種派別持對立狀態：很多有實踐經驗的人認為理論派不符合實際，企業管理更需要的是經驗而不是理論。他們的經典語言是“我走過的橋比你走過的路還多”，“理論派是忽悠，紙上談兵”；而理論派馬上反駁說，“實踐派太淺薄，不入流，沒領會管理的真諦”。其實爭論的背后是數學邏輯問題。是歸納法和演繹法的不同表現形式。經驗主義是通過一個一個企業管理的實踐經驗來提煉理論的，很多時候往往是理論總結，甚至接近一般規律性，也就是真理，這其實就是歸納的運用。但是歸納不等于真理；演繹往往是從一般規律到個體。

　　平日總是用很多形容詞或感嘆詞來描述著市場的狀況，不知不覺中已經習慣了運用著語文方式來說事，其實有時候數學更能簡要的概括一些事情。其實做企業就是做數學，管理就是管數字。十個阿拉伯數字加上一些數學符號構成了奇妙的數學天地，物理、化學、經濟學、管理學等都以數學為基礎。那么企業管理有哪些“數學游戲”值得玩味的？

　　先由幾個數字來介紹一下家紡市場，據權威預測，在未來10年中，家紡消費市場每年的增長率將不會低于20%，而人均消費每增加一個百分點，每年新增加的需求就是300多億元。一項調查數據顯示，到2010年，僅北京家紡用品消費額將達到100億元。看來，中國家紡消費市場的空間巨大，那么家紡企業沒有理由拒絕這個市場，沒有理由不做好這個市場。當然，我們的各方面條件不能與發達國家比，但是我們可以學習，可以借鑒。接下來就用趣味的數學公式為企業出一些“奇招妙法”。

　　這個等式是中國紡織工業協會副會長、中國家用紡織品行業協會會長楊東輝總結的，他認為：“對于企業來說，出現問題的批次也許只是萬分之一，或許連萬分之一都不到，甚至很多優秀的企業問題產品批次僅有百萬分之一，但對于每一個個體消費者來講，輪到頭上就是百分之百。要樹立一個為消費者服務的意識，這是最關鍵的，要時時刻刻為消費者著想。”1個批次出現問題，就等于百分之百的“命中率”；檢測上，也要做到不論是在甲地檢，還是在乙地檢，只要出現了差異，就說明有欠缺。

　　企業借鑒手冊：

　　產品質量，對于任何企業來說，都是生存立命之本，也是企業是否真正在履行社會責任的試金石。如果企業想在激烈的市場競爭中保持持續發展，而非曇花一現，就必須狠抓質量。產品質量的好與壞，取決于產品生產者用心的程度。這也是一個態度的問題，消費者是支撐企業生存和發展的原動力，只有足夠重視每一個消費者，才能保障企業長久立足。

　　一、企業要從購進的原料開始抓起。企業在生產之前都是要購買原料的，通常情況下，原料企業會提供給家紡企業一個檢測報告，但作為定貨的企業，應定期地、嚴格地進行檢查，不疏漏1個批次，并建立信得過的供應商體系，這樣才能保證最后所生產出來的產品的質量。

　　二、企業要從生產基礎做起。對于有專業生產線的企業來說，應該從生產工藝到設備、流程再造，整個環節上哪些地方容易出現質量問題，企業都要從最基礎的地方去抓，抓整個工藝流程。實行精細化管理，才能使企業避免出現質量問題。

　　三、企業要嚴格執行產品的標準。現在由于產品開發，新的原料、新的工藝技術不斷出現，新產品也隨之不斷出現。企業在產品標準執行，特別是功能性標準的說明上，一定要實事求是，不能夸大產品功能，對消費者不負責任。如功能地毯、保健枕......更重要的是，不折不扣、一絲不茍地去執行標準，才是最關鍵的問題。

　　四、企業要過檢測關。檢測就是企業進行產品生產的眼睛，生產的產品靠什么知道它的好與壞？答案只有一個，那就是檢測。生產過程中要抓檢測。怎么能夠保障從原料到最終的完成產品的質量，要通過企業自身的檢測或者第三方檢測，只有經過這一過程，在產品拿到市場上的時候，品牌企業的心里才能踏實。

　　總的來講，質量是企業發展的根本，創新是企業的動力，完善的管理是企業的基礎。