2013年12月30日，由浙江省科學技術廳、省財政廳、省國家稅務局、省地方稅務局聯合下發了“2013...業，被授予“高新技術企業”的企業，除將享受國家減免稅的優惠政策外，還將得到國家在科技研發、創新資金、企業管理和人才隊伍建設等方面的大力扶持。盛宇家紡集團始終堅持科技創新，積極搭建企業自主創新平臺，健全...[繼續閱讀]

深圳有家公權單位擴建，于是重新規劃，大興土木。院中原有兩顆大樹因在空地上而幸存下來。工程隊進場施工時...勵管理方法也有著兩面性。總的來說我們要讓兩面性當中的好處發揚光大，壞處能盡量減低它的危害程度。具體到企業管理上，“甜餅式”激勵在企業經營中的確有利有弊。怎樣分清利與弊？又怎樣揚利抑弊？做什么事情都要講...[繼續閱讀]

中國企業家都會面臨一個重大課題，面對名目繁多的管理學書籍，該如何進行選擇，管理的大道究竟是什么？面對...慧，即使是沒有專門研究過中國傳統哲學，也是異曲同工地應用了中國傳統哲學智慧。著名企業家李嘉誠在談到“企業管理理念是什么”時說：“我的管理理念是把流暢的中國傳統哲學思維模式與西方理性的科學管理相結合”。...[繼續閱讀]

怎樣當好一個高層領導呢？這似乎是一個很復雜的問題，但事實上，只要你抓好幾個關鍵點，就可以輕松地在做好...，而高層則需要決定“做正確的事”，需要設定目標和方向，并且營造文化去激勵下屬追求共同的價值和成就。在企業管理實踐中，我們卻經常看到很多基層們都不愿“把事做好做到位”，都是“簡單錯誤常常犯”，中層們也無...[繼續閱讀]

職位職能:展覽/展示/店面設計職位描述:崗位職責：1、負責建立店鋪陳列運作體系，制定陳列部門內部工作...多條生產線，實現了“日產萬件，衣被天下”的生產能力。公司按照現代企業制度的標準，結合自身實際不斷規范企業管理，從2000年開始先后導入并在同行業中率先通過ISO9001、ISO14001、0HSAS1...[繼續閱讀]

——執行力來自好體系在中小企業群體中，我們聽到最多的報怨除了老板累，接下來就數員工沒有執行力。它們好...幣的兩面，也就是說它們都是問題的表面！其根源在于企業沒有管理體系。筆者在五年前就曾著文闡述“執行力是企業管理體系的副產品”。有好的管理體系，就一定有好的執行力，反之，沒有好的管理體系，就一定不會有好的...[繼續閱讀]

每個企業里總有那么幾個不十分聽話，“愛出位”的員工，他們在會議上總是提出反對意見，這個方案不完整，那...住了，其他的員工就不難管理。看著自己一手培養起來的新人如今都能獨當一面，他的心里非常欣慰和自豪。由于企業管理變革，T企業在年底推行了薪酬調整方案。新的薪酬方案出臺后，讓劉總大傷腦筋的風波也暗流涌動了：...[繼續閱讀]

目前各行各業競爭已經相對透明，想到之間對手已經知道各自手中王牌，但是我們卻不難發現，相當一部分企業的決策者還是停留在原來的經營模式上，主要還是以單純的做生意上去運作品牌，最后會出現兩難狀況，品牌與客戶形成了你不走，我不動，你動一下，我可以會動，你動三下，我動一下，相互之間的信任度每下下降，合作之前的...[繼續閱讀]

人本管理是與物本管理相對的概念。是以人為本，還是以物為本？決定著企業的價值取向，決定管理方式和方法的...我要表達的主題。坐而論道不如起而行。和諧社會的倡導者胡錦濤總書記也說“不折騰”。著名企管譚小芳（預定企業管理培訓，請聯系13733187876、13938256450）老師只說說人本管理方法，僅供參考...[繼續閱讀]

企業案例：通過市場部對客戶的研究，美國銀行發現當等待時間超過3分鐘，客戶的心理等待時間與實際等待時間...的關系。等待心理學涉及到時間成本、效率、客戶滿意度這三項重要指標。在時間成本忽視了等待心理學的作用。企業管理者中有些人，對時間概念冷漠，做事拖拖拉拉。大家想一下，本來可以一天做完的工作，卻花了二天時間...[繼續閱讀]

企業管理總是對系統而言的，從系統的觀點來考察企業和管理企業，有助于提高企業的效率，使各個系統和有關部門的相互聯系網絡更清楚．更好地實現企業的總體目標。那么，為了實現企業的總體目標而進行的一系列行動，就是管理的過程。企業管理過程的全部任務可以分成四個部分：計劃、組織、領導、控制。盡管這四個部分是緊密聯...[繼續閱讀]

道現今企業管理，多為策略手段論之，而隨著社會時代發展，壓力與物欲多樣復雜性，致以人員心態之變化莫測，企業行為中浮燥多為見之，而如此，策略與手段能否解之，非也，近期國學研究遍及南北，為眾企業家所青睞，而其中之內涵是否借之呢，皆為企業主及管理者為之思考，現代企業管理如何歸為本質，回歸至人性樸實。孔子言：...[繼續閱讀]

西方管理學經歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個階段。古典管理學主要認為員工是經濟人，管理的核心就是...就是員工能夠自動自發。就像幾千年中國統治者采取的外儒內法一樣，內法的目的就是達到對外的道德自覺，一個企業管理的最高境界是能讓員工達到慎獨。慎獨是儒家修身的最高標準，所謂的慎獨就是一個人在沒有監督下，個...[繼續閱讀]

“在商業社會中，不論是一個公司或一個產業，真正好的管理者都能夠洞察員工真正的需求，并把自己的需求跟他結合起來。這樣公司既擁有了志愿者，又不是自以為是的人。”近幾年，盡管慈善組織在中國的信譽備受各方質疑，但從規模和效率看，志愿者組織相比過去仍然得到了迅速的發展。“定期參加慈善活動”，這樣一個以前并不太...[繼續閱讀]

某公司從成立以來，始終奉行這樣的原則：“員工與顧客都是企業的上帝，企業應為員工提供優質服務，員工應對...務社會、為實現絕大部分人的利益而管理，所以我國各種組織管理的本質都是服務，簡而言之，管理就是服務。以企業管理為例，再進一步認識管理就是服務的本質。有人認為，企業是一種營利組織，尤其是民營企業歸私人所有...[繼續閱讀]

雨蘭家紡坐落在中國最具經濟活力的上海，集合了一批優秀的專業開發設計人員，專業營銷隊伍，為行業內最早導...的現代化花園式工廠，是目前江西省規模最大、設備最全、銷售網點最多的床上用品專業公司，公司認真貫徹現代企業管理制度，以創新經營為核心理念，推行現代先進營銷戰略，堅持走品牌之路。“雨蘭”品牌以高品質中價位...[繼續閱讀]

中國企業與外國企業之間，國內的大企業與小企業之間，國有企業與民營企業之間，在管理上都存著很大差距。由...回到了以嚴懲重罰為導向的管理誤區中，一方面使企業員工人人自危，另一方面又“罰”走了許多優秀的員工，使企業管理不僅沒有創新，更陷入了混亂中。中國企業當中象這家企業出現的情形非常多，常常因為想使管理得以創...[繼續閱讀]

從思想上真正做到把“以人為本”放在工作的首位，這個“人”字，不僅包括客戶、上司，還包括供應商，特別是公司員工。在企業中，未出現問題想不起員工，也不經常鼓勵關心員工；出現問題時批評斥責員工，把問題推給員工處理。這種做法和海鷗的做法極為相似，被布蘭佳冠為“海鷗式管理”。其實，海鷗式管理是企業管理的一種通...[繼續閱讀]

俗話說，“強將手下無弱兵”，是指有本領的將領手下沒有懦弱的兵，比喻好的領導必然能帶出好的部屬。但在企業管理中，如果企業領導“強法”不對，必然會帶出一幫“弱兵”。我們給某企業集團做咨詢，訪談中得知，有一次，該集團老總正在接見一位官員，這時總經理辦公室主任敲門進來，說來了一撥什么什么客人，要請客人吃飯，...[繼續閱讀]

目前，大學生就業難的社會現象是整個社會關注的熱點；年輕一代急功近利的現象也成為了社會熱議的話題；尤其...態，普遍都缺失了民族的責任感和價值觀，更忽視了對青年一代的正確熏陶。然而，一旦青年一代進入企業之后，企業管理者迫切需要做的不是再去追究造成問題的根源，而應想盡一切辦法讓他們成為可以為企業創造效益的有用...[繼續閱讀]