去年，寧波維科集團總資產達50億元，銷售收入達70億元，出口創匯達6億美元。在這些數字的背后站著的是維科的董事長何承命。說到何承命，人們都會用商業奇人來形容他。試想，有多少人能以六年之短，就創造出一個價值達44.82億元的品牌？何承命做到了。在何承命和他的團隊的鑄造下，維科家紡成為了“世界纖維科技精華”的印證，維科品牌，正成為“中國制造”的象征。
　　
　　維科創造了許多業界奇跡，何承命也樹立了眾多的理念之碑。作為維科的領航人，何承命始終執著于低調的營銷理念。翻開財經類報紙雜志，許多知名企業家的名字都被經濟界人士熟知，而維科的高層卻鮮有露面。何承命一直不認為所謂“國際品牌”的定義就是全世界人都知道創始人的名字。維科需要的是非常固定、忠誠的高消費群體，無須瘋狂造勢，依靠純良的品質，仍舊可以穩穩地在紡織領域占有一席之地。
　　
　　何承命，這個躊躇滿志的個性商人正以他獨到的眼光透視著維科的未來，而回顧過去。何承命所帶領的維科集團的發展歷程也是令人驚嘆的。何承命在23歲那年開始任寧波第二毛紡織廠副廠長。1992年4月到1993年11月，他任寧波浙東針織廠廠長、黨委書記。當時的寧波浙東針織廠已經處于停產半停產，他用了八個月的時間就扭虧為盈。到1996年底，“浙東”已成為有5.9億資產，3400萬利潤，十多家企業的大集團，自營出口2200萬美元，成為寧波地區進出口最大企業；1997年何承命同志被任命為寧波紡織控股公司總裁，中央提出國企改革要率先在紡織行業突破。在寧波市委、市府的全力支持下，寧波紡織確立了“一年重組、二年重振”的戰略目標。1998年5月18日，維科集團宣告成立。寧波紡織重組以壓錠為標志，通過兼并、破產、聯合等方式，對23家企業的生產要素進行了全面的整合。重組的當年，98年維科集團銷售收入13億、利潤翻一番，分別占到市屬國有紡織工業的55%和76%，成為寧波紡織工業的領頭羊。
　　
　　如今的維科集團已經躋身中國500強、中國出口100強，在中國500最具價值品牌中，位居第76位，是中國最具影響力的企業集團之一。目前，維科擁有“維科家紡”中國名牌、國家免檢產品、CCIC生態紡織品等國家級榮譽。“維科”、“敦煌”兩個品牌連續七年成為國家商務部重點培育和發展的出口名牌；“維科”品牌以68.07億元的價值，成為“中國最具價值品牌”，躋身行業前列。“維科”中國馳名商標的認定工作也在評審過程中。
　　
　　談起這些業績，何承命是一臉的謙遜。與何承命交談，他是一臉的爽朗自若，隨和得不能再隨和。看何承命辦事，他行動間絲絲入扣，穩健得不能再穩健。聽何承命講述維科，一種成竹在胸、穩操勝券的篤定，霸氣得不能再霸氣。中國人有句老話，叫“窮則變，變則通”。
　　
　　上個世紀的最后幾年，在全國國有紡織企業“壯士斷腕”式的大調整中，寧波紡織行業在裂變、聚變中重生。“官員”出身的何承命更是深諳這“變通”之道，知道其中深刻的精神實質。曾為寧波市紡織工業局局長的他，就是在這次大調整中與作為寧波市國企改革試點的“維科”結下了不解之緣。于是，在寧波市政府的高度重視和支持下，既使是試探摸索，何承命和他那支精干的智囊隊伍也獲得了一種游刃有余的自由，使“維科”的超常規發展得以順利進行，一條中國紡織行業獨一無二的“模式”橫空出世。
　　
　　何承命一手創造的奇跡：“維科模式”，被眾多企業所模仿，至今依然被人所稱道。維科集團重組的成功得到當時國家經貿委、國家紡織局的高度評價，中央電視臺新聞聯播，人民日報頭版都作了相關報道。從與“維科”結緣的那一天起，憑借曾經的官員背景所秉承的政治頭腦和政策水準以及良好的市場悟性，使何承命獲得了一種可以參透企業經營要義的直覺。那些閱歷過的生活智慧，經營才智時常會在他的腦海里盤桓，漫漫經過思考升華為林林總總的經驗和規律，最終成就了他關于企業經營的奇思妙想。在他的帶領下，“維科”就像上緊了發條般繃緊了發展前進的肌肉和神經，不時推出新戰略，闖出新路子，打造新品牌，開創新優勢……就在這個過程里，維科集團以紡織服裝為主業，貿易、房地產、能源和投資共五大產業綜合發展、很快發展為具有較大規模和綜合實力的多元化產業集團。成為中國500強和中國出口100強企業。
　　
　　“維科”一天天羽翼豐滿，“維科模式”一天天聲名遠播。還有一些更深刻的“變通”顯示了何承命過人的膽略和高明之處。1998年5月，在中國國有企業改革的浪潮中，寧波紡織系統經過產業整合，經營統一，資產集中的大規模重組，創立了寧波維科集團股份有限公司。2002年，維科進行MBO式的產權制度改革，建立了產權多元化的現代企業制度。2004年5月，按照現代企業發展要求，維科控股集團有限公司成立。維科控股采用母子公司集團控股型的企業結構，采用了控股集團、產業板塊、生產經營企業三個層面的管理體系。運用共享型管理原理，以產權為紐帶，實施對企業的有效監控，按專業化和規模化相結合的管理思進行產業板塊的日常運行管理。另外，這幾年維科在全球范圍尋找市場戰略同盟，在歐洲、日本、香港、美國、多哥、墨西哥、加拿大、貝寧等多個國家和地區，以自設海外分公司和收購控股等方式，與國際上130多個國家和地區建立了貿易合作關系。以這些國外公司為窗口，借助于其銷售力量和市場渠道，建立了以“VEKEN”產品為核心的國際營銷網絡體系。
　　
　　體制創新方面的幾次“出位”決斷讓人們看到了何承命對市場明察秋毫的慧眼下的果敢，一句“我們不做，誰來做，現在不做，什么時候做？”語驚四座，“不審勢即寬嚴皆誤”－一語道破天機。何承命說，正視提升核心競爭力這個產業發展趨勢，并強有力的執行，才能真正實現提升維科服裝、家紡核心競爭力的戰略轉型；堅持發揚變革、超前決策，才可為百年維科夯實基礎。悟到了這一分，鑄造“維科”的輝煌自然就是水到渠成的事了。何承命說為了構建家紡品牌高地，維科每年投入巨額資金，用于新產品的研發。目前，在中國上海、浙江、江蘇、江西等地，開發了總面積超過200萬平方米工業園，引進了國際最先進的紡織、印染、整理等設備，形成了完整的家紡、服裝生產鏈。近日，寧波維科集團已著手準備全面收購有著100多年歷史的老國企：武漢一棉集團。
　　
　　不僅如此，維科集團通過開展國際并購進軍海外市場，選擇收購制造商品牌、產品品牌或分銷渠道等適合自己發展的并購方式，可以快速獲得被并購品牌的資產和資源，加速品牌國際化進程。維科已將海外品牌并構計劃作為集團快速開拓國際市場的重要戰略來實施。對收購境外品牌，除了知名品牌自身的“面子”意義外，收購者更看重的是品牌蘊含的“里子”價值。這些價值包括技術成果、研發團隊、管理體系、營銷渠道等等，而這是企業提升產業、參與國際競爭的資本所在。對此，何承命認為，鐘紡纖維有一批世界領先的創新技術、研發人員和先進生產設備，這確保了其自主創新能力走在世界前列。而這些核心資源正是維科收購的關鍵點。
　　
　　如今，作為一家高度外向型的紡織企業，維科集團很早就與一批國際知名品牌“打成一片”：通過與日本日清紡公司的合作，維科提升了紡紗的技術能力和管理水平；通過與美國AE公司的合作，維科提高了滌綸縫紉線的生產技術水平和國際市場影響力；通過與美國、歐洲、非洲企業的合作，維科拓展整合了國際營銷資源。編者就維科集團最近的并購事宜致電維科集團外聯新聞負責人鄧先生。鄧先生說：他們已經與美國一家企業達成合作意向。維科選擇大方位的并購，在策略上考慮了眾多因素。本著提升自身整體形象和已制定的五年戰略目標出發，與美國企業公司的合作可以帶來品牌上的國際化提升。對于合作或者并購之后的品牌名稱是否變動的問題，鄧先生這樣回答：名稱的變動與否要以整合后的整體形象為標準，結合本身與產品的匹配性、本身產業的規劃來定奪，最終目的是為了拓寬產業寬度，打造一個核心的產業鏈。
　　
　　何承命，這個長相穩重又不失感性的商人才子，正以他不斷創新的企業思想逐步打造他的維科王國。