2012年對(duì)于中國服裝行業(yè)而言，可謂愁云慘淡。李寧、匹克、安踏等一系列曾經(jīng)紅極一時(shí)的體育休閑品牌深陷“關(guān)店潮”，A股市場上美邦服飾、華潤錦華、羅萊家紡、森馬服飾等股價(jià)年跌幅均超過40%。
　　
　　在博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)上，服裝行業(yè)的困境成為與會(huì)嘉賓關(guān)注的焦點(diǎn)話題。作為一家服裝企業(yè)的老總，都市麗人董事長兼總裁鄭耀南在接受新華網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，目前中國服裝行業(yè)門檻不高，進(jìn)入者眾多，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品、門店甚至營銷手段都嚴(yán)重趨同。這一系列問題導(dǎo)致消費(fèi)者的選擇性差，必然會(huì)引發(fā)行業(yè)“過剩”。
　　
　　對(duì)于過去幾年一直高速發(fā)展的體育休閑服裝品牌集體遭遇滑鐵盧，鄭耀南表示，面對(duì)快速變化的市場需求，中國的服裝企業(yè)沒有適時(shí)走向轉(zhuǎn)型之路，未能求新求變。“體育休閑品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品線過于集中；目標(biāo)受眾范圍窄，都集中于年齡20、30歲的年輕群體；店鋪擴(kuò)張?zhí)�快，拖累資金鏈”，鄭耀南表示，這三大原因使得中國體育品牌如同困獸，深陷泥藻。
　　
　　盡管市況堪憂，但是鄭耀南卻帶領(lǐng)著都市麗人在內(nèi)衣市場逆勢擴(kuò)張。截至2012年底，都市麗人年終端銷售額已經(jīng)突破40億元人民幣，在全國擁有4000多家門店，成為國內(nèi)最大的內(nèi)衣連鎖企業(yè)之一。“我們計(jì)劃利用五年時(shí)間，能從現(xiàn)在的4000家門店擴(kuò)張到10000家門店”，鄭耀南對(duì)記者描述著都市麗人的“萬店計(jì)劃”。
　　
　　面對(duì)紡織服裝行業(yè)的整體下滑，鄭耀南的“萬店計(jì)劃”會(huì)否是水中之月？面對(duì)質(zhì)疑，鄭耀南表示，目前中國的貼身衣物市場正處于高增長期，消費(fèi)者對(duì)于內(nèi)衣褲、家居服、文胸、保暖衣、塑身衣甚至襪子的需求已經(jīng)不再拘泥于舊有的產(chǎn)品，時(shí)尚、品質(zhì)、品味已經(jīng)成為主題。
　　
　　當(dāng)然，外部的需求并不能保證一個(gè)企業(yè)就有生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。鄭耀南表示，都市麗人會(huì)通過多元?jiǎng)?chuàng)新和苦練內(nèi)功來保障未來的增長。“產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、門店銷售創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新等等，我們一直在求新求變”，鄭耀南介紹稱，“以信息化為例，我們四年前就開始搭建企業(yè)信息化平臺(tái)，并且是聯(lián)手IBM、SPA這類的行業(yè)巨頭，用需求端信息來倒推產(chǎn)品研發(fā)。通過實(shí)施門店信息化，都市麗人對(duì)終端門店實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)補(bǔ)貨、智能排班。正是因?yàn)樘崆安季中畔⒒�，才能有效地保障都市麗人的門店擴(kuò)張計(jì)劃”。
　　
　　伴隨著中國內(nèi)衣市場的快速發(fā)展，維多利亞的秘密、黛安芬等國際巨頭也加快對(duì)二三線市場的滲透。面對(duì)日益激烈的競爭，鄭耀南表示，這些競爭對(duì)手優(yōu)勢明顯，但是國產(chǎn)品牌也有自己的機(jī)會(huì)，練好基本功是應(yīng)對(duì)競爭的基礎(chǔ)。“作為國內(nèi)品牌，我們有本土優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢”，鄭耀南坦言，作為貼身衣物“一站式銷售模式”的創(chuàng)新者，都市麗人將通過創(chuàng)新服務(wù)體驗(yàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來踐行自己的“快時(shí)尚”理念，“我們將用二三線城市市場的高增長來支撐企業(yè)未來的高速發(fā)展”。