王廷龍省人大代表，省紡織系統(tǒng)勞動模范，日照市東升地毯有限公司董事長,一位從普通車間工人成長起來的年輕企業(yè)家,把一個破產(chǎn)企業(yè)帶入亞洲同行業(yè)的最前列.在他的帶領下,經(jīng)過兩次產(chǎn)權制度改革和技術革新,使改革之初潛虧554.6萬元、資產(chǎn)負債率高達115%的麻袋廠,發(fā)展到成為目前國內(nèi)規(guī)模最大、技術裝備最好、產(chǎn)品品種最全的機織地毯生產(chǎn)企業(yè),跨入了國內(nèi)同行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)行列,東升地毯成為中國家居地毯第一品牌,東升地毯已名副其實的成為中國家居地毯第一品牌。
　　
　　東升是什么?東升是中國地毯的驕傲，是處在亞洲最前列的機織地毯。
　　
　　東升是一個品牌，“科技東升”，“綠色東升”，“誠心東升”，12個字，昭示著東升不同尋常的追求與耕耘。
　　
　　東升是一個人，是一個團隊，公司掌門人王廷龍和他的同事們以自己10年的心血和智慧成就了東升今天的殷實與輝煌。
　　
　　也許，一個曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)很難激起人們關注的熱情與目光。然而，東升，在經(jīng)歷了近乎化蛹為碟的艱難之后，這個企業(yè)如同它的"東升"品牌，在黃海之濱冉冉升起。成為國內(nèi)規(guī)模最大的韋爾頓機織地毯生產(chǎn)企業(yè)和日本客商在中國采購機織地毯最大的供應商，2002年，自行開發(fā)生產(chǎn)的家居塊毯，投放市場后，當年就占據(jù)了國內(nèi)40%的市場份額，成為中國家居塊毯第一品牌。
　　
　　驚人的發(fā)展速度，讓國內(nèi)外同行業(yè)不得回過頭來認真研究東升，年輕的董事長兼總經(jīng)理王廷龍更令許多在地毯市場上拼殺了幾十年同行老總們折服。
　　
　　東升是如何由過去以生產(chǎn)麻袋為主導產(chǎn)品、瀕臨破產(chǎn)的小廠變成了國內(nèi)地毯行業(yè)的龍頭企業(yè)？
　　
　　王廷龍和他的員工是如何用織造麻袋的雙手編織出中國最好的地毯？
　　
　　東升之路用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
　　
　　●一個企業(yè)最擔心什么？不是怕產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，而是怕生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒人要
　　
　　●小企業(yè)要做事，大企業(yè)做人，東升就要走一個百年企業(yè)
　　
　　2000年冬天，當時的山東省常務副省長韓寓群到東升公司視察時對陪同的省市領導講：“這是一個用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常成功的例子。”2002年6月，世界著名高能物理學家丁肇中博士參觀了東升公司后感慨地說：“在中國能見到這么好的地毯企業(yè)很難得。”
　　
　　東升公司的前身是日照市麻紡廠，由于設備落后，產(chǎn)品單一，經(jīng)營管理不善，連續(xù)十幾年虧損，到96年，已累計虧損554萬元，負債率高達115%。
　　
　　1996年企業(yè)改制后，剛剛上任的董事長總經(jīng)理王廷龍清醒地認識到：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生存的焦點不是你有沒有產(chǎn)品的問題，而是市場認可不認可的問題。他說："一個企業(yè)最擔心什么？不是怕產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，而是怕沒有客戶的訂單。市場永遠是好產(chǎn)品的天下，消費者永遠是好產(chǎn)品的"追星族"。生產(chǎn)好產(chǎn)品，必須要有好技術。于是，他立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以技術改造為基礎，以技術創(chuàng)新為支撐，從96年開始，一年一個新項目，上一個盈一個。1996年以前，國內(nèi)機織地毯生產(chǎn)企業(yè)所用的麻紗線大部分靠進口，市場潛力很大，他們抓住這一良好機遇，組織技術人員改造現(xiàn)有設備，很快就生產(chǎn)出了機織地毯系列麻紗線，一舉成為國家進口替代產(chǎn)品。1997年隨著機織簇絨地毯檔次的提高，原來生產(chǎn)的地毯麻底布已不完全適應市場的需求，他迅速組織力量，又開發(fā)生產(chǎn)了化纖紗羅地毯底布。開發(fā)生產(chǎn)該種產(chǎn)品，對技術設備要求相當高，按照常規(guī)需投資200萬元進口新設備，時間需180天，他帶領技術攻關小組幾經(jīng)探索，科學地改造了原有設備，僅用了12萬元和30天。純麻地毯因設備和技術問題在國內(nèi)一直不能生產(chǎn)，開發(fā)這種低成本純天然的綠色產(chǎn)品是國際裝飾業(yè)發(fā)展的大趨勢，如果引進成套設備，投資約1500萬元，王廷龍帶領技術人員攻關，對對已被淘汰的僅2000元一臺的麻袋織機進行技術改造，成功地開發(fā)出了純麻機織提花塊毯，使高新技術在傳統(tǒng)設備上得以實現(xiàn)。
　　
　　王廷龍不僅把東升公司看成是一個企業(yè)，更是一項事業(yè)。他說："作為企業(yè)經(jīng)營者要把辦企業(yè)當做自己的事業(yè)干，樹立做百年企業(yè)的思想，關鍵是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上要具有戰(zhàn)略性眼光，進入什么市場，退出什么市場，反之則要被市場淘汰掉，這是每一位有抱負的企業(yè)經(jīng)營者最關心的問題"。正是循著這一戰(zhàn)略思路，他們從1998年開始，實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，跨行業(yè)開發(fā)生產(chǎn)機織提花地毯。2002年，在中國地毯行業(yè)中，東升地毯首家在美國和俄羅斯設立銷售公司，名符其實地成為中國規(guī)模最大的韋爾頓地毯生產(chǎn)企業(yè)，東升家居地毯也名符其實地成為中國家居地毯第一品牌。
　　
　　東升模式高新技術+科學管理
　　
　　●一個企業(yè)只有擁有專門技術并不斷創(chuàng)新，這個企業(yè)才能具備發(fā)展能力和競爭能力
　　
　　●科學技術是生產(chǎn)力，科學管理也是生產(chǎn)力
　　
　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，王廷龍和他的東升公司堅持在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，始終保持技術的領先性。他們認為：一個企業(yè)只有擁有專門技術并不斷創(chuàng)新，始終在同行業(yè)中保持領先性和不可替代性，這個企業(yè)及其產(chǎn)品才能具備發(fā)展能力和競爭能。從1998年開始不斷從比利時、英國等國家引進設備，每次引進都是當時在國內(nèi)或國際上處于領先水平的設備。2002年，他們引進的阿克明斯特地毯織機是當時世界第七臺，亞洲唯一的一臺，也正是因為有了這些先進的設備，東升公司才實現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展。在人事制度上，王廷龍有一句話叫做"是只猴子就給棵樹抱著，是只老虎就給座山守著"。從99年開始，在全公司推行了中層干部和重要管理崗位人員競爭上崗制度，對各管理崗位實行公平競爭。在勞動用工制度上，他推行了"三級"動態(tài)用工管理制度。每月根據(jù)職工的工作業(yè)績和各項制度執(zhí)行情況，評出20%的一級職工，60%的二級職工和20%的三級職工，三個級別的職工分別享受不同的工資待遇。在工資分配制度上，他有一條原則，叫做"對企業(yè)發(fā)展的貢獻率"，按照這一分配原則，從今年開始，在全公司管理人員和經(jīng)營人員中推行了崗位年薪制，分配比例大幅度向營銷和技術崗位傾斜，激發(fā)了職工隊伍的活力。在東升公司，有一個管理干部年終述職制度，職工們稱之為"平時干部管職工，年底職工管干部"。從1999年開始，公司都要組織董事監(jiān)事和中層干部進行述職，述職前提前2天將評議表發(fā)到職工代表手中，讓職工為每一個干部提意見，然后，召開職工代表會進行述職，針對職工提出的意見，一條一條給予解釋，最后，請職工代表評議，滿意率75%以上為合格，低于75%為不合格，必須重新述職，并將評議情況作為競爭上崗的重要依據(jù)。
　　
　　"把企業(yè)辦成一所學校"是王廷龍在加強職工隊伍建設中提出的理念。他說："企業(yè)不僅僅是制造產(chǎn)品的地方，也應該是培養(yǎng)人才的地方。"為了把工作和學習有機地結(jié)合起來，在職工中提出了工作學習化和學習工作化的基本要求，引導職工把工作的過程看做是學習知識、提高技能的過程；把參加培訓看作是工作的一個重要組成部分，是自身價值提升的最好機會。在東升培訓是企業(yè)對職工最大的福利,學習是職工的自覺行動。連近幾年新來公司的大學生都說："在東升公司，文憑也有有效期"。去年，職工業(yè)余大學紡織班選拔學員時，竟有150多名職工報名。在東升公司，職工上班三件事：工作、學習和研究。目前，公司已有3種新產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，5種新產(chǎn)品填補省內(nèi)空白，3項新技術處于國內(nèi)領先地位。去年，日本最大的地毯經(jīng)銷商計劃在亞洲地區(qū)尋找一家高檔機織地毯生產(chǎn)廠家作為合作伙伴，他到世界著名的地毯設備公司比利時范德韋爾公司咨詢，該公司的董事長范德韋爾先生告訴他，在亞洲地區(qū)，中國的日照東升地毯公司使用我們的設備最成功，于是，這位地毯經(jīng)銷商慕名來到了東升考察，洽談合作事宜。
　　
　　東升是個大家庭
　　
　　●企業(yè)經(jīng)營者心里要時刻裝著兩件事：一件是市場，一件是職工，市場是企業(yè)生存的空間，職工是企業(yè)最寶貴的財富
　　
　　●企業(yè)最容易被誰打倒？不是競爭對手，而是企業(yè)自己
　　
　　在王廷龍眼里，東升公司不僅僅是一個企業(yè)，更應該是一個充滿溫暖和活力的大家庭。他說："企業(yè)經(jīng)營者心里要時刻裝著兩件事，一件是市場，一件是職工，市場是企業(yè)生存的空間，職工是企業(yè)最寶貴的財富"。為此，他把"先做人，后做事"作為東升人的共同價值觀。新職工來廠第一件事就是要學習一本名叫《做一名優(yōu)秀的東升人》的小冊子，上面印有公司的各類制度和規(guī)范，旨在努力教育引導職工把自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標融為一體。
　　
　　在市場競爭中，企業(yè)最容易被誰打倒？王廷龍清醒地認識到，不是競爭對手，而是企業(yè)自己。幾年來，他結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實際，著力培育職工隊伍的創(chuàng)新意識，引導干部職工把企業(yè)自身作為最大的競爭對手，每年都組織干部職工開展危機大討論，討論企業(yè)有什么危機，你的部門有什么危機，你的崗位有什么危機，通過討論，自覺增強危機感，養(yǎng)成"自我反省，自我否定，自我超越"的思維方式和工作習慣，努力實踐"鼎新革故，追求卓越"的企業(yè)精神。為鼓勵職工技術創(chuàng)新，從97年開始，設立了技術創(chuàng)新獎勵基金，從99年開始，公司提出了"制度能立能破"的原則，把是否有利于企業(yè)發(fā)展作為檢驗各項制度的標準，打破長期形成的制度一成不變的舊觀念，引導干部職工在實際工作中不斷探索創(chuàng)新。在市場競爭日益激烈的今天，產(chǎn)品、技術、質(zhì)量越來越同質(zhì)化，任何一個企業(yè)都不能長期保持技術上的領先優(yōu)勢，近幾年，東升早已由過去以賣產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以服務為中心，以服務打造企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。王廷龍在職工中提出了"東升奉獻美好生活"的服務理念，東升公司不僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而是在努力美化人們的生活，讓每一個職工真切地感受到自己是對社會有價值的人，企業(yè)是對社會有用的企業(yè)；他們要求設計人員把追求技術與藝術的完美結(jié)合作為工作的最高目標，向客戶提供的不應是生活用品，而應該是藝術品；
　　
　　要讓職工以廠為家，必須把企業(yè)辦的象個家。1996年企業(yè)改制后，王廷龍在全公司職工中提出：企業(yè)改了制，更是一家人。當時，面對巨大的經(jīng)營、資金壓力，他依然在全體職工大會上作出了"三個不拖欠"的承諾，即職工工資不拖欠、勞動保險不拖欠、勞保福利不拖欠。7年來他們雷打不動的做到“三個不拖欠”的承諾。
　　
　　1998年底企業(yè)第二次改制時，公司領導班子考慮職工的經(jīng)濟負擔，初步方案是將購買的國有股全在中層以上干部中分配，在討論該方案時，廣大職工參股的愿望非常強烈，一致要求參與股份，與企業(yè)共擔風險，他們根據(jù)職工的意見，調(diào)整了方案，在募股中，全公司干部職工參股率達到100%。
　　
　　在東升，東升人愛這個自己創(chuàng)造的家，"東升奉獻美好生活"的理念正成為職工最自然的追求。