喬布斯說：成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業；
　　
　　比爾蓋茨說：在這個世界上，沒有人能讓你倒下，如果你自己的信念還站立的話；
　　
　　李嘉誠說：只要有信心，人永遠不會挫敗；
　　
　　張瑞敏說：要以秒為計算單位，海爾人只有創業沒有守業；
　　
　　……
　　
　　我喜歡看成功企業家的傳記和他們所著的商業書籍，我發現企業家們喜歡把經營的理念變成一句句至理名言，在企業員工中廣為流傳。我喜歡去探究和學習他們的語言背后的思考邏輯和決策思維，因為一個人的語言反映的是其思維模式。對于我來說，學習成功企業家的思維模式和思考邏輯比學習他們成功的方法更有收獲。
　　
　　我經常會問自己：“他們為什么要經常這樣說？”當我嘗試也用這些語言跟自己對話時，說的次數越多，我的危機意識越強；危機意識越強，越讓我要竭盡全力去做得更好、追求更高的目標。我發現，這些危機語言的背后更多的是激勵，是發憤圖強，是全力以赴。
　　
　　我也發現，企業家必須要有危機意識，因為現在的市場競爭太激烈，變化實在太快，如果安于現狀、過于懈怠，那對企業來說才是真正的危機。越有危機意識的企業反而越能獲得發展的機會，因為危機意識會讓人不敢掉以輕心，不會錯過機會，所以“危”的背后一定是“機遇”。
　　
　　1994年，我們公司僅僅是ESPRIT眾多中國供應商中的一家。那年適逢通貨膨脹，棉紗大幅漲價，如果按照既定合約的價格進行供貨的話，作為供應商的我們無疑會背負巨額的虧損。當時國內家紡市場無序化情況非常嚴重，其他的供應商紛紛撕毀合約，以求降低損失––因為從賬面上看，支付違約金遠比履行合約來得劃算。就在這樣一個大環境下，我們公司堅持按原定價格，做到保質保量按時交貨。良好的商業信譽深深地感動了品牌商，終于在1997年，ESPRIThome將獨家代理權交給一個在當時規模并不大的公司––恐龍紡織，由它擔任ESPRIThome亞洲區的制造商和中國總代理。自此，全球最頂級奢侈床品品牌FRETTE及EDMONDFRETTE、來自意大利高端時尚品牌TRUTRUSSARDIhome、入選《德國標準》的德國芯被至高典范Paradies、浪漫溫馨歐洲精致家居品牌N.H.、“德國制造”的專業毛巾品牌M?VE、時尚精致簡約的CalvinKleinhome、多元化的曜瑪HOMEFASHION寢浴織品系列、Devineau集團旗下的頂級香薰品牌BougieslaFrancaise等紛紛找到恐龍擔任中國大陸的總代理。
　　
　　在外界看來，代理國際大牌似乎已經讓我們上癮，無論是服裝大牌還是化妝品品牌，只要在國際上聲名顯赫，我們都懷有濃厚的興趣，甚至直接嫁接過來拓展家紡領域。實際上品牌可以是產品，但又超越產品。就一個單純的產品而言，品牌包含了消費者對于該產品的特性、功能、品牌聲譽及相關企業等因素的整體認知，賦予了產品本身之外的資產凈值，這是它超越產品的部分。可以說，品牌是企業未來唯一的核心競爭力。品牌不應該歸于某一特定產品層級。品牌與產品最根本的區別在于“產品是工廠里制造的東西，品牌則是由消費者帶來的東西”。
　　
　　事實上，我國家紡市場經濟歷程較短，品牌理念滯后，企業創牌經驗不足，又缺乏相關的營銷人才，很難一下子打造出國際品牌，對此，不妨先虛心向國外的知名品牌討教學習，學習他們先進的營銷方式、經營理念以及管理模式，“先打工，后創牌”。應當看到，我國家紡企業為洋品牌“打工”的過程，是學習和鍛煉自己的過程。國外知名企業在品牌經營與管理等方面都有成熟經驗，為其“打工”可以說是品牌“拿來主義”的一種有效方式。再加上中國自己的東西，才能一舉創出世界家紡領域中的中國品牌。
　　
　　所以，認準了品牌威力的我們開始做出了多管齊下的決定，在大力發展自有品牌的同時，開始走代理世界頂級品牌的路線。在替國外品牌“打工”的過程中，我們立志向國外知名品牌企業學習，提升品牌經營理念，積累品牌經營、品牌管理、品牌市場開拓與品牌創新等方面的經驗，學習到了他們的品牌管理，學習到了他們對品牌核心價值的重視和塑造。這也是恐龍能在一級市場始終保持穩定排名的成功秘訣。這些就是我們在“危”的背后所發現的“機”。現在的恐龍不僅擁有了十幾家世界頂級品牌總代理權，而且充滿歐洲古典藝術氣息的自有品牌恐龍DINOSAUR，也在家紡業內嶄露頭角
　　
　　在這個世界上，有的人平安和順，樂觀豁達，有的人則處處受阻，郁郁寡歡，有的人謙虛好學，平步青云，一路歡樂，令人悅納、贊賞、欽佩；而有的人則驕傲自滿，碌碌無為，抱恨終生，遭人非議、鄙視、唾棄。推究其起與落、升與降、浮與沉，成與敗的根本原因，是為人“調”不同。
　　
　　做人如同奏樂，也得定調，為人高調者，大多目空一切，妄自尊大，獨斷專行，飛揚跋扈；而為人低調者大多謙和忍讓，謹慎小心，寬容大度，心平氣和。真正有大智慧和大才華的人，必定是低調的人。才華和智慧像懸在精神深處的皎潔明月，早已照徹了他們的心性。他們行走在塵世間，眼神是慈祥的，臉色是和藹的，腰身是謙恭的，心底是平和的，靈魂是寧靜的。正所謂，大智慧大智若愚，大才華樸實無華。
　　
　　記得我有一位來自新加坡的商人朋友，他每次來中國出差，都會提一個很舊的箱子，這與一般人心目中的企業家形象似乎有點距離，讓人很不能夠認同。其實，細想一下就能夠明白他的心思：做事可以高調，但做人還是低調一點好？低調一點，就不會給自己招來不必要的麻煩。確實，這是一個商場事實。在商場中，有相當一部分的人都擔心自己的招搖會無端地招來對手的攻擊，所謂出頭的椽子先爛，所以他們認為還是低調為好。
　　
　　所謂低調，是一種人生姿態，是俯下身軀卻胸懷大志的行動，是謙遜有禮卻心胸高遠的氣概，是退讓有節卻勇于進取的情懷。低調不是窩囊，也不是低賤，更不是低人一等，而是生活中高超的處世智慧。山不解釋自己的高度，并不影響它的聳立云端；海不解釋自己的深度，并不影響它容納百川；地不解釋自己的厚度，但沒有誰能取代她萬物之本的地位。
　　
　　然而對于事業的追求，我們大可拋棄低調的姿態，堅持高調的準則。高調做事是一種積極健康的心理，它能夠激發向上的斗志，挖掘埋沒的潛能，堅定成功的信念，即便在我們的事業處于低谷時，我們也能夠不拋棄、不放棄，想著夢想的目標全力以赴！
　　
　　記得那是在公司初成立時的1995年，幾乎所有家紡公司都未關注品牌管理，只是將公司的床品用簡單的貨架進行放貨，以待顧客選購。而我們打破常規，一枝獨秀，敢于創新，第一個將“真床”概念引入南京路床上用品商店的專柜，向顧客進行實物鋪陳展示。南京路商業街一直以來都是上海的黃金地段，說它寸土寸金毫不為過。在這樣一個寶貴而又有限的空間內，要從原有的貨架間騰出一張床的位置，無疑要放棄很多產品的展示機會。但是我們意識到，一個好的品牌，最終是要體現它的品質與品位，于是我們放棄展品數量，狠抓展柜質量，將床抬進了專柜。我們知道，產品的定位和要求的重要性，只有良好的品牌管理，最終才能達到對品牌的品位訴求，從而提高品牌的知名度，提升品牌的溢價能力和抗風險能力。對于所有的本土企業而言，都有很長的路要走。雖或艱難，或曲折，但我們相信，唯有堅持，才能成就一切。
　　
　　對于身在商場的我們而言，高調做事是一種責任，一種精益求精的風格，一種執著追求的精神，哪怕是再普通、再單調、再繁瑣、再枯燥的小事情，也不能隨便處之，敷衍了事，而是要以自己最佳的狀態去面對，全力以赴，表現自己最高的水平！
　　
　　但做事可以高調，態度卻要低調，我認為這是每一位商場中人促進自我、發展自我、成就自我的人生之道，也是一門在商場之中為人處世、追求事業的哲學，更是一門高深的行為藝術，如果我們能夠將其融會貫通，用于自身，就能夠在商場之中為自己打造一片廣闊的天地，獲得事業上的成功，擁有一個涵養厚重、豐富充實的人生！就像我曾經說過的一句話：“低調就是腔調。”一樣，我相信低調的恐龍必會踏踏實實走著自己的路，不唱高調，亦不走調，專注前行。