1983年，19歲的他，是個(gè)頑皮厭學(xué)的男孩。因?yàn)樵趯W(xué)校不被認(rèn)為是個(gè)有出息的學(xué)生而退學(xué)回家，從此開始了電影放映員、工藝品個(gè)體推銷員、服裝店老板、繡品工廠廠長(zhǎng)的工作——并且一連干了13年。他所在的三星鎮(zhèn)，有不少熟悉他的人對(duì)他有種感覺：貪玩，干事不是那么賣勁、肯吃苦。然而，二十多年后的今天，正是這個(gè)孩子，已經(jīng)奇跡般地成為了今天中國(guó)家紡業(yè)的巨賈——中國(guó)疊石橋國(guó)際家紡城的董事長(zhǎng)朱仲輝。
　　
　　刺激中國(guó)家紡業(yè)發(fā)展的駿馬
　　
　　當(dāng)朱仲輝被人們普遍認(rèn)為是頑皮沒有出息的孩子的時(shí)候，只有他那當(dāng)了二三十年基層支部書記的父親朱學(xué)同較早發(fā)現(xiàn)了兒子的與眾不同，利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)和在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Υ蠹犹釘y。到了1996年和1998年，只有空牌子的三星建筑站和三星房產(chǎn)公司相繼改制，幾乎對(duì)此行一竅不通的朱仲輝卻硬是拿出自己以往全部的經(jīng)營(yíng)所得，成了這兩家企業(yè)的老總。他的抱負(fù)后來(lái)才被更多的人了解：將具有巨大開發(fā)潛力的三星這個(gè)華夏繡品第一鎮(zhèn)和疊石橋這個(gè)全國(guó)最大的繡品市場(chǎng)注上一支“興奮劑”，推到中國(guó)家紡的最前沿。事實(shí)證明，正是這一沖動(dòng)，不僅成為他個(gè)人人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也為三星、疊石橋家紡走向中國(guó)、世界產(chǎn)生積極影響。朱仲輝當(dāng)時(shí)對(duì)家內(nèi)外不太理解他的人推銷一種不能說得更具體的直覺：做事對(duì)膽氣、靈氣的仰仗，有時(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人的才氣。如果任疊石橋低層次發(fā)展，到頭來(lái)中華之最地位不保不說，這里的市場(chǎng)和企業(yè)最終只能受人主宰。在接下來(lái)的8年中，朱仲輝在當(dāng)?shù)?委**的大力扶持下，在三星及其疊石橋圍繞打造中國(guó)乃至世界家紡生產(chǎn)、銷售、研發(fā)中心這一主題，實(shí)施著他的一個(gè)又一個(gè)夢(mèng)想：一二期工程建造，讓原有攤位街鋪一統(tǒng)天下的市場(chǎng)迅速轉(zhuǎn)化為注重展樣、規(guī)范設(shè)施相配套的現(xiàn)代化商城；會(huì)同**規(guī)劃建造蘇北最大的家紡?fù)羞\(yùn)城及多條集生產(chǎn)、銷售為一體的家紡街。同時(shí)以自辦企業(yè)引導(dǎo)、配合有關(guān)部門組建商會(huì)推進(jìn)、大限度發(fā)揮市場(chǎng)影響和優(yōu)勢(shì)，讓500多個(gè)經(jīng)營(yíng)者在南非等國(guó)家辦起了與疊石橋國(guó)際家紡城具有緊密型聯(lián)系的200多家企業(yè)。到2004年，他名下的直屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億多元，上交稅金2000多萬(wàn)元。
　　
　　疊石橋家紡城，全國(guó)70%以上的床上用品都來(lái)自這個(gè)經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到50萬(wàn)平方米的專業(yè)市場(chǎng)，而其中的30萬(wàn)平方米是朱仲輝投資建造起來(lái)的。至2005年，不僅中國(guó)的每個(gè)角落，就是在世界上也有四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有疊石橋生產(chǎn)和中轉(zhuǎn)的家紡產(chǎn)品，圍繞市場(chǎng)發(fā)展的家紡企業(yè)有2000多家，經(jīng)營(yíng)戶2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員20多萬(wàn)人。正如朱仲輝最喜歡的一部書——《做大事的7種能力》封面所言，“與時(shí)俱進(jìn)的能力決定著每個(gè)人的最終命運(yùn)。”他表示，要將疊石橋建成全國(guó)乃至世界的家紡產(chǎn)銷中心、人才培訓(xùn)中心、信息中心、研發(fā)中心、展示中心。目前，國(guó)內(nèi)外已有數(shù)十個(gè)著名、知名品牌落戶疊石橋。朱仲輝審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)國(guó)際大市場(chǎng)的發(fā)展模式已籌劃投入2億元建造國(guó)內(nèi)一流的外商辦事會(huì)所，并將這一占地127畝、可滿足50多個(gè)外商別墅式集中辦事的國(guó)際家紡城的配套設(shè)施遷入相鄰更具交通、人文優(yōu)勢(shì)的海門市區(qū)。目前已同南非、俄羅斯、納米比亞、美國(guó)、德國(guó)等16個(gè)國(guó)家的有關(guān)企業(yè)達(dá)成商務(wù)合作意向。疊石橋不少經(jīng)營(yíng)者的心中有桿秤，姑且不論朱仲輝在家紡上獲益多少，可他是一個(gè)對(duì)疊石橋乃至中國(guó)家紡業(yè)發(fā)展極具影響的人物。
　　
　　中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝曾稱朱仲輝是“刺激中國(guó)家紡業(yè)發(fā)展的一匹駿馬”。
　　
　　成功的本質(zhì)是依靠智慧
　　
　　今年四十出頭歲的朱仲輝時(shí)常穿雙布鞋，別無(wú)異樣地穿行在街道的人流中，誰(shuí)也感覺不到他特別的身價(jià)。所有與他打過交道的人無(wú)不從他臉上放松的神經(jīng)看到一種少有的“大將風(fēng)度”。他辦公室偌大的書柜中《百萬(wàn)富翁的智慧》不是顯得那么惹眼，可他也許不止一次應(yīng)用其中的章節(jié)。朱仲輝常常以此用來(lái)印證自己，更要證明一種道理：成功不是因?yàn)樽鞒隽硕啻笈�力，而在于他比多�?shù)人更懂得努力的技巧。
　　
　　經(jīng)歷多年打拼終有所成的朱仲輝沒有絲毫倦怠，對(duì)事業(yè)時(shí)刻充滿激情。他一直認(rèn)為，天才確是99%的勤奮，但是勤奮本身并不需要人無(wú)限投入時(shí)間和體力。成功從本質(zhì)上看，依靠的是勞心，即智慧而非勞力。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)之初，還是功成名就以后，朱仲輝從不苛刻自己以及與他合作的每一個(gè)伙伴。比如，工作時(shí)間，他一般不超過8小時(shí)，要求員工也是如此。很少有人看到他總是第一個(gè)上班，而最后一個(gè)下班地去做樣子。即使大家認(rèn)為很忙的時(shí)候，他也往往果斷下班坐到另一種氛圍的休閑椅中瀏覽當(dāng)天的報(bào)紙或“大材小用”地?zé)�飯做菜。有幾次，還獨(dú)自到剛割了蘆葦?shù)暮ｉT港灘盡興地放飛風(fēng)箏。朱仲輝經(jīng)常對(duì)他周圍的管理人員說，優(yōu)秀人才是掌握運(yùn)用時(shí)間的高手，他們深深懂得珍惜時(shí)間但又合理利用時(shí)間的重要性。人不該成為工作狂。可取的是首先考慮并造就能力用8小時(shí)去完成別人10小時(shí)以至20小時(shí)完成的任務(wù)。他說，其實(shí)一個(gè)勝任崗位的人，只要盡力，用自己六七分的智慧和精力便能履行工作，要是用足了8小時(shí)大有出類拔萃可能。這是因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)對(duì)個(gè)人效率和成果的要求都處在一個(gè)并不高的層面上。他們的企業(yè)概莫例外。因此，我們大可不必通過身體的透支來(lái)實(shí)現(xiàn)沒有后勁或許是竭澤而漁的事業(yè)發(fā)展。
　　
　　不少人認(rèn)為朱仲輝的飛黃騰達(dá)就是非敬業(yè)的產(chǎn)物和奮斗的必然。但是只有與他深層相處和一起工作過的人，才能從他的身上感覺到什么是真正的工作。每天，從早晨應(yīng)該工作到晚前應(yīng)該結(jié)束工作的那一刻，他都在頭天晚上使出七分的思考，然后周密安排、不折不扣以最快速度完成。多年來(lái)，幾乎從沒有見到他失約、失信，精神頹靡地示人。他說，無(wú)窮的精力和耐力很大程度上取決于工作與生活的合理搭配。其實(shí)，生活時(shí)有效的放松，是為工作蓄銳。
　　
　　成功的法寶：正確的狀態(tài)和心態(tài)什么是狀態(tài)，除了全神貫注投入，重要的則要把注意力集中到主要的目標(biāo)上。這樣才能排除一切干擾地把所要做的事情做好。這是朱仲輝成功的一大法寶。
　　
　　剛起步時(shí)，雖是個(gè)門外漢，可是從建造第一幢一萬(wàn)多平方米的店鋪到三星鎮(zhèn)7000平方米的老托運(yùn)城，人們看到他的是一路綠燈和貴人相助的一面。很少看到和想象到這位年輕人對(duì)消化困難的一種少有的樂觀態(tài)度。每當(dāng)遇到困難，他總是全力應(yīng)對(duì)，實(shí)在解決不了，則勇于退避。他這樣認(rèn)為：對(duì)人來(lái)說最犯忌的是難于處置好一個(gè)“難”字。每一個(gè)成功者，都有纏腳不散的困難，可最終都讓困難俯首遠(yuǎn)離。他在自己的一篇文章中寫道，成功很大程度靠的是悟性，而悟性本身并非天生，是自身培養(yǎng)的結(jié)果。同樣花時(shí)間，有的人工作效率、成果要高、大好幾倍。