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　　事件回顧：7月巴貝收購皮爾•卡丹的消息得到了證實，不過據巴貝集團董事長金耀透露，收購皮爾•卡丹的不只是巴貝一家，而是國內的幾家代理商聯合起來爭取皮爾•卡丹的所有權。而且巴貝集團談的是皮爾•卡丹的服裝、家紡、頭巾三大主要產業。之前巴貝就是皮爾•卡丹服裝在中國的生產和代理商，因此在巴貝集團的網站上，皮爾•卡丹也早已經出現在其“品牌專區”一列。集團董事長還透露收購價格大概為幾億美元，而且他們買下的也只是大中華地區的所有權。

　　影響力：★★★☆☆

　　事件效應：早在6月家紡界就盛傳一中資企業準備并購法國皮爾•卡丹。法國企業上了中國民企的購買清單，這消息傳開，猶如四川滕中有意收購悍馬一事引起的轟動，并吸引了眾人的眼球。很多人對此十分贊同，認為這彰顯了中國企業的實力，不過也有資深人士持不同看法，因為皮爾•卡丹已不是世界頂級的牌子。明日黃花，還值得用這么多錢去收購嗎？

　　觀點：介于“騰中購悍馬”到最后不了了之的情況，巴貝這次的收購行為表現得頗為低調。恐怕這不只是因為巴貝害怕如果太高調而收購不成功，在行業里丟了面子，更重要的是巴貝知道越低調，日后的皮爾•卡丹才能賣得越好。原因很簡單，這樣可以維持原品牌的正統。國人有一大特點––喜歡買洋貨，因此服裝品牌動不動就聲稱自己是德國的、意大利的牌子，而家紡品牌喜歡標榜自己的風格為歐洲貴族、宮廷風，實在讓人無法理解。

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　　事件回顧：8月6日，一年一度的2009全國家紡產業集群負責人、地方家紡協會會長、秘書長工作會議在吉林省吉林市召開。受金融危機影響，中國紡織行業經濟下滑，企業生產經營困難。在這樣的困難面前，各產業集群地區充分發揮了產業鏈配套完整的優勢，不斷提高市場競爭力。來自浦江、海寧、余杭、桐鄉、南通、濱州、文登、岳西、海門、通州、高密、嘉善、紹興等產業集群的60余位負責人參加了會議。

　　 影響力：★★★★☆

　　事件效應：下半年，南通、濱州、海寧、高陽等產品集群地分別舉辦了展銷會，充分發揮了集群地政府的服務功能。今年前11個月，在國際市場仍然低迷的大背景下，在行業各項經濟指標下滑的大形勢下，我國家紡產業集群主要經濟指標有較明顯的回升。

　　觀點：我國家紡產業集群多由中小企業組成，企業規模總體偏小、管理水平低、產品檔次較低、缺乏人才、品牌建設滯后。經濟指標的回升一方面由于集群整體出口比例相對較低，一方面與國家和地方政府對中小企業的扶持密切相關。我們要充分利用當前時機，積極提高集群、企業發展的軟實力，通過產業集群內部的升級改造、區域品牌的提升以及公共服務平臺的打造，建立新形勢下創新型的家紡產業集群。

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　　事件回顧：8月18日，深圳富安娜家紡成為由CCTV主辦的“60年60品牌”唯一獲選的家紡品牌，與中國移動、聯想集團這些品牌巨頭站到了一起。

　　影響力：★★☆☆☆

　　事件效應：能與其他行業的優秀品牌站在一條起跑線上，富安娜通過這一榮譽再次讓“藝術家紡”理念深入人心。幾個月后，在家紡市場擁有了話語權的富安娜向證券市場發起了沖擊，上市在即為富安娜的下一步發展提供了更多可能。

　　觀點：富安娜入選CCTV“60年60品牌”不能簡單地理解是一個企業的行為。在中國家紡行業的發展歷程中，富安娜開創了很多先河，比如開辦第一家床上用品專賣店；創立直營與加盟協同發展的模式；最早將平網印染技術應用于床上用品的研發、生產與規模化經營；首次將高精細度、超大回位的獨幅提花工藝與真絲面料結合……不夸張地說，多年來，富安娜產品的花型設計、色彩、風格等成為不少家紡企業參照的樣本。