三江源。中國(guó)三條最重要河流的交匯起源地，華夏大地的生命起源。王勇萍，便出生在三江源所在地四川宜賓。青州。中國(guó)古九州之一，歷史深厚的文化名城。坦博爾，便誕生于曾為古九州的山東青州。王勇萍和坦博爾的故事，便從這三江九州中徐緩展開。
　　
　　苦出身闖天下
　　
　　王勇萍生于四川省宜賓市，家庭條件最初并不寬裕，如他自己所說，算是“苦出身”。當(dāng)時(shí)，王勇萍的母親在一家服裝廠工作，父親則身在軍營(yíng)，母親一人帶著王勇萍兄妹三個(gè)孩子生活，服裝廠的工作忙碌而辛苦。有時(shí)母親晚上還要在家工作加班，替別人加工做些蚊帳，冰糕紙一類的紡織品，王勇萍兄妹三人做完作業(yè)，也就幫著一起做。從小時(shí)候起，王勇萍就是一個(gè)有責(zé)任感的孩子，母親值班，王勇萍就陪她去服裝廠值班，晚上自己就睡在那些裁剪布料用的案板上。
　　
　　“人的本性是不會(huì)變的，要能吃苦，更要用一顆善良的心來做事情。”母親對(duì)于王勇萍的影響是潛移默化的，對(duì)于服裝行業(yè)的感情，也是從那時(shí)候起，就已經(jīng)根植進(jìn)了王勇萍的生命。最初走出家門闖蕩，王勇萍自己說，正是因?yàn)榧依飾l件不好，所以人需要出來拼搏。但實(shí)際上，深藏于王勇萍內(nèi)心那種勇于挑戰(zhàn)，不畏艱難的性格，才是真正驅(qū)使他只身一人闖天下的深層原因。而人一旦開始拼搏，拼搏本身便開始具有了自己的意義。1986年，王勇萍拿著母親辛苦積攢出來的1000塊錢，走出家門尋找屬于自己的第一桶金。那個(gè)年代，母親積累的這1000塊錢對(duì)于一個(gè)普通家庭來說，已經(jīng)是一個(gè)了不起的數(shù)字。王勇萍說，那時(shí)候，他就想自己一定要出去闖闖，闖出個(gè)樣子來。
　　
　　揮別了四川的家人和朋友，王勇萍毅然踏上了創(chuàng)業(yè)之路。第一站就到了東北，當(dāng)時(shí)鞍山有一個(gè)市場(chǎng)，是專門從事紡織面料交易的。而在不遠(yuǎn)就是現(xiàn)在已經(jīng)比較著名的紡織產(chǎn)業(yè)集群西柳市場(chǎng)。于是，剛剛十六七歲的他從中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，便每周兩次，凌晨?jī)牲c(diǎn)多從鞍山坐火車到海城，從海城再行轉(zhuǎn)車，四點(diǎn)多的時(shí)候到達(dá)西柳，在西柳購買了布料，馬上再運(yùn)回鞍山售賣�！澳菚r(shí)候，買和賣的人都單純�！蓖跤缕歼@樣回憶著那略顯遙遠(yuǎn)的歲月。“我還記得有一種面料三塊錢進(jìn)的，回來就賣個(gè)三塊二、三塊三。進(jìn)貨回來就賣光，進(jìn)貨回來就賣光，然后就再去進(jìn)貨，反復(fù)著這個(gè)過程�！碑�(dāng)時(shí)的路程很辛苦，但王勇萍并不覺得累，就這么拼著做。就這樣，他闖關(guān)東、上遼寧鞍山、下威海、奔紹興柯橋，敏銳地捕捉著紡織行業(yè)蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，并用當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的劍桿織機(jī)專業(yè)生產(chǎn)西服面料，直供遼寧紡織市場(chǎng)和山東紡織市場(chǎng)。1999年，王勇萍投身企業(yè)改革大潮，他并購了中美合資青州青遠(yuǎn)鞋業(yè)有限公司，為了解決數(shù)百名下崗職工的安置工作和保證職工的利益，王勇萍幾乎傾其所有，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)辦公司，開始生產(chǎn)坦博爾羽絨服。據(jù)跟隨他創(chuàng)業(yè)多年的老員工回憶，王勇萍當(dāng)時(shí)那種企業(yè)家的決心和氣魄，以及對(duì)發(fā)展規(guī)劃信心和實(shí)施決策，奠定了此后坦博爾公司超常規(guī)發(fā)展的基石。
　　
　　激情燃燒的歲月
　　
　　坦博爾創(chuàng)業(yè)初始的時(shí)期，一切幾乎都是從零開始，包括當(dāng)時(shí)的很多加盟商也是從零開始。如今，十幾年的共進(jìn)共退，共榮共利，也讓王勇萍和許多加盟商、經(jīng)銷商之間的感情變得更像一家人。在那個(gè)一切都剛剛起步的創(chuàng)業(yè)初期，坦博爾從七臺(tái)縫紉機(jī)起家，所有的員工幾乎沒有什么上下班之分，沒有怨言，沒有要求，有的只是埋頭苦干。直到現(xiàn)在，許多加盟商都依然記得王勇萍自己身扛貨品忙碌的身影�！拔蚁�，這是許多人一直鐘情于坦博爾的原因，我們都還記得那時(shí)候的激情，冬夜里董事長(zhǎng)請(qǐng)我們吃的餛飩。這些年，我們的財(cái)富在增長(zhǎng)，與之相伴的，是我們和坦博爾的真情也在加深�！币晃患用松袒貞浧甬�(dāng)年的情景來，仍然記憶猶新。“當(dāng)時(shí)的那些情景和畫面，現(xiàn)在回想起來還是那么讓人感動(dòng)。”王勇萍回憶起當(dāng)年，仍然覺得不平靜。嚴(yán)寒的冬天里下著大雪，很多加盟商和商場(chǎng)各家都等著產(chǎn)品，產(chǎn)品完成后出廠，大家就直接拿回去賣掉。各家各戶的老板就等在那里，把產(chǎn)品打包成箱，裝車，運(yùn)走……王勇萍都是一個(gè)一個(gè)把他們親自從廠里送走。并肩作戰(zhàn)的友誼，也讓許多加盟商開始形成了習(xí)慣，他們每周都愿意聚集到坦博爾廠里來，向王勇萍回饋一些市場(chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)格等方面的信息。這些即時(shí)信息，幫助坦博爾在創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期獲得了很多第一手的寶貴數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)起到了非常良性的促進(jìn)。也因此，王勇萍一直強(qiáng)調(diào)，坦博爾的發(fā)展，是大家在一起共同努力，共同攜手度過最艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，一手一腳共同努力打拼出來的。“那真是一個(gè)激情燃燒的歲月�！蓖跤缕疾唤�感慨。而正因?yàn)榫哂羞@種良好的感情基礎(chǔ)，王勇萍對(duì)于坦博爾即將推出的四季休閑服系列充滿了信心。他認(rèn)為，與很多商家深厚的感情，直接會(huì)成為企業(yè)產(chǎn)品擴(kuò)張一個(gè)非常有利的發(fā)展條件。很多加盟商和商場(chǎng)都與坦博爾合作了12年，奠定了非常好的合作默契和基礎(chǔ)。也因此，很多經(jīng)銷商都期待著坦博爾的四季休閑服裝能夠早一天上市。
　　
　　內(nèi)斂低調(diào)的勇者
　　
　　“我做羽絨服12年，也就是坦博爾品牌的12年。從內(nèi)心里來說，我是真的越來越喜歡這個(gè)行業(yè)，越來越熱愛這個(gè)行業(yè)�！蓖跤缕既缡钦f。羽絨服是一種季節(jié)性產(chǎn)品，上半年做很多工作，下半年就銷售三四個(gè)月，看起來好像很輕松，實(shí)際上并不輕松，每一個(gè)月的工作都必須井井有條。從創(chuàng)立伊始，坦博爾就定位精準(zhǔn)，“老百姓的實(shí)惠”，這樣一句淺顯易懂的廣告語也伴隨著坦博爾的發(fā)展深入人心。坦博爾的市場(chǎng)集中在二三四線市場(chǎng)，一直穩(wěn)定的市場(chǎng)消費(fèi)狀態(tài)讓坦博爾在第一個(gè)十年的發(fā)展里穩(wěn)扎穩(wěn)打，從領(lǐng)先山東市場(chǎng)到逐步地領(lǐng)先全國(guó)，取得了一個(gè)又一個(gè)階段性的勝利。對(duì)于中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，王勇萍有自己的認(rèn)識(shí)：“就算是生活在城市的人，也有很多是來自農(nóng)村，包括我也是。到了城里發(fā)展幾年，心里還是覺得實(shí)惠最重要。無論什么人賺到的錢都來之不易，都是希望消費(fèi)能夠達(dá)到物超所值。”正是基于此，王勇萍表示，坦博爾再發(fā)展多少年，價(jià)位水準(zhǔn)也是不會(huì)變的，會(huì)一直堅(jiān)持做高性價(jià)比的產(chǎn)品，這是企業(yè)的定位，不會(huì)改變，“但與此同時(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們的品牌當(dāng)然要不斷提升，讓消費(fèi)者購買坦博爾的服裝，是既買到價(jià)位實(shí)惠品質(zhì)很好的羽絨服，又買到了時(shí)尚。”質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，設(shè)計(jì)則更能讓產(chǎn)品走得更遠(yuǎn)。坦博爾的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持在國(guó)內(nèi)外吸收新的時(shí)尚元素，抓取最新的時(shí)尚潮流。坦博爾研發(fā)的產(chǎn)品，小到一個(gè)扣子的選取與搭配，都傾注了坦博爾人的心血。其實(shí)，很多人并不了解，坦博爾采用的配件都屬中高端，很可能3000元一件的時(shí)裝，用的配件還不如坦博爾用的配件質(zhì)量好。對(duì)此，王勇萍闡述了自己的經(jīng)營(yíng)之道：“我們會(huì)在成本最低的時(shí)候采購產(chǎn)品，而且也并不是說高端原材料的價(jià)格就絕對(duì)高。這與我們一直以來堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念有關(guān)，我們始終倡導(dǎo)薄利多銷的原則，使利潤(rùn)維持在合理區(qū)域，是我們品牌堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。我們的目標(biāo)，就是要讓消費(fèi)者買到物超所值的羽絨服，不僅質(zhì)量過關(guān)，而且充滿了時(shí)尚感�！苯�(jīng)營(yíng)理念如此穩(wěn)健扎實(shí)的王勇萍，給人的印象也是低調(diào)而內(nèi)斂的。但真正的勇者，往往反而是平和而不張揚(yáng)的。王勇萍曾經(jīng)和上海復(fù)旦大學(xué)EMBA的同學(xué)們一起去沙漠戈壁探險(xiǎn)。作為生在三江源頭的孩子，他平時(shí)還愛好游泳，鍛煉和探險(xiǎn)。他說：“企業(yè)家要敢于去挑戰(zhàn)�！�
　　
　　“有事情大家都覺得很困難，從我自己來說，我就想，越是困難的越是一定要去挑戰(zhàn)�！蓖跤缕嫉脑�，不經(jīng)意間便流露出了屬于勇者的氣概。“比如說，學(xué)習(xí)就是件快樂的事情。以前出國(guó)比較少，最近這幾年，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有意識(shí)地出國(guó)去學(xué)習(xí)，去看世界。每次出去感受都很深，包括國(guó)外百年企業(yè)的發(fā)展歷程，包括國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理，考察之后，我們更加堅(jiān)信，坦博爾的路還很長(zhǎng)，將來的發(fā)展也會(huì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。這也堅(jiān)定了我們要做百年品牌的決心和信心�！�
　　
　　當(dāng)記者問到，能給到目前為止的自己打多少分時(shí)，王勇萍考慮了一會(huì)兒，給出了50分的答案。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)家給自己這樣一個(gè)尚未達(dá)到及格線的分?jǐn)?shù)，記者覺得奇怪，而王勇萍卻認(rèn)為，坦博爾發(fā)展的十二年的歷程中，還有很多需要反省和總結(jié)的地方。這也讓他在今后十年的發(fā)展里，能保持一個(gè)更清醒的頭腦，做出更好的決策。“經(jīng)過第一個(gè)十年的發(fā)展，如今，企業(yè)無論在知名度，影響力還是在團(tuán)隊(duì)塑造上，都有了一個(gè)很大的提升。所以我們決定一定要把坦博爾做得更堅(jiān)實(shí)，更強(qiáng)。要做一個(gè)百年企業(yè)，考慮事情一定要更加長(zhǎng)遠(yuǎn)�！蓖跤缕嫉哪抗�，顯然已經(jīng)投向了更遠(yuǎn)的地方。
　　
　　“家天下”的胸懷
　　
　　王麗莉，既是公司的總經(jīng)理，也是王勇萍家里的“賢內(nèi)助”。從1982年到現(xiàn)在，王麗莉和王勇萍相識(shí)已經(jīng)19年。“二十年來我是他的戰(zhàn)友和妻子，現(xiàn)在，還是他的戰(zhàn)友和妻子。”王麗莉看來豪爽干練，提起丈夫時(shí)則露出溫柔的微笑：“我看他，更多的時(shí)候也是從坦博爾一員的角度去看，和2000多員工一起看他。我們最喜歡他的，就是覺得他是一個(gè)非常環(huán)保、非常原生態(tài)的人。用‘仁厚’這個(gè)詞來形容他，再準(zhǔn)確不過�！痹谄拮友劾�，王勇萍身上保持著很多的難能可貴，而在陪伴他日夜兼程的高層團(tuán)隊(duì)眼里，“簡(jiǎn)單做人，簡(jiǎn)約做事”，是他無上的魅力所在�！安皇且患胰�，不進(jìn)一家門。”王勇萍常常這樣形容自己和自己的員工�！拔沂�2003年加入坦博爾這個(gè)大家庭的，當(dāng)時(shí)，這個(gè)企業(yè)讓我感觸最深的就是，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和董事長(zhǎng)為人謙遜、做事穩(wěn)扎穩(wěn)打的個(gè)性。進(jìn)入這個(gè)大家庭后，自然而然地就會(huì)擁有歸屬感�！碧共�爾副總經(jīng)理侯增江告訴本刊記者。“正是王董的仁厚，讓我們覺得，坦博爾是值得我們做下去和努力拼搏的地方�！�2008年加入坦博爾的李威如今已是公司的常務(wù)總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)，他放棄了上海優(yōu)越的條件，選擇投身青州，加入坦博爾，他說，“當(dāng)初我還帶著太太一起來考察過，但是一來到企業(yè)，看到員工們都充滿了激情，再加上這個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力，我并沒有多做考慮，事實(shí)證明，我當(dāng)時(shí)的決定是對(duì)的，現(xiàn)在的坦博爾，正走得越來越好，我也能將我之前的所學(xué)所有在這里派上用場(chǎng)�！敝形鐣r(shí)分，坦博爾的員工們紛紛從車間和辦公桌前走出，偌大的工廠里遍布的是哼著小曲前往食堂的年輕工人，和躊躇滿志的管理層們，這里，沒有彷徨，沒有失落；有的，是對(duì)未來無限的憧憬和向往，有的，是對(duì)現(xiàn)實(shí)無所畏懼的坦然和欣喜。王勇萍和他的團(tuán)隊(duì)、員工的故事，還將在坦博爾繼續(xù)下去，延續(xù)著勇者萍蹤的傳奇。
　　
　　文化淬煉十二年創(chuàng)新護(hù)航新起飛
　　
　　艱苦奮斗，不怕吃苦�！薄凹�(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)，還是細(xì)節(jié)。檢查，檢查，還是檢查。”走進(jìn)坦博爾的企業(yè)辦公室，第一搶眼的便是貼在四面墻上各式各樣的企業(yè)警句，管理者對(duì)于企業(yè)文化的重視和打造，一目了然。
　　
　　“看天吃飯”的市場(chǎng)正在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)學(xué)界有所謂的“1度效應(yīng)”，即當(dāng)氣溫發(fā)生1攝氏度變化，商品的銷量也隨之發(fā)生較大改變。而在2003年，2006年，中國(guó)面臨的多次甚至高于常年5~10度的暖冬，使一直看天吃飯的羽絨服企業(yè)陷入了危機(jī)，很多羽絨服企業(yè)銷售出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，還有很多規(guī)模下的小企業(yè)，直接消失在了“1度效應(yīng)”的殘酷影響中。就是在這樣的大環(huán)境里，坦博爾羽絨服銷量卻始終保持了正增長(zhǎng)，除了2008年金融危機(jī)時(shí)是微增長(zhǎng)以外，近幾年坦博爾的銷量增長(zhǎng)始終保持在20%以上。實(shí)屬難得。其實(shí)，幾年前，人們對(duì)于坦博爾服飾有限公司還并不是非常了解，這家坐落在歷史悠久，文化燦爛的山東省青州市的羽絨服企業(yè)，如今已經(jīng)擁有2000多人。坦博爾團(tuán)隊(duì)在這塊熱土上愉快生活，勤奮創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想而努力拼搏。他們以“體現(xiàn)個(gè)性、領(lǐng)先潮流”為設(shè)計(jì)理念，在潛心研究國(guó)內(nèi)外服裝流行趨勢(shì)的前提下，把握時(shí)尚、勇于創(chuàng)新，每年設(shè)計(jì)研發(fā)出200多個(gè)新款，使羽絨服從單一的保暖性向時(shí)尚化、休閑化、時(shí)裝化發(fā)展。十二年來，坦博爾羽絨服以獨(dú)特的藝術(shù)視角、靈性的色彩運(yùn)用、簡(jiǎn)約細(xì)致的藝術(shù)風(fēng)格，為羽絨服裝業(yè)增添了時(shí)尚元素，得到了廣大消費(fèi)者的信賴和業(yè)內(nèi)好評(píng)，市場(chǎng)銷售區(qū)域不斷擴(kuò)大。目前產(chǎn)品已銷往北京、上海、河北、河南、東北三省、山西、天津、安徽、湖北、江蘇等省市，單品牌市場(chǎng)綜合占有率居行業(yè)前列。在許多企業(yè)中，“以人為本”也許只是一句口號(hào)，但是在坦博爾，這樣的發(fā)展理念卻是根深蒂固，牢不可摧的。公司如今擁有一大批國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的設(shè)計(jì)師、工藝師、質(zhì)檢人員隊(duì)伍，企業(yè)具備強(qiáng)勁的自行研發(fā)、設(shè)計(jì)能力。愛學(xué)習(xí)，愛鉆研，成為全體坦博爾人凝心聚力的方向。公司一直致力于打造學(xué)習(xí)型、親和型積極向上的企業(yè)文化體系。通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。坦誠(chéng)、博愛，坦蕩、博大，這是坦博爾品牌一直堅(jiān)持和揮灑企業(yè)精神，如今，高速發(fā)展的坦博爾已由創(chuàng)業(yè)初期單一的羽絨制品發(fā)展為四季產(chǎn)品及床上用品的多元化品牌系列。如今，坦博爾正在全力籌備進(jìn)軍四季休閑服領(lǐng)域，預(yù)計(jì)明年三月份，會(huì)全國(guó)性地鋪開四季休閑服的整體進(jìn)店。坦博爾正以創(chuàng)新求發(fā)展，通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，不斷提升和完善坦博爾品牌內(nèi)涵來推動(dòng)企業(yè)和諧、可持續(xù)性發(fā)展。作為“十二五規(guī)劃”的開局之年，2011年對(duì)于中國(guó)羽絨服行業(yè)來說是關(guān)鍵的一年。一個(gè)曾被定位在“看天吃飯”的行業(yè)，除了要經(jīng)歷氣候的考驗(yàn)外，也經(jīng)歷了其他品類服裝服飾加工行業(yè)的艱難時(shí)期———國(guó)際金融海嘯加速行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新洗牌，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的品牌力量角逐。以往單純憑借數(shù)量擴(kuò)張的路線已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下老百姓的消費(fèi)習(xí)慣，在“80后”、“90后”先后成為市場(chǎng)主要購買力后，這一消費(fèi)群體的消費(fèi)觀念以及價(jià)值取向都將成為行業(yè)研究的重點(diǎn)，以往一件羽絨服過冬的概念，已經(jīng)被“羽絨服不能只有一件，還要更多時(shí)尚款”的觀念所替代。對(duì)于羽絨服裝企業(yè)來說這是需求上升的體現(xiàn)，也是市場(chǎng)需求熱漲的開始，然而要想抓住這一契機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，還需要羽絨服生產(chǎn)企業(yè)加大研發(fā)力度，從設(shè)計(jì)上下工夫。近年來，“時(shí)尚羽絨服”已經(jīng)漸漸形成一個(gè)服裝品類，坦博爾就是成功抓住這個(gè)契機(jī)的典型代表。
　　
　　打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　在羽絨服市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的發(fā)展契機(jī)中，坦博爾也在制定屬于自己的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略布署。今年上半年，在井岡山召開的戰(zhàn)略研討會(huì)上，董事長(zhǎng)王勇萍提出兩個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)：第一是要通過資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，要在2015年之前完成企業(yè)的上市工作。第二就是堅(jiān)持坦博爾的差異化競(jìng)爭(zhēng)。差異化表現(xiàn)在企業(yè)要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)這方面作為重點(diǎn)事業(yè)，將企業(yè)營(yíng)銷、管理、質(zhì)量三大塊做細(xì)，這樣品牌才會(huì)在市場(chǎng)上具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力，而坦博爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就來自這三個(gè)方面。細(xì)節(jié)決定成敗。在細(xì)節(jié)上，從選擇供應(yīng)商方面，無論是面料、羽絨、乃至扣子、螺紋、毛條，坦博爾都一定會(huì)選擇有責(zé)任感的供應(yīng)商。王勇萍總會(huì)抽出時(shí)間帶著自己的團(tuán)隊(duì)一一拜訪考察，這些供應(yīng)商在行業(yè)里做過多年，在質(zhì)量管理方面做得很好，王勇萍都會(huì)親自過問考察。這樣，首先就在源頭上保證了坦博爾的質(zhì)量基礎(chǔ)。同時(shí)，坦博爾還有一支自己的質(zhì)檢部門的精英隊(duì)伍，通過企業(yè)質(zhì)檢后，再將產(chǎn)品送到國(guó)家檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè)，這就做到了用數(shù)據(jù)說話。如今，坦博爾已經(jīng)擁有110多名質(zhì)量管理人員，這是企業(yè)通過10年時(shí)間培養(yǎng)出來的人才，他們?cè)诟鱾�(gè)地方通過巡檢、市場(chǎng)反饋等方式，隨時(shí)監(jiān)控著坦博爾的產(chǎn)品質(zhì)量。這樣一個(gè)完整的由細(xì)節(jié)打造出的質(zhì)量鏈條，對(duì)坦博爾產(chǎn)品的質(zhì)量起到了一個(gè)非常好的提升作用。也就是在這樣的基礎(chǔ)上，坦博爾一步步創(chuàng)造出了知名品牌。從1999年誕生至今，坦博爾品牌發(fā)展12年來，從品牌知名度和品牌影響力上，如今已經(jīng)獲得了普通消費(fèi)者的一致認(rèn)同。隨著羽絨服市場(chǎng)的不斷發(fā)展，多品牌運(yùn)營(yíng)以及服裝領(lǐng)域內(nèi)的跨界發(fā)展，已經(jīng)成為許多羽絨服企業(yè)如今的布局思路。坦博爾自然也不例外，據(jù)董事長(zhǎng)王勇萍介紹，如今，坦博爾品牌即將正式推出自己的四季休閑服裝產(chǎn)品，其定位與坦博爾羽絨服的定位統(tǒng)一而且完美契合，那就是針對(duì)二三四線市場(chǎng)。對(duì)此，坦博爾很有把握和決心，準(zhǔn)備循序漸進(jìn)地將四季休閑產(chǎn)品做好做細(xì)。對(duì)于為何會(huì)選擇了四季休閑服作為企業(yè)拓展的突破口，公司常務(wù)總經(jīng)理李威表示：“越是大眾化的市場(chǎng)，容量和空間越大。我們做過很詳細(xì)的前期市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)在的休閑服市場(chǎng)里還有很多的空間，所以我們最終還是決定做四季休閑。另外，羽絨服是季節(jié)性產(chǎn)品，但坦博爾的品牌要全面發(fā)展，只賣冬天，春夏我們賣什么？春夏時(shí)將產(chǎn)品收回來整理，總得要過了夏天才能再拿出去賣，這段時(shí)間很多專賣店都必須要有產(chǎn)品補(bǔ)上來，有些加盟商還要把店面轉(zhuǎn)租給別人，甚至有些加盟商轉(zhuǎn)租也不太合適，只能自己去訂一些沒有品牌的服裝來賣，這對(duì)坦博爾的品牌形象是有影響的。所以這也是坦博爾品牌發(fā)展至今的自然需求。”
　　
　　深抓創(chuàng)新護(hù)航發(fā)展
　　
　　2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開局之年，是國(guó)家推進(jìn)工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，是工業(yè)發(fā)展的突破之年，對(duì)于坦博爾服飾則是第二個(gè)十年發(fā)展的起始之年。坦博爾品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，源自公司從成立伊始就確定并十幾年來一以貫之的品牌戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位的高度促使公司在研發(fā)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面具備了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。而持續(xù)不斷的突破和創(chuàng)新，成就了坦博爾在品牌林立的羽絨服裝市場(chǎng)不斷超越�！耙詣�(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型道路，是坦博爾今后發(fā)展的趨勢(shì)，坦博爾總結(jié)了四個(gè)字的戰(zhàn)略規(guī)劃“專、精、特、新”。“專”，就是“專業(yè)化”：專注羽絨服裝行業(yè)、專做羽絨產(chǎn)品、專門服務(wù)一類客戶、專心開拓目標(biāo)市場(chǎng)；“精”，就是“精細(xì)管理”：精良的產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)、精益求精的工作作風(fēng)，精簡(jiǎn)高效的管理制度和流程；“特”，就是“獨(dú)有或更好“：抓住客戶特點(diǎn)，形成自己的特色如產(chǎn)品特色、服務(wù)特色等；“新”，就是“創(chuàng)新”：以新設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、新款式、新包裝、新形象等，不斷滿足客戶的新需求。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，是坦博爾第二個(gè)十年發(fā)展的動(dòng)力之源，公司將以資源節(jié)約型生產(chǎn)模式為主導(dǎo)，探索適合企業(yè)進(jìn)步的綠色研發(fā)、營(yíng)銷方案，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
　　
　　以人為本“小草”文化融入血脈
　　
　　坦博爾從1999年誕生至今，經(jīng)歷了十二個(gè)春秋寒暑，剛好完成了十二年一個(gè)輪回的發(fā)展歷程。在這個(gè)過程里，坦博爾大力提倡“德治”的儒家文化，實(shí)行人文管理，始終堅(jiān)持“仁者愛人，以人為本”的管理理念，奉行“綠色營(yíng)銷”的營(yíng)銷理念，主張以誠(chéng)服務(wù)，用心做事。積極創(chuàng)造誠(chéng)信、和諧、勤奮、進(jìn)取的企業(yè)文化體系。人文管理的文化理念首先體現(xiàn)在真誠(chéng)的關(guān)懷上，坦博爾的每個(gè)員工在生日時(shí)都會(huì)收到一個(gè)充滿愛意的蛋糕。豐富多彩的文體活動(dòng)讓員工們放松身心，一展才華。從公司成立以來，每年都組織員工旅游，進(jìn)行主題培訓(xùn)及各種拓展訓(xùn)練，全國(guó)很多地方都留下了坦博爾人的笑語。提起這些，王勇萍笑著說：“我很佩服我的員工們。每一次出去拓展訓(xùn)練都很辛苦，但是員工們一點(diǎn)都不怕吃苦。在井岡山，我們一早開會(huì)培訓(xùn)，唱紅歌，重走長(zhǎng)征路，一走就是十幾公里，進(jìn)行拓展訓(xùn)練，全部結(jié)束時(shí)已經(jīng)晚上六七點(diǎn)了，但大家一致要求，直接當(dāng)天坐火車回了山東，第二天照常上班工作�！比宋墓芾淼睦砟钸�體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)文化的打造上。坦博爾認(rèn)識(shí)到，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是人的競(jìng)爭(zhēng)力。人，才是企業(yè)的根本和最重要的財(cái)富。提高人的素質(zhì)、提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，公司著力進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、奮進(jìn)型團(tuán)隊(duì)，已與多家高等院校結(jié)為了戰(zhàn)略合作伙伴。經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，為企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�！拔覀儼炎约罕扔鞒尚〔荨！笨偨�(jīng)理王麗莉做了一個(gè)生動(dòng)的比喻，“我們個(gè)人活在這個(gè)社會(huì)里，我們企業(yè)活在這個(gè)大經(jīng)濟(jì)體里。我們要活下來會(huì)給大環(huán)境一個(gè)什么樣的影響？坦博爾倡導(dǎo)綠色營(yíng)銷，和諧的狀態(tài)。我們向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。所有人都抱著一個(gè)學(xué)習(xí)求知的態(tài)度。因?yàn)樽銎髽I(yè)不可能百分百地了解自己，也不可能百分百地完全了解市場(chǎng)。我們營(yíng)銷的過程就是學(xué)習(xí)，與社會(huì)互動(dòng)，與經(jīng)濟(jì)體互動(dòng)，和自己也形成一個(gè)良好的激勵(lì)與互動(dòng)�！碧共�爾一直以來都倡導(dǎo)陽光的企業(yè)環(huán)境。也就是王麗莉一直強(qiáng)調(diào)的生態(tài)，環(huán)保。王麗莉認(rèn)為，國(guó)家就像一個(gè)大家，而企業(yè)就是個(gè)小家，企業(yè)這個(gè)小家又是由個(gè)人的若干個(gè)小家庭組成的，然后最后才是個(gè)人。王麗莉的管理倡導(dǎo)的是，中高層管理階層要把員工當(dāng)自己家里人看�！吧鐣�(huì)上剛剛畢業(yè)來到我們這里的孩子，在家里在父母那里都是珍珠，我也覺得每一個(gè)員工在我心里都是珍珠。不管你是負(fù)責(zé)做什么模塊和組織的，任何員工都是企業(yè)的組成部分，缺了哪一塊都不行。”在這樣的理念指導(dǎo)下，坦博爾給予員工的不僅是薪酬，還更多地傳導(dǎo)給員工謀生的理念，工作的理念，獨(dú)立的理念，教會(huì)員工從坦博爾成長(zhǎng)起來，鼓勵(lì)員工參與進(jìn)企業(yè)的一切工作，激發(fā)他們共同創(chuàng)業(yè)的激情。坦博爾強(qiáng)調(diào)以人為本，一直以來堅(jiān)持重視人，重視人才。近幾年，坦博爾新引進(jìn)了很多高端人才，特別是在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)里加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)要做大做細(xì)，一個(gè)企業(yè)擁有那么多的渠道、商場(chǎng)、加盟商和合作伙伴�，F(xiàn)在通過品牌的拓展，市場(chǎng)的擴(kuò)大，坦博爾要比同行做得更細(xì)，反饋信息要更快，就要求人才更多更全面。因此，坦博爾在營(yíng)銷方面培養(yǎng)了一批自己的人才。坦博爾在營(yíng)銷方面的工作事無俱細(xì)，比如各家門店的一個(gè)形象問題，在今年國(guó)慶節(jié)期間，所有的門店、商場(chǎng)，都要把他們的貨品擺放及設(shè)計(jì)全部傳回公司，每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)管理層都要察看，確認(rèn)門店銷售形象是不是與公司要求一致。在坦博爾，“人”的概念，除了自身企業(yè)員工，還延伸到更廣闊的方面，以人為本還體現(xiàn)在與合作伙伴的關(guān)系上。坦博爾企業(yè)發(fā)展文化就是以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，坦博爾的團(tuán)隊(duì)與經(jīng)銷商都是以朋友關(guān)系相處的，合作的時(shí)候企業(yè)也會(huì)竭盡所能地大力幫助經(jīng)銷商，將店面和產(chǎn)品做好。在這一點(diǎn)上，坦博爾的終端直銷都是在當(dāng)?shù)貙⒐芾�、店面形象、貨品擺放做到最好的狀態(tài)。“我們的企業(yè)管理，前些年是摸著石頭過河，現(xiàn)在是要有一個(gè)系統(tǒng)的管理�！蓖跤缕歼@樣說。坦博爾這幾年的企業(yè)管理水平在不斷提升。中層以上的六七十名管理人員，全部都送到山東大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行為期兩年的MBA課程研讀�！盀榱颂嵘�企業(yè)的管理水平，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段，比拼的可能就是人才。所以這個(gè)成本不能惜�！睗夂竦钠髽I(yè)文化是坦博爾長(zhǎng)期以來的風(fēng)格，這不是找人寫出來的，不是花錢打造的，而是董事長(zhǎng)王勇萍出自于內(nèi)心一種自然而然的做法，這是性格決定的�！懊恳粋�(gè)企業(yè)都有自己的基因和性格�！蓖觖惱蜻@樣說：“這么多年來，董事長(zhǎng)就是一個(gè)很環(huán)保很生態(tài)的人，形容一個(gè)人要抓他的根本。從1992年認(rèn)識(shí)董事長(zhǎng)，我對(duì)他的評(píng)價(jià)就是一個(gè)原生態(tài)的人，一個(gè)環(huán)保的人。因此，坦博爾這個(gè)團(tuán)隊(duì)也一直倡導(dǎo)‘家文化’，做人要與社會(huì)有一個(gè)原生態(tài)的交流和互動(dòng)。希望坦博爾的員工對(duì)社會(huì)是一個(gè)環(huán)保的人，不會(huì)對(duì)社會(huì)造成危害和污染。這是我們希望傳達(dá)給所有員工的一個(gè)工作的態(tài)度，一個(gè)生活的態(tài)度，一個(gè)存在于社會(huì)上的生存理念�！薄耙匀藶楸尽痹谔共�爾從來不是一個(gè)口號(hào)，之所以這句話能夠真正切實(shí)地被坦博爾長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)著，需要這種文化真正融入企業(yè)的血脈里。而坦博爾，正是做到了這一點(diǎn)。廣植梧桐引鳳來。管理團(tuán)隊(duì)中的許多核心力量，都恰恰是因?yàn)椤翱粗辛怂麄兎蚱薅�人的為人”，他們認(rèn)為，在這樣的管理者的帶領(lǐng)下，這個(gè)企業(yè)將能夠長(zhǎng)期發(fā)揮自己所長(zhǎng)，而企業(yè)里的人則是可以而且也值得長(zhǎng)期相處下去的。什么樣的人經(jīng)營(yíng)出什么樣的企業(yè)，什么樣的企業(yè)吸引什么樣的人才。坦博爾的梧桐引來金鳳凰之路，以前如此，以后應(yīng)該也將會(huì)繼續(xù)如是�！疤共�爾的第二個(gè)十年，才剛剛開始�！蓖觖惱蛘Z富深意地說。包括董事長(zhǎng)王勇萍在內(nèi)，坦博爾的核心管理團(tuán)隊(duì)平均年齡還不到四十歲。這個(gè)如此年輕而充滿激情的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)為坦博爾帶來一個(gè)怎樣的新十年？這值得所有人拭目以待。