一般情況下，民營企業，尤其是中小企業，在創業初期和成長期需要專業人才，而在成熟期則更多需要的是復合型人才。復合型人才既懂專業、又懂管理，還要懂營銷，但復合型人才是很難從學校培養出來的，必須靠企業自身培養，通過數年的實踐礪練才能培養出來。

　　對于企業來說，適應崗位就是人才。比如說，總經理就要承擔更多的責任和義務，部門主任則要把部門的事情做好、管好。這里面有一個很關鍵的問題就是對崗位的敬畏問題。一個人對自己崗位沒有敬畏感，本職工作干不好，是不可能成為企業人才的。目前，民營企業中普遍存在敬畏感不足的問題。占著崗位不作為，不是浪費也是腐敗。中國民營企業中基本上不缺人才，缺的是對崗位的敬畏感。

　　中國特色的用人制度、人才創新機制具有一定的本土化特色。就南極人公司而言，公司在使用人才和培養人才方面采用“雙軌制”。這一是從公司發展需要角度考慮，二是從員工的發展追求考慮，在兩者之間尋找交叉點。

　　11年來，南極人在公司的員工和合作伙伴關系中已培養了一批能獨立管理一個企業的千萬富翁和百萬富翁。

　　企業人才培養，首先是價值觀上的一致，合法合道。在此基礎上，再培養企業人才的“智商”、“情商”和“膽商”。所謂“智商”是指要懂主營業務，懂生產，懂管理；“情商”是指適應新環境能力和溝通達成共識的能力；“膽商”則是指抗壓性、成長性、控制自我情緒的能力和妥協能力。南極人公司用人的理念是要把每一件事做好，一天只做一件事沒關系，但要做得完美。隨著公司的轉型和發展，對人才的要求也在發生變化，培養員工的能力由單一走向多樣化，向培養復合型人才方向努力。如創業初期，財務人員只要管好帳就行了，而現在要求財務要學會控制風險，要懂業務，懂法律。這種人才培養的特點是與公司轉型后實施品牌戰略相適應的，也是公司保持持續發展的必然要求。一個公司應該是一個學習型的組織，通過不斷學習培養，在公司發展的同時，員工的能力也在不斷提升，這樣企業就進入了一個良性發展的循環。

　　公司在業務逐年做大，品牌日趨響亮的情況下，員工數量并未增加。在培養公司員工綜合能力的同時，還十分注重通過合作讓社會人才為我所用。近幾年，公司建立了南極人品牌共同體，參與合作的企業有印染專家、針織專家，還有一個新品研發能力很強的團隊，這些就是一個公司“永葆青春”，不斷前進的原因。