到了淡季，很多企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售就會(huì)一落千丈，這并不是說(shuō)企業(yè)的產(chǎn)品確實(shí)銷(xiāo)不出去了，而是很多企業(yè)存在著淡季營(yíng)銷(xiāo)的思想。為了有助于大家提高淡季銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)，本文介紹了淡季提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的兩大策略，可供參考!
　　所謂淡季營(yíng)銷(xiāo)思想就是到了銷(xiāo)售淡季，企業(yè)就認(rèn)為目標(biāo)客戶(hù)暫時(shí)不再購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)無(wú)論怎么努力，產(chǎn)品的銷(xiāo)量也提升不大，所以促銷(xiāo)活動(dòng)不做了，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度減少了，客戶(hù)拜訪暫停了，經(jīng)營(yíng)策略趨向僵化。這些活動(dòng)的結(jié)果直接導(dǎo)致銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越低，而企業(yè)卻將其歸結(jié)為銷(xiāo)售淡季的來(lái)臨，結(jié)果是下一個(gè)淡季到來(lái)時(shí)銷(xiāo)售人員也不努力，如此企業(yè)陷入一個(gè)淡季銷(xiāo)量下降的怪圈之中。
　　企業(yè)銷(xiāo)售的淡、旺季交替正如季節(jié)的輪換，萬(wàn)物蕭條之后是大地回春，烈日酷暑之后是碩果累累，企業(yè)如何能在銷(xiāo)售淡季使自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售一支獨(dú)秀，則不僅可以提高企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的知名度，還可以為即將到來(lái)的銷(xiāo)售旺季打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。為此，我們必須明確洞悉市場(chǎng)淡季需求，抓住需求，努力創(chuàng)造銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，徹底改變淡季營(yíng)銷(xiāo)思想。
　　策略一、明確洞悉淡季需求是關(guān)鍵。
　　在銷(xiāo)售淡季，我們要想制定出有針對(duì)性的銷(xiāo)售策略，必須首先找到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，然后抓住需求，進(jìn)而創(chuàng)造需求、引導(dǎo)消費(fèi)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
　　我國(guó)目前人均收入不高的狀況決定了我國(guó)絕大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)商品的價(jià)格很敏感。淡季商品由于其供求關(guān)系的不平衡決定了其價(jià)格的低廉，相對(duì)旺季產(chǎn)品居高不下的價(jià)格，越來(lái)越多的消費(fèi)者青睞于換季購(gòu)買(mǎi)，求得價(jià)格實(shí)惠。例如去年在內(nèi)地的許多大商場(chǎng)里出現(xiàn)羽絨服的熱銷(xiāo)現(xiàn)象就是價(jià)格起主導(dǎo)因素，許多知名品牌羽絨服在夏季的銷(xiāo)售量竟然超過(guò)了冬季。分析其原因，在冬季售價(jià)400多元的羽絨服，在夏季僅售100多元，巨大的價(jià)格反差直接刺激了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，淡季購(gòu)買(mǎi)得到更多的實(shí)惠。
　　有很多產(chǎn)品銷(xiāo)售淡季的產(chǎn)生僅僅是由于人們消費(fèi)觀念造成的。如冷飲、糖果、啤酒等消費(fèi)品，人們對(duì)這些產(chǎn)品的需求在一定時(shí)期不太強(qiáng)烈，造成銷(xiāo)售淡季的產(chǎn)生。但是消費(fèi)觀念只是消費(fèi)者心中的一種看法，會(huì)隨著消費(fèi)者思想的轉(zhuǎn)變、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)以及消費(fèi)環(huán)境的變化而隨之發(fā)生變化，因此，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念是可以改變的。例如啤酒在夏季熱銷(xiāo)，天一轉(zhuǎn)冷立即就轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售淡季，人們認(rèn)為冬季不宜喝啤酒，但是在一些火鍋店、燒烤店及酒吧等場(chǎng)所依然熱銷(xiāo)。以前在冬季吃冷飲是不可想象的，但是現(xiàn)在在一些火鍋店、燒烤店人們餐后不自覺(jué)的吃口冰激凌(盡管是免費(fèi)贈(zèng)送的)，已然改變著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念。消費(fèi)觀念的改變使這部分消費(fèi)者成為淡季銷(xiāo)售的一個(gè)重要目標(biāo)群體。
　　我國(guó)地域遼闊，四季分明。季節(jié)的變化導(dǎo)致氣候的變化，也造成許多產(chǎn)品淡旺季的產(chǎn)生。如服裝業(yè)對(duì)氣候的反應(yīng)強(qiáng)烈。氣溫的上升或下降都影響著服裝的銷(xiāo)售，人們對(duì)不合季節(jié)的產(chǎn)品需求少。但是如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)氣溫的變化，判斷消費(fèi)者的季節(jié)需求，將極大的影響淡季銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。同樣由于地域緣故，在干旱少雨的西北賣(mài)不動(dòng)的雨傘到了多雨的江南就會(huì)旺銷(xiāo);北方9月后殺蟲(chóng)劑等農(nóng)藥就沒(méi)有市場(chǎng)，但是在南方卻四季暢銷(xiāo);北方哈爾濱冬天雪花飄飄，而海南卻溫暖如春。地理位置的不同造就不同的消費(fèi)者需求，此地的淡季恰是彼處的旺季。
　　有些企業(yè)，會(huì)出于戰(zhàn)略考慮，從而在淡季選擇購(gòu)入部分產(chǎn)品，進(jìn)行備貨。這樣做他們可以降低成本，節(jié)約費(fèi)用，使企業(yè)在旺季到來(lái)之時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)可以保證庫(kù)存，縮短旺季時(shí)產(chǎn)品進(jìn)貨周期，維護(hù)與供應(yīng)商關(guān)系。
　　策略二、改變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，加強(qiáng)管理以提升業(yè)績(jī)。
　　經(jīng)過(guò)上面對(duì)銷(xiāo)售淡季消費(fèi)者需求的分析，我們看到在銷(xiāo)售淡季消費(fèi)者仍然存在對(duì)產(chǎn)品(包括變形產(chǎn)品)的需求，企業(yè)只有在尋找到需求后努力抓住需求、引導(dǎo)需求，創(chuàng)新產(chǎn)品迎合需求，加強(qiáng)管理，才能擴(kuò)大需求，最終實(shí)現(xiàn)在淡季提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。