殼牌石油公司前CEO范德偉在接受專訪時，就企業管理、高層領導角色定位等問題闡述了自己的觀點。以下為范德偉部分觀點原文：我有自己的理念，我想先談談我的理念，再說說我如何看待過去這十年。在我看來，公司首席執行官或第一領導人的角色是，如果你追求的是公司的長期成功，或股東的長期價值——因為這樣做才能帶來回報...[繼續閱讀]

老板如何與職業經理人成功牽手所謂職業經理人是相對于企業所有者或股東而言的，是指能夠借助于所受到的專業訓練或擁有的專業技能，運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織開展經營或管理，并能取得突出成就的高級企業管理人才，這一群體既是企業經營要素又掌握著企業經營要素。而且隨著經理人市場的不...[繼續閱讀]

在企業管理的實踐中，我們的經理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”。每天就是發現問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業的問題在繞圈子。結果是問題發現了不少，也解決了不少，但員工和企業的問題并沒有因此而減少，相反，卻有越來越多的趨勢。問題的結癥在哪里？每一位員工都有優點，每一個企業都有優勢。...[繼續閱讀]

自從中國從計劃經濟步入市場經濟，歷經20多年的風風雨雨，無論是中國的企業管理還是市場營銷，都從最原始的市場本能反應到居于一定高度的理論體系，這從一個側面反映了中國的市場已經與國際市場越來越接近，如海爾的服務、聯想的渠道管理、娃哈哈的品牌運作、長虹的市場策略、格蘭仕的低成本擴張等，這些優秀的企業，無論...[繼續閱讀]

做企業管理工作，不但要有豐富的管理專業知識，同時還需具備寬廣的心胸和較強的溝通能力。面對自己的團隊，不能一味的采取“制約式”管理，這樣會讓員工吃不消，同時產生排斥管理的心理。與其這樣，管理者們不如把傳統的管理模式變通一下，讓它人性化，規范化，采取一種“仁政”管理模式，效果大不一樣。下面，筆者列出幾種...[繼續閱讀]

發布日期：2013-06-17；工作地點：無錫；招聘人數：1工作年限：三年以上；學歷：大專職位標簽:生產計劃職位職能:生產主管/督導/領班/組長生產計劃/物料管理(PMC)職位描述:1.30-45歲，企業管理、服裝工藝等專業專科以上學歷；2.3年以上行業工作經驗，3年以上家紡行業同等職務工作經驗；3...[繼續閱讀]

發布日期：2013-06-17；工作地點：南通；招聘人數：1工作年限：五年以上；學歷：大專職位職能:...操作規范的制定和完善5.團隊建設，下屬激勵。任職資格：1.5年以上家紡/印染行業從業經驗2.具有現代企業管理經驗，能帶領20人以上團隊3.精通印染、染色工藝流程，熟悉市場產品流行風格走向，具備對各道環...[繼續閱讀]

一、多渠道營銷及消費者購物心理多渠道營銷是指企業通過一種以上的營銷渠道進入一個或多個細分市場，銷售的...一銷售過程。現在很多企業都采用多渠道的營銷模式，其原因不僅是顧客購買方式的多樣化，而且技術的進步使得企業管理復雜的多渠道系統也切實可行。與單一營銷渠道相比，多渠道營銷具有市場覆蓋面大、信息來源豐富、單...[繼續閱讀]

如果說管理難，也許真的很難；倘若說管理簡單，其實也真的簡單。管理是什么呢？太多理論課程都有關于它的解...。這其中的關鍵，就是大家都自己的崗位沒有達成共識。管理沒有對錯，只有面對事實，解決問題大家會發現好的企業管理往往都很簡單，比如海爾，通用等，都只有清晰的一句話來表達公司的核心理念，簡單實用，變成大家的...[繼續閱讀]

近日，安徽歙縣政府副縣長胡廣漢帶領縣商務局、經信委等相關單位負責同志到昌溪調研黃山歙縣虹宇紡織有限公...紡織企業負責人的情況匯報，詳細了解各企業生產經營情況及存在的困難。最后，隨行部門相關負責人從如何規范企業管理、改進生產技術、減低運行成本、提高產品質量、實現企業增產增效等方面提出了相關建議。胡廣漢強調...[繼續閱讀]

近來，媒體就全國家紡企業生產的一些蠶絲被質量問題進行了通報，其中有一家上海家紡企業蠶絲被包裝標注問題...積極整改。上海市家用紡織品行業協會還要求會員企業通過此事件，舉一反三，吸取教訓，專門發了《關于“加強企業管理、提高產品質量、維護品牌信譽”的通知》，要求全體會員企業認真開展自查自糾、嚴格執行標準規定、...[繼續閱讀]

公司名稱：上海與為企業管理咨詢有限公司公司性質：民營公司規模：20-99人公司行業：專業服務(咨詢/財會/法律等)工作經驗：5-10年發布日期：2013-06-09最低學歷：本科管理經驗：是工作性質：全職招聘人數：1人職位月薪：10001-15000元/月職位類別：公關/媒介工作地點：深圳職位描述工...[繼續閱讀]

許多人會說，營銷管理就是管市場，管客戶，無非是一些款項，數據，銷售報表等等，但我說，管理這些數據、報...營銷的數據、報表之類，僅是基礎性工作，筆者認為，營銷管理要管以下幾個關鍵問題：關鍵問題一：營銷管理是企業管理中的核心，也是企業管理之首。這里分兩種情況，一種是銷售型企業，比如阿迪達斯，這種企業沒有工廠...[繼續閱讀]

發布日期：2013-06-07；工作地點：杭州；招聘人數：2語言要求：普通話良好英語良好；學歷：大專...程、評估銷售計劃的達成；8、負責片區營銷管理團隊建設與片區營銷人員績效管理。任職要求：1、市場營銷或企業管理相關專業大專以上學歷；2、5年以上家紡、服裝品牌企業營銷管理工作經驗3、熟悉家紡、服飾等行業...[繼續閱讀]

發布日期：2013-06-07；工作地點：臨沂；招聘人數：1工作年限：二年以上；學歷：中專；薪水范圍...創辦于2004年，是一家集生產、銷售、服務于一體的大型現代化家紡企業。擁有完善的產品研發、市場營銷、企業管理人才隊伍，堅持以“福文化”為中心的品牌發展戰略，旗下擁有佳福萊、雪嬌麗兩大品牌，以精湛的生產...[繼續閱讀]

由中國紡織工業聯合會主辦的2013中國紡織原料市場會4日在南京召開。副省長史和平，工信部黨組成員、總...我們準確把握當前行業發展形勢、更大力度推進產業轉型是有力指導和促進。江蘇將重點圍繞加快結構調整、實施品牌戰略、強化技術創新、提升企業管理，推動紡織產業向產業鏈、價值鏈高端攀升，加快向“紡織強省”跨越。[繼續閱讀]

一、企業發展的平衡戰略企業投入每一個新項目都要考慮它可能出現的風險，這是一種謹慎的管理態度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會怎么樣。李嘉誠先生講，一個機械表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一個公司也是，一個機構只要有一個弱點突顯，就可能導致企業的失敗。著名企業...[繼續閱讀]

導語：企業管理本質上都是用結果來反推過程的。因此，企業首先應先設定一個結果，有結果才能控制過程。在一個公司的管理中最為核心的問題就是利潤管理。這個問題在很多企業中一直存在著，但卻一直沒有得以解決。它里面包含著三個問題，令眾多企業家頗感困擾：第一個問題，利潤是如何表現出來的？很多企業家在面對數字如林的...[繼續閱讀]

小公司如何才能有“文化”?成功的公司都有強大而獨特的文化，但是文化的建立一定要像谷歌那樣大手筆的投入嗎?其實不是。Fastcompany網站上的一篇文章指出，改變和建立文化的舉措并不會給公司增加成本，如果執行到位，還可以從短期和長期上降低成本。1.為95%的人制定規則，而非5%。你的大多數員工都很努...[繼續閱讀]

最近，在華舍成教中心，來自華舍街道紡織印染企業的近百名中層管理人員就企業管理等進行為期三晚的培訓。“白天沒有時間給自己充電，正好把晚上的時間利用起來。”華舍街道和達綢廠一位參加培訓的中層管理人員告訴記者，通過一系列的培訓，不但能了解一些紡織印染業的未來走向，而且能提高創新管理能力。據華舍成教中心有關...[繼續閱讀]